{"id":280492,"date":"2025-09-14T16:54:21","date_gmt":"2025-09-14T21:54:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/?p=280492"},"modified":"2026-02-15T17:33:54","modified_gmt":"2026-02-15T22:33:54","slug":"formacion-iso-31000-araujo-y-segovia-caso-de-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/formacion-iso-31000-araujo-y-segovia-caso-de-exito\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n en ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA: fortaleciendo su gesti\u00f3n de riesgos (GR)"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; custom_padding_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb admin_label=\u00bbSecci\u00f3n &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1 su organizaci\u00f3n gestionando los riesgos o reaccionando ante ellos?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTenemos identificados nuestros riesgos estrat\u00e9gicos? \u00bfSabemos c\u00f3mo priorizarlos con criterios objetivos? \u00bfLa alta direcci\u00f3n participa activamente en la toma de decisiones basada en riesgos? \u00bfNuestro sistema est\u00e1 alineado con est\u00e1ndares internacionales como ISO 31000? Si ma\u00f1ana ocurre un evento cr\u00edtico, \u00bfestamos realmente preparados? <\/strong>En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s incierto, estas preguntas no son opcionales, son estrat\u00e9gicas. <\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000 realizada en ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> surgi\u00f3 precisamente para responder a estos desaf\u00edos y fortalecer su actual <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> desde una perspectiva pr\u00e1ctica, directiva y alineada con la estrategia corporativa.<\/p>\n<p>Este caso de \u00e9xito est\u00e1 dirigido especialmente a <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEO que buscan comprender qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong>, c\u00f3mo interpretar sus directrices y c\u00f3mo estructurar un modelo de <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> coherente con la realidad organizacional.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1 su organizaci\u00f3n gestionando los riesgos o reaccionando ante ellos?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTenemos identificados nuestros riesgos estrat\u00e9gicos? \u00bfSabemos c\u00f3mo priorizarlos con criterios objetivos? \u00bfLa alta direcci\u00f3n participa activamente en la toma de decisiones basada en riesgos? \u00bfNuestro sistema est\u00e1 alineado con est\u00e1ndares internacionales como ISO 31000? Si ma\u00f1ana ocurre un evento cr\u00edtico, \u00bfestamos realmente preparados? <\/strong>En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s incierto, estas preguntas no son opcionales, son estrat\u00e9gicas. <\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000 realizada en ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> surgi\u00f3 precisamente para responder a estos desaf\u00edos y fortalecer su actual <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> desde una perspectiva pr\u00e1ctica, directiva y alineada con la estrategia corporativa.<\/p>\n<p>Este caso de \u00e9xito est\u00e1 dirigido especialmente a <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEO que buscan comprender qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong>, c\u00f3mo interpretar sus directrices y c\u00f3mo estructurar un modelo de <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> coherente con la realidad organizacional.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 1&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800||||on|||\u00bb header_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb 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content__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1 su organizaci\u00f3n gestionando los riesgos o reaccionando ante ellos?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTenemos identificados nuestros riesgos estrat\u00e9gicos? \u00bfSabemos c\u00f3mo priorizarlos con criterios objetivos? \u00bfLa alta direcci\u00f3n participa activamente en la toma de decisiones basada en riesgos? \u00bfNuestro sistema est\u00e1 alineado con est\u00e1ndares internacionales como ISO 31000? Si ma\u00f1ana ocurre un evento cr\u00edtico, \u00bfestamos realmente preparados? <\/strong>En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s incierto, estas preguntas no son opcionales, son estrat\u00e9gicas. <\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000 realizada en ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> surgi\u00f3 precisamente para responder a estos desaf\u00edos y fortalecer su actual <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> desde una perspectiva pr\u00e1ctica, directiva y alineada con la estrategia corporativa.<\/p>\n<p>Este caso de \u00e9xito est\u00e1 dirigido especialmente a <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEO que buscan comprender qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong>, c\u00f3mo interpretar sus directrices y c\u00f3mo estructurar un modelo de <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> coherente con la realidad organizacional.<\/p>\n<p>\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb header_4_font_size__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_5_font_size__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb header_5_line_height__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_6_line_height__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb header_font_size__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_3_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_3_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_4_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_4_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_5_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_6_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_6_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243;]<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1 su organizaci\u00f3n gestionando los riesgos o reaccionando ante ellos?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTenemos identificados nuestros riesgos estrat\u00e9gicos? \u00bfSabemos c\u00f3mo priorizarlos con criterios objetivos? \u00bfLa alta direcci\u00f3n participa activamente en la toma de decisiones basada en riesgos? \u00bfNuestro sistema est\u00e1 alineado con est\u00e1ndares internacionales como ISO 31000? Si ma\u00f1ana ocurre un evento cr\u00edtico, \u00bfestamos realmente preparados? <\/strong>En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s incierto, estas preguntas no son opcionales, son estrat\u00e9gicas. <\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000 realizada en ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> surgi\u00f3 precisamente para responder a estos desaf\u00edos y fortalecer su actual <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> desde una perspectiva pr\u00e1ctica, directiva y alineada con la estrategia corporativa.<\/p>\n<p>Este caso de \u00e9xito est\u00e1 dirigido especialmente a <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEO que buscan comprender qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong>, c\u00f3mo interpretar sus directrices y c\u00f3mo estructurar un modelo de <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> coherente con la realidad organizacional.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>1. La necesidad de ARAUJO Y SEGOVIA, destacada empresa inmobiliaria en Colombia, con m\u00e1s de 70 a\u00f1os de trayectoria: robustecer su enfoque de gesti\u00f3n de riesgos (GR)<\/h2>\n<p>Para una organizaci\u00f3n del calibre de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA, <\/strong>la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> no es solo un requisito, es una necesidad estrat\u00e9gica para mantener su liderazgo y modernizar su <strong>marco de trabajo (Framework) ISO<\/strong> ante un mercado cada vez m\u00e1s vol\u00e1til. Para ello, impuls\u00f3 una capacitaci\u00f3n especializada en la norma <strong>ISO 31000<\/strong>, concebida como un proceso formativo de alto impacto, orientado a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y no solo al conocimiento te\u00f3rico.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito central fue <strong>consolidar un enfoque hol\u00edstico y transversal<\/strong>, capaz de involucrar todas las \u00e1reas y niveles de la organizaci\u00f3n en una cultura s\u00f3lida de gesti\u00f3n del riesgo. <\/p>\n<p>Principales razones que motivaron la decisi\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li>Integrar la <strong>gesti\u00f3n de riesgos corporativos<\/strong> al direccionamiento estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Fortalecer el an\u00e1lisis de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos y financieros<\/strong>.<\/li>\n<li>Mejorar la toma de decisiones basada en <strong>criterios de probabilidad e impacto<\/strong>.<\/li>\n<li>Estandarizar metodolog\u00edas de<strong> identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li>Alinear la organizaci\u00f3n con el marco internacional de la norma <strong>ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Preparar a la alta direcci\u00f3n para liderar un modelo estructurado de <strong>gobernanza y control interno<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este proceso reflej\u00f3 un compromiso organizacional de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> claro: pasar de una gesti\u00f3n reactiva a un modelo estructurado, basado en <strong>an\u00e1lisis de contexto, identificaci\u00f3n de riesgos, valoraci\u00f3n probabil\u00edstica y mejora continua<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>1. La necesidad de ARAUJO Y SEGOVIA, destacada empresa inmobiliaria en Colombia, con m\u00e1s de 70 a\u00f1os de trayectoria: robustecer su enfoque de gesti\u00f3n de riesgos (GR)<\/h2>\n<p>Para una organizaci\u00f3n del calibre de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA, <\/strong>la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> no es solo un requisito, es una necesidad estrat\u00e9gica para mantener su liderazgo y modernizar su <strong>marco de trabajo (Framework) ISO<\/strong> ante un mercado cada vez m\u00e1s vol\u00e1til. Para ello, impuls\u00f3 una capacitaci\u00f3n especializada en la norma <strong>ISO 31000<\/strong>, concebida como un proceso formativo de alto impacto, orientado a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y no solo al conocimiento te\u00f3rico.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito central fue <strong>consolidar un enfoque hol\u00edstico y transversal<\/strong>, capaz de involucrar todas las \u00e1reas y niveles de la organizaci\u00f3n en una cultura s\u00f3lida de gesti\u00f3n del riesgo. <\/p>\n<p>Principales razones que motivaron la decisi\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li>Integrar la <strong>gesti\u00f3n de riesgos corporativos<\/strong> al direccionamiento estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Fortalecer el an\u00e1lisis de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos y financieros<\/strong>.<\/li>\n<li>Mejorar la toma de decisiones basada en <strong>criterios de probabilidad e impacto<\/strong>.<\/li>\n<li>Estandarizar metodolog\u00edas de<strong> identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li>Alinear la organizaci\u00f3n con el marco internacional de la norma <strong>ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Preparar a la alta direcci\u00f3n para liderar un modelo estructurado de <strong>gobernanza y control interno<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este proceso reflej\u00f3 un compromiso organizacional de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> claro: pasar de una gesti\u00f3n reactiva a un modelo estructurado, basado en <strong>an\u00e1lisis de contexto, identificaci\u00f3n de riesgos, valoraci\u00f3n probabil\u00edstica y mejora continua<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|600|||||||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_5_font=\u00bb|600|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_6_font=\u00bb|600|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb 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La necesidad de ARAUJO Y SEGOVIA, destacada empresa inmobiliaria en Colombia, con m\u00e1s de 70 a\u00f1os de trayectoria: robustecer su enfoque de gesti\u00f3n de riesgos (GR)<\/h2>\n<p>Para una organizaci\u00f3n del calibre de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA, <\/strong>la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> no es solo un requisito, es una necesidad estrat\u00e9gica para mantener su liderazgo y modernizar su <strong>marco de trabajo (Framework) ISO<\/strong> ante un mercado cada vez m\u00e1s vol\u00e1til. Para ello, impuls\u00f3 una capacitaci\u00f3n especializada en la norma <strong>ISO 31000<\/strong>, concebida como un proceso formativo de alto impacto, orientado a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y no solo al conocimiento te\u00f3rico.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito central fue <strong>consolidar un enfoque hol\u00edstico y transversal<\/strong>, capaz de involucrar todas las \u00e1reas y niveles de la organizaci\u00f3n en una cultura s\u00f3lida de gesti\u00f3n del riesgo. <\/p>\n<p>Principales razones que motivaron la decisi\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li>Integrar la <strong>gesti\u00f3n de riesgos corporativos<\/strong> al direccionamiento estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Fortalecer el an\u00e1lisis de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos y financieros<\/strong>.<\/li>\n<li>Mejorar la toma de decisiones basada en <strong>criterios de probabilidad e impacto<\/strong>.<\/li>\n<li>Estandarizar metodolog\u00edas de<strong> identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li>Alinear la organizaci\u00f3n con el marco internacional de la norma <strong>ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Preparar a la alta direcci\u00f3n para liderar un modelo estructurado de <strong>gobernanza y control interno<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este proceso reflej\u00f3 un compromiso organizacional de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> claro: pasar de una gesti\u00f3n reactiva a un modelo estructurado, basado en <strong>an\u00e1lisis de contexto, identificaci\u00f3n de riesgos, valoraci\u00f3n probabil\u00edstica y mejora continua<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>1. La necesidad de ARAUJO Y SEGOVIA, destacada empresa inmobiliaria en Colombia, con m\u00e1s de 70 a\u00f1os de trayectoria: robustecer su enfoque de gesti\u00f3n de riesgos (GR)<\/h2>\n<p>Para una organizaci\u00f3n del calibre de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA, <\/strong>la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> no es solo un requisito, es una necesidad estrat\u00e9gica para mantener su liderazgo y modernizar su <strong>marco de trabajo (Framework) ISO<\/strong> ante un mercado cada vez m\u00e1s vol\u00e1til. Para ello, impuls\u00f3 una capacitaci\u00f3n especializada en la norma <strong>ISO 31000<\/strong>, concebida como un proceso formativo de alto impacto, orientado a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y no solo al conocimiento te\u00f3rico.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito central fue <strong>consolidar un enfoque hol\u00edstico y transversal<\/strong>, capaz de involucrar todas las \u00e1reas y niveles de la organizaci\u00f3n en una cultura s\u00f3lida de gesti\u00f3n del riesgo.\u200b<\/p>\n<p>Principales razones que motivaron la decisi\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li>Integrar la <strong>gesti\u00f3n de riesgos corporativos<\/strong> al direccionamiento estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Fortalecer el an\u00e1lisis de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos y financieros<\/strong>.<\/li>\n<li>Mejorar la toma de decisiones basada en <strong>criterios de probabilidad e impacto<\/strong>.<\/li>\n<li>Estandarizar metodolog\u00edas de<strong> identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis y valoraci\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li>Alinear la organizaci\u00f3n con el marco internacional de la norma <strong>ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Preparar a la alta direcci\u00f3n para liderar un modelo estructurado de <strong>gobernanza y control interno<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este proceso reflej\u00f3 un compromiso organizacional de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> claro: pasar de una gesti\u00f3n reactiva a un modelo estructurado, basado en <strong>an\u00e1lisis de contexto, identificaci\u00f3n de riesgos, valoraci\u00f3n probabil\u00edstica y mejora continua<\/strong>.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>2. La soluci\u00f3n implementada: una formaci\u00f3n en gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/h2>\n<p>La soluci\u00f3n fue dise\u00f1ada e implementada por consultores senior de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> , mediante un esquema estructurado bajo un enfoque pr\u00e1ctico, participativo y orientado a resultados. Se desarroll\u00f3 integrando talleres aplicados, an\u00e1lisis de casos reales y<strong> herramientas automatizada<\/strong> para la implementaci\u00f3n inmediata, aplicada al entorno real del cliente.<\/p>\n<h3>2.1. Formaci\u00f3n ISO 31000 en ARAUJO Y SEGOVIA: caso de \u00e9xito<\/h3>\n<p>La formaci\u00f3n en <strong>Gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/strong> se consolid\u00f3 como un verdadero caso de \u00e9xito porque logr\u00f3 traducir los lineamientos de la norma en acciones concretas dentro del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li><strong>Duraci\u00f3n de la formaci\u00f3n: 8 horas<\/strong>, combinando teor\u00eda, an\u00e1lisis de casos reales y ejercicios grupales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objetivos principales:<\/p>\n<ol>\n<li>Comprender <strong>qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong> en contextos empresariales reales.<\/li>\n<li>Interpretar correctamente las directrices de la norma para su implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Suministrar <em>%22herramienta automatizada%22<\/em> alineada con el <strong>marco de referencia ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Integrar la gesti\u00f3n del riesgo en la <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/li>\n<li>Erradicar la falsa creencia de que el an\u00e1lisis <strong>DOFA<\/strong> constituye una <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>, obligando a la transici\u00f3n de un diagn\u00f3stico est\u00e1tico de <em>%22amenazas%22<\/em> hacia una <em>%22gesti\u00f3n real de riesgos%22<\/em> basada en la <strong>valoraci\u00f3n de impacto, probabilidad y control preventivo<\/strong> .<\/li>\n<\/ol>\n<p>El impacto fue transformador: la alta direcci\u00f3n evidencio que hab\u00eda que pasar de un enfoque reactivo a uno preventivo, fortaleciendo la <em>%22cultura de gesti\u00f3n integral del riesgo%22<\/em>. Este proceso se convirti\u00f3 en referente para otros <strong>CEOs, gerentes y l\u00edderes de procesos<\/strong> interesados en un <strong>Entrenamiento ISO 31000 para empresas<\/strong> con enfoque estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>El profesionalismo de los consultores senior de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> garantiz\u00f3 rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y aplicabilidad sectorial concreta. La formaci\u00f3n no fue conceptual, sino estrat\u00e9gica, fortaleciendo la madurez organizacional del cliente.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>2. La soluci\u00f3n implementada: una formaci\u00f3n en gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/h2>\n<p>La soluci\u00f3n fue dise\u00f1ada e implementada por consultores senior de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> , mediante un esquema estructurado bajo un enfoque pr\u00e1ctico, participativo y orientado a resultados. Se desarroll\u00f3 integrando talleres aplicados, an\u00e1lisis de casos reales y<strong> herramientas automatizada<\/strong> para la implementaci\u00f3n inmediata, aplicada al entorno real del cliente.<\/p>\n<h3>2.1. Formaci\u00f3n ISO 31000 en ARAUJO Y SEGOVIA: caso de \u00e9xito<\/h3>\n<p>La formaci\u00f3n en <strong>Gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/strong> se consolid\u00f3 como un verdadero caso de \u00e9xito porque logr\u00f3 traducir los lineamientos de la norma en acciones concretas dentro del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li><strong>Duraci\u00f3n de la formaci\u00f3n: 8 horas<\/strong>, combinando teor\u00eda, an\u00e1lisis de casos reales y ejercicios grupales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objetivos principales:<\/p>\n<ol>\n<li>Comprender <strong>qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong> en contextos empresariales reales.<\/li>\n<li>Interpretar correctamente las directrices de la norma para su implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Suministrar <em>%22herramienta automatizada%22<\/em> alineada con el <strong>marco de referencia ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Integrar la gesti\u00f3n del riesgo en la <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/li>\n<li>Erradicar la falsa creencia de que el an\u00e1lisis <strong>DOFA<\/strong> constituye una <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>, obligando a la transici\u00f3n de un diagn\u00f3stico est\u00e1tico de <em>%22amenazas%22<\/em> hacia una <em>%22gesti\u00f3n real de riesgos%22<\/em> basada en la <strong>valoraci\u00f3n de impacto, probabilidad y control preventivo<\/strong> .<\/li>\n<\/ol>\n<p>El impacto fue transformador: la alta direcci\u00f3n evidencio que hab\u00eda que pasar de un enfoque reactivo a uno preventivo, fortaleciendo la <em>%22cultura de gesti\u00f3n integral del riesgo%22<\/em>. Este proceso se convirti\u00f3 en referente para otros <strong>CEOs, gerentes y l\u00edderes de procesos<\/strong> interesados en un <strong>Entrenamiento ISO 31000 para empresas<\/strong> con enfoque estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>El profesionalismo de los consultores senior de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> garantiz\u00f3 rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y aplicabilidad sectorial concreta. La formaci\u00f3n no fue conceptual, sino estrat\u00e9gica, fortaleciendo la madurez organizacional del cliente.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 3&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|600|||||||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_5_font=\u00bb|600|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_6_font=\u00bb|600|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb|||||true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb animation_style=\u00bbfade\u00bb text_font_size_tablet=\u00bb\u00bb 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La soluci\u00f3n implementada: una formaci\u00f3n en gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/h2>\n<p>La soluci\u00f3n fue dise\u00f1ada e implementada por consultores senior de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> , mediante un esquema estructurado bajo un enfoque pr\u00e1ctico, participativo y orientado a resultados. Se desarroll\u00f3 integrando talleres aplicados, an\u00e1lisis de casos reales y<strong> herramientas automatizada<\/strong> para la implementaci\u00f3n inmediata, aplicada al entorno real del cliente.<\/p>\n<h3>2.1. Formaci\u00f3n ISO 31000 en ARAUJO Y SEGOVIA: caso de \u00e9xito<\/h3>\n<p>La formaci\u00f3n en <strong>Gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/strong> se consolid\u00f3 como un verdadero caso de \u00e9xito porque logr\u00f3 traducir los lineamientos de la norma en acciones concretas dentro del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li><strong>Duraci\u00f3n de la formaci\u00f3n: 8 horas<\/strong>, combinando teor\u00eda, an\u00e1lisis de casos reales y ejercicios grupales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Objetivos principales:<\/p>\n<ol>\n<li>Comprender <strong>qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong> en contextos empresariales reales.<\/li>\n<li>Interpretar correctamente las directrices de la norma para su implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Suministrar <em>%22herramienta automatizada%22<\/em> alineada con el <strong>marco de referencia ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Integrar la gesti\u00f3n del riesgo en la <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/li>\n<li>Erradicar la falsa creencia de que el an\u00e1lisis <strong>DOFA<\/strong> constituye una <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>, obligando a la transici\u00f3n de un diagn\u00f3stico est\u00e1tico de <em>%22amenazas%22<\/em> hacia una <em>%22gesti\u00f3n real de riesgos%22<\/em> basada en la <strong>valoraci\u00f3n de impacto, probabilidad y control preventivo<\/strong> .<\/li>\n<\/ol>\n<p>El impacto fue transformador: la alta direcci\u00f3n evidencio que hab\u00eda que pasar de un enfoque reactivo a uno preventivo, fortaleciendo la <em>%22cultura de gesti\u00f3n integral del riesgo%22<\/em>. Este proceso se convirti\u00f3 en referente para otros <strong>CEOs, gerentes y l\u00edderes de procesos<\/strong> interesados en un <strong>Entrenamiento ISO 31000 para empresas<\/strong> con enfoque estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>El profesionalismo de los consultores senior de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> garantiz\u00f3 rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y aplicabilidad sectorial concreta. La formaci\u00f3n no fue conceptual, sino estrat\u00e9gica, fortaleciendo la madurez organizacional del cliente.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>2. La soluci\u00f3n implementada\u200b: una formaci\u00f3n en gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000\u200b<\/h2>\n<p>La soluci\u00f3n fue dise\u00f1ada e implementada por consultores senior de <span style=\"color: #003366;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span>\u200b, mediante un esquema estructurado bajo un enfoque pr\u00e1ctico, participativo y orientado a resultados. Se desarroll\u00f3 integrando talleres aplicados, an\u00e1lisis de casos reales y<strong> herramientas automatizada<\/strong> para la implementaci\u00f3n inmediata, aplicada al entorno real del cliente.<\/p>\n<h3>2.1. Formaci\u00f3n ISO 31000 en ARAUJO Y SEGOVIA: caso de \u00e9xito<\/h3>\n<p>La formaci\u00f3n en <strong>Gesti\u00f3n de riesgos (GR). Estructura y an\u00e1lisis norma internacional ISO 31000<\/strong>\u200b\u200b\u00a0se consolid\u00f3 como un verdadero caso de \u00e9xito porque logr\u00f3 traducir los lineamientos de la norma en acciones concretas dentro del sistema de gesti\u00f3n.\u200b<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li><strong>Duraci\u00f3n de la formaci\u00f3n: 8 horas<\/strong>, combinando teor\u00eda, an\u00e1lisis de casos reales y ejercicios grupales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u200bObjetivos principales:<\/p>\n<ol>\n<li>Comprender <strong>qu\u00e9 es ISO 31000 y c\u00f3mo se aplica<\/strong> en contextos empresariales reales.<\/li>\n<li>Interpretar correctamente las directrices de la norma para su implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li>Suministrar <em>\u00abherramienta automatizada\u00bb<\/em> alineada con el <strong>marco de referencia ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li>Integrar la gesti\u00f3n del riesgo en la <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/li>\n<li>Erradicar la falsa creencia de que el an\u00e1lisis <strong>DOFA<\/strong> constituye una <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>, obligando a la transici\u00f3n de un diagn\u00f3stico est\u00e1tico de <em>\u00abamenazas\u00bb<\/em> hacia una <em>\u00abgesti\u00f3n real de riesgos\u00bb<\/em> basada en la <strong>valoraci\u00f3n de impacto, probabilidad y control preventivo<\/strong>\u200b\u200b.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u200bEl impacto fue transformador: la alta direcci\u00f3n evidencio que hab\u00eda que pasar de un enfoque reactivo a uno preventivo, fortaleciendo la <em>\u00abcultura de gesti\u00f3n integral del riesgo\u00bb<\/em>. Este proceso se convirti\u00f3 en referente para otros <strong>CEOs, gerentes y l\u00edderes de procesos<\/strong> interesados en un <strong>Entrenamiento ISO 31000 para empresas<\/strong> con enfoque estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>El profesionalismo de los consultores senior de <span style=\"color: #003366;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> garantiz\u00f3 rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y aplicabilidad sectorial concreta. La formaci\u00f3n no fue conceptual, sino estrat\u00e9gica, fortaleciendo la madurez organizacional del cliente.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Galer\u00eda \u00bb _builder_version=\u00bb4.23.1&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb animation_style=\u00bbslide\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.23.1&#8243; 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\/* Establecer el margen en 0 para eliminar cualquier espacio predeterminado *\/||||width: 33.33% !important; \/* Establecer el ancho en 33.33% para cada columna, creando un dise\u00f1o de TRES COLUMNAS *\/||||clear: none !important; \/* La propiedad clear controla el comportamiento de los elementos flotantes; none significa que los elementos no se borrar\u00e1n a la izquierda o a la derecha, permitiendo que aparezcan uno al lado del otro horizontalmente *\/\u00bb border_width_all=\u00bb2px\u00bb border_color_all=\u00bb#FFFFFF\u00bb border_width_all_tablet=\u00bb2px\u00bb border_width_all_phone=\u00bb2px\u00bb border_width_all_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_css_gallery_item_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_css_gallery_item_phone=\u00bb\/* 3 COLUMNAS EN MI GALER\u00cdA*\/||||margin: 0 !important; \/* Establecer el margen en 0 para eliminar cualquier espacio predeterminado *\/||||width: 100% !important; \/* Establecer el ancho en 100% para cada columna, creando un dise\u00f1o de TRES COLUMNAS *\/||||clear: none !important; \/* La propiedad clear controla el comportamiento de los elementos flotantes; none significa que los elementos no se borrar\u00e1n a la izquierda o a la derecha, permitiendo que aparezcan uno al lado del otro horizontalmente *\/\u00bb custom_css_gallery_item_tablet=\u00bb\/* 3 COLUMNAS EN MI GALER\u00cdA*\/||||margin: 0 !important; \/* Establecer el margen en 0 para eliminar cualquier espacio predeterminado *\/||||width: 33.33% !important; \/* Establecer el ancho en 33.33% para cada columna, creando un dise\u00f1o de TRES COLUMNAS *\/||||clear: none !important; \/* La propiedad clear controla el comportamiento de los elementos flotantes; none significa que los elementos no se borrar\u00e1n a la izquierda o a la derecha, permitiendo que aparezcan uno al lado del otro horizontalmente *\/\u00bb][\/et_pb_gallery][et_pb_gallery gallery_ids=\u00bb280552,280553,280554,280555,280556&#8243; gallery_orderby=\u00bbrand\u00bb posts_number=\u00bb5&#8243; show_title_and_caption=\u00bboff\u00bb show_pagination=\u00bboff\u00bb hover_overlay_color=\u00bbrgba(255,255,255,0.21)\u00bb hover_overlay_color_tablet=\u00bbrgba(255,255,255,0.21)\u00bb hover_overlay_color_phone=\u00bbrgba(255,255,255,0.21)\u00bb hover_overlay_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbGaler\u00eda &#8211; 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\/* La propiedad clear controla el comportamiento de los elementos flotantes; none significa que los elementos no se borrar\u00e1n a la izquierda o a la derecha, permitiendo que aparezcan uno al lado del otro horizontalmente *\/\u00bb border_width_all=\u00bb2px\u00bb border_color_all=\u00bb#FFFFFF\u00bb border_width_all_tablet=\u00bb2px\u00bb border_width_all_phone=\u00bb2px\u00bb border_width_all_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_css_gallery_item_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_css_gallery_item_tablet=\u00bb\/* 5 COLUMNAS EN MI GALER\u00cdA*\/||||margin: 0 !important; \/* Establecer el margen en 0 para eliminar cualquier espacio predeterminado *\/||||width: 20% !important; \/* Establecer el ancho en 20% para cada columna, creando un dise\u00f1o de CINCO COLUMNAS *\/||||clear: none !important; \/* La propiedad clear controla el comportamiento de los elementos flotantes; none significa que los elementos no se borrar\u00e1n a la izquierda o a la derecha, permitiendo que aparezcan uno al lado del otro horizontalmente *\/\u00bb custom_css_gallery_item_phone=\u00bb\/* 5 COLUMNAS EN MI GALER\u00cdA*\/||||margin: 0 !important; \/* Establecer el margen en 0 para eliminar cualquier espacio predeterminado *\/||||width: 20% !important; \/* Establecer el ancho en 20% para cada columna, creando un dise\u00f1o de CINCO COLUMNAS *\/||||clear: none !important; \/* La propiedad clear controla el comportamiento de los elementos flotantes; none significa que los elementos no se borrar\u00e1n a la izquierda o a la derecha, permitiendo que aparezcan uno al lado del otro horizontalmente *\/\u00bb][\/et_pb_gallery][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; B\u00f3ton de Acci\u00f3n\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; 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El rol de los participantes de ARAUJO Y SEGOVIA: promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva<\/h3>\n<p>La participaci\u00f3n activa fue clave para el \u00e9xito del proceso. La <strong>formaci\u00f3n ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> no se limit\u00f3 a la transferencia de conocimiento t\u00e9cnico sobre la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>, sino que promovi\u00f3 un ejercicio estrat\u00e9gico clave para <em>%22mapear%22<\/em> <strong>riesgos operativos<\/strong> y establecer <strong>controles coherentes con la realidad del negocio<\/strong>.<\/p>\n<p>Este ejercicio colaborativo fortaleci\u00f3 la cultura organizacional, promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva.<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li><strong>N\u00famero de participantes:<\/strong> m\u00e1s de <strong>10 profesionales <\/strong>de grupo diverso y multidisciplinario, con <strong>responsabilidades clave en gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Perfiles involucrados: <\/strong>directivos, gerentes y l\u00edderes de \u00e1reas cr\u00edticas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El rol de los participantes fue determinante para transformar la capacitaci\u00f3n en una experiencia estrat\u00e9gica, donde la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> se integr\u00f3 como un pilar de sostenibilidad, \u00e9tica y resiliencia empresaria, contando con: <strong>Duva Guti\u00e9rrez De U. \u2013 Gerente de Operaciones, Faizel Abool Franco H. \u2013 Gerente de Ventas, Geobel Enrique Pallares O. \u2013 Dir. Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica , Jenny Patricia Silva C. \u2013 Dir. Gesti\u00f3n Humana, Lina Dayan De Avila F. \u2013 Coord. de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Eduy Alfonso Vargas A. \u2013 Coord. TIC, Luis Fernando Mart\u00ednez S. \u2013 Contador General, <\/strong>entre otros.<\/p>\n<p>La din\u00e1mica permiti\u00f3 debates estrat\u00e9gicos, an\u00e1lisis de escenarios reales y construcci\u00f3n colaborativa con nuestra <em>%22herramienta automatizada%22<\/em> para la <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>. En consecuencia, <strong>los equipos desarrollaron habilidades de evaluaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa, an\u00e1lisis de impacto y priorizaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/p>\n<p>Este compromiso colectivo evidencia una visi\u00f3n de sostenibilidad, resiliencia organizacional y mejora estructural continua en <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h3>2.2. El rol de los participantes de ARAUJO Y SEGOVIA: promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva<\/h3>\n<p>La participaci\u00f3n activa fue clave para el \u00e9xito del proceso. La <strong>formaci\u00f3n ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> no se limit\u00f3 a la transferencia de conocimiento t\u00e9cnico sobre la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>, sino que promovi\u00f3 un ejercicio estrat\u00e9gico clave para <em>%22mapear%22<\/em> <strong>riesgos operativos<\/strong> y establecer <strong>controles coherentes con la realidad del negocio<\/strong>.<\/p>\n<p>Este ejercicio colaborativo fortaleci\u00f3 la cultura organizacional, promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva.<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li><strong>N\u00famero de participantes:<\/strong> m\u00e1s de <strong>10 profesionales <\/strong>de grupo diverso y multidisciplinario, con <strong>responsabilidades clave en gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Perfiles involucrados: <\/strong>directivos, gerentes y l\u00edderes de \u00e1reas cr\u00edticas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El rol de los participantes fue determinante para transformar la capacitaci\u00f3n en una experiencia estrat\u00e9gica, donde la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> se integr\u00f3 como un pilar de sostenibilidad, \u00e9tica y resiliencia empresaria, contando con: <strong>Duva Guti\u00e9rrez De U. \u2013 Gerente de Operaciones, Faizel Abool Franco H. \u2013 Gerente de Ventas, Geobel Enrique Pallares O. \u2013 Dir. Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica , Jenny Patricia Silva C. \u2013 Dir. Gesti\u00f3n Humana, Lina Dayan De Avila F. \u2013 Coord. de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Eduy Alfonso Vargas A. \u2013 Coord. TIC, Luis Fernando Mart\u00ednez S. \u2013 Contador General, <\/strong>entre otros.<\/p>\n<p>La din\u00e1mica permiti\u00f3 debates estrat\u00e9gicos, an\u00e1lisis de escenarios reales y construcci\u00f3n colaborativa con nuestra <em>%22herramienta automatizada%22<\/em> para la <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>. En consecuencia, <strong>los equipos desarrollaron habilidades de evaluaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa, an\u00e1lisis de impacto y priorizaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. Permitiendo integrar la <strong>gesti\u00f3n del riesgo con la planeaci\u00f3n corporativa<\/strong>.<\/p>\n<p>Este compromiso colectivo evidencia una visi\u00f3n de sostenibilidad, resiliencia organizacional y mejora estructural continua en <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb 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header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb\u00bb content__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h3>2.2. El rol de los participantes de ARAUJO Y SEGOVIA: promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva<\/h3>\n<p>La participaci\u00f3n activa fue clave para el \u00e9xito del proceso. La <strong>formaci\u00f3n ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> no se limit\u00f3 a la transferencia de conocimiento t\u00e9cnico sobre la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>, sino que promovi\u00f3 un ejercicio estrat\u00e9gico clave para <em>%22mapear%22<\/em> <strong>riesgos operativos<\/strong> y establecer <strong>controles coherentes con la realidad del negocio<\/strong>.<\/p>\n<p>Este ejercicio colaborativo fortaleci\u00f3 la cultura organizacional, promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva.<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li><strong>N\u00famero de participantes:<\/strong> m\u00e1s de <strong>10 profesionales <\/strong>de grupo diverso y multidisciplinario, con <strong>responsabilidades clave en gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Perfiles involucrados: <\/strong>directivos, gerentes y l\u00edderes de \u00e1reas cr\u00edticas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El rol de los participantes fue determinante para transformar la capacitaci\u00f3n en una experiencia estrat\u00e9gica, donde la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> se integr\u00f3 como un pilar de sostenibilidad, \u00e9tica y resiliencia empresaria, contando con: <strong>Duva Guti\u00e9rrez De U. \u2013 Gerente de Operaciones, Faizel Abool Franco H. \u2013 Gerente de Ventas, Geobel Enrique Pallares O. \u2013 Dir. Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica , Jenny Patricia Silva C. \u2013 Dir. Gesti\u00f3n Humana, Lina Dayan De Avila F. \u2013 Coord. de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Eduy Alfonso Vargas A. \u2013 Coord. TIC, Luis Fernando Mart\u00ednez S. \u2013 Contador General, <\/strong>entre otros.<\/p>\n<p>La din\u00e1mica permiti\u00f3 debates estrat\u00e9gicos, an\u00e1lisis de escenarios reales y construcci\u00f3n colaborativa con nuestra <em>%22herramienta automatizada%22<\/em> para la <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>. En consecuencia, <strong>los equipos desarrollaron habilidades de evaluaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa, an\u00e1lisis de impacto y priorizaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. Permitiendo integrar la <strong>gesti\u00f3n del riesgo con la planeaci\u00f3n corporativa<\/strong>. Permitiendo integrar la <strong>gesti\u00f3n del riesgo con la planeaci\u00f3n corporativa<\/strong>.<\/p>\n<p>Este compromiso colectivo evidencia una visi\u00f3n de sostenibilidad, resiliencia organizacional y mejora estructural continua en <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb header_4_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_4_font_size__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_font_size__hover=\u00bb24px\u00bb header_5_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243;]<\/p>\n<h3>2.2. El rol de los participantes de ARAUJO Y SEGOVIA: promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva<\/h3>\n<p>La participaci\u00f3n activa fue clave para el \u00e9xito del proceso. La <strong>formaci\u00f3n ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> no se limit\u00f3 a la transferencia de conocimiento t\u00e9cnico sobre la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>, sino que promovi\u00f3 un ejercicio estrat\u00e9gico clave para <em>\u00abmapear\u00bb<\/em> <strong>riesgos operativos<\/strong> y establecer <strong>controles coherentes con la realidad del negocio<\/strong>.<\/p>\n<p>Este ejercicio colaborativo fortaleci\u00f3 la cultura organizacional, promoviendo una visi\u00f3n preventiva en lugar de reactiva.<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li><strong>N\u00famero de participantes:<\/strong> m\u00e1s de <strong>10 profesionales <\/strong>de grupo diverso y multidisciplinario, con <strong>responsabilidades clave en gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Perfiles involucrados: <\/strong>directivos, gerentes y l\u00edderes de \u00e1reas cr\u00edticas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El rol de los participantes fue determinante para transformar la capacitaci\u00f3n en una experiencia estrat\u00e9gica, donde la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> se integr\u00f3 como un pilar de sostenibilidad, \u00e9tica y resiliencia empresaria, contando con: <strong>Duva Guti\u00e9rrez De U. \u2013 Gerente de Operaciones, Faizel Abool Franco H. \u2013 Gerente de Ventas, Geobel Enrique Pallares O. \u2013 Dir. Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica , Jenny Patricia Silva C. \u2013 Dir. Gesti\u00f3n Humana, Lina Dayan De Avila F. \u2013 Coord. de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, Eduy Alfonso Vargas A. \u2013 Coord. TIC, Luis Fernando Mart\u00ednez S. \u2013 Contador General, <\/strong>entre otros.<\/p>\n<p>La din\u00e1mica permiti\u00f3 debates estrat\u00e9gicos, an\u00e1lisis de escenarios reales y construcci\u00f3n colaborativa con nuestra <em>\u00abherramienta automatizada\u00bb<\/em> para la <strong>gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>. En consecuencia,\u00a0<strong>los equipos desarrollaron habilidades de evaluaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa, an\u00e1lisis de impacto y priorizaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. Permitiendo integrar la <strong>gesti\u00f3n del riesgo con la planeaci\u00f3n corporativa<\/strong>.<\/p>\n<p>Este compromiso colectivo evidencia una visi\u00f3n de sostenibilidad, resiliencia organizacional y mejora estructural continua en <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong>.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>3. Resultados y beneficios obtenidos para ARAUJO Y SEGOVIA<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n conceptual de la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> permiti\u00f3 estructurar un enfoque sist\u00e9mico alineado con la estrategia corporativa. Adem\u00e1s, la comprensi\u00f3n del proceso de <strong>establecimiento del contexto, evaluaci\u00f3n del riesgo y tratamiento<\/strong> gener\u00f3 una visi\u00f3n transversal del riesgo organizacional.<\/p>\n<p>Asimismo, la formaci\u00f3n fortaleci\u00f3 la gobernanza interna, promoviendo liderazgo preventivo y an\u00e1lisis estructurado. Por consiguiente, la organizaci\u00f3n cuenta ahora con bases s\u00f3lidas para evolucionar hacia esquemas de <strong>Formaci\u00f3n ISO 31000<\/strong> y consolidar su madurez institucional.<\/p>\n<p>Beneficios alcanzados:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Uso de herramienta automatizada<\/strong>: para la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y tratamientos de riesgos por procesos,  estructurada en el marco de  la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Mapa de riesgos:<\/strong> consolida la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mayor<strong> madurez en gesti\u00f3n del riesgo:<\/strong> Se fortaleci\u00f3 la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos, t\u00e9cnicos, financieros, legales, competidores, de corrupci\u00f3n, de fraude<\/strong>, entre otros. Adem\u00e1s, se establecieron criterios coherentes de valoraci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n del riesgo en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> La Alta Direcci\u00f3n comprendi\u00f3 c\u00f3mo incorporar el riesgo en objetivos corporativos. En consecuencia, se alinearon planes operativos con escenarios de incertidumbre.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de controles y tratamiento de riesgos:<\/strong> Se redefinieron controles cr\u00edticos. Asimismo, se priorizaron acciones preventivas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En nombre de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> , felicitamos a todos los participantes de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA.<\/strong> Su compromiso refleja visi\u00f3n estrat\u00e9gica, liderazgo preventivo y madurez organizacional. Este proceso fortalece su sostenibilidad, mejora su resiliencia y proyecta una organizaci\u00f3n preparada para enfrentar entornos din\u00e1micos con enfoque sist\u00e9mico.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>3. Resultados y beneficios obtenidos para ARAUJO Y SEGOVIA<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n conceptual de la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> permiti\u00f3 estructurar un enfoque sist\u00e9mico alineado con la estrategia corporativa. Adem\u00e1s, la comprensi\u00f3n del proceso de <strong>establecimiento del contexto, evaluaci\u00f3n del riesgo y tratamiento<\/strong> gener\u00f3 una visi\u00f3n transversal del riesgo organizacional.<\/p>\n<p>Asimismo, la formaci\u00f3n fortaleci\u00f3 la gobernanza interna, promoviendo liderazgo preventivo y an\u00e1lisis estructurado. Por consiguiente, la organizaci\u00f3n cuenta ahora con bases s\u00f3lidas para evolucionar hacia esquemas de <strong>Formaci\u00f3n ISO 31000<\/strong> y consolidar su madurez institucional.<\/p>\n<p>Beneficios alcanzados:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Uso de herramienta automatizada<\/strong>: para la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y tratamientos de riesgos por procesos,  estructurada en el marco de  la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Mapa de riesgos:<\/strong> consolida la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mayor<strong> madurez en gesti\u00f3n del riesgo:<\/strong> Se fortaleci\u00f3 la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos, t\u00e9cnicos, financieros, legales, competidores, de corrupci\u00f3n, de fraude<\/strong>, entre otros. Adem\u00e1s, se establecieron criterios coherentes de valoraci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n del riesgo en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> La Alta Direcci\u00f3n comprendi\u00f3 c\u00f3mo incorporar el riesgo en objetivos corporativos. En consecuencia, se alinearon planes operativos con escenarios de incertidumbre.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de controles y tratamiento de riesgos:<\/strong> Se redefinieron controles cr\u00edticos. Asimismo, se priorizaron acciones preventivas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En nombre de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> , felicitamos a todos los participantes de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA.<\/strong> Su compromiso refleja visi\u00f3n estrat\u00e9gica, liderazgo preventivo y madurez organizacional. Este proceso fortalece su sostenibilidad, mejora su resiliencia y proyecta una organizaci\u00f3n preparada para enfrentar entornos din\u00e1micos con enfoque sist\u00e9mico.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 5&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb 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content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>3. Resultados y beneficios obtenidos para ARAUJO Y SEGOVIA<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n conceptual de la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> permiti\u00f3 estructurar un enfoque sist\u00e9mico alineado con la estrategia corporativa. Adem\u00e1s, la comprensi\u00f3n del proceso de <strong>establecimiento del contexto, evaluaci\u00f3n del riesgo y tratamiento<\/strong> gener\u00f3 una visi\u00f3n transversal del riesgo organizacional.<\/p>\n<p>Asimismo, la formaci\u00f3n fortaleci\u00f3 la gobernanza interna, promoviendo liderazgo preventivo y an\u00e1lisis estructurado. Por consiguiente, la organizaci\u00f3n cuenta ahora con bases s\u00f3lidas para evolucionar hacia esquemas de <strong>Formaci\u00f3n ISO 31000<\/strong> y consolidar su madurez institucional.<\/p>\n<p>Beneficios alcanzados:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Uso de herramienta automatizada<\/strong>: para la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y tratamientos de riesgos por procesos,  estructurada en el marco de  la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Mapa de riesgos:<\/strong> consolida la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mayor<strong> madurez en gesti\u00f3n del riesgo:<\/strong> Se fortaleci\u00f3 la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos, t\u00e9cnicos, financieros, legales, competidores, de corrupci\u00f3n, de fraude<\/strong>, entre otros. Adem\u00e1s, se establecieron criterios coherentes de valoraci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n del riesgo en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> La Alta Direcci\u00f3n comprendi\u00f3 c\u00f3mo incorporar el riesgo en objetivos corporativos. En consecuencia, se alinearon planes operativos con escenarios de incertidumbre.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de controles y tratamiento de riesgos:<\/strong> Se redefinieron controles cr\u00edticos. Asimismo, se priorizaron acciones preventivas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En nombre de <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> , felicitamos a todos los participantes de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA.<\/strong> Su compromiso refleja visi\u00f3n estrat\u00e9gica, liderazgo preventivo y madurez organizacional. Este proceso fortalece su sostenibilidad, mejora su resiliencia y proyecta una organizaci\u00f3n preparada para enfrentar entornos din\u00e1micos con enfoque sist\u00e9mico.<\/p>\n<p>\u00bb header_4_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_4_font_size__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_font_size__hover=\u00bb24px\u00bb header_5_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243;]<\/p>\n<h2>3. Resultados y beneficios obtenidos para ARAUJO Y SEGOVIA<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n conceptual de la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong> permiti\u00f3 estructurar un enfoque sist\u00e9mico alineado con la estrategia corporativa. Adem\u00e1s, la comprensi\u00f3n del proceso de <strong>establecimiento del contexto, evaluaci\u00f3n del riesgo y tratamiento<\/strong> gener\u00f3 una visi\u00f3n transversal del riesgo organizacional.<\/p>\n<p>Asimismo, la formaci\u00f3n fortaleci\u00f3 la gobernanza interna, promoviendo liderazgo preventivo y an\u00e1lisis estructurado. Por consiguiente, la organizaci\u00f3n cuenta ahora con bases s\u00f3lidas para evolucionar hacia esquemas de <strong>Formaci\u00f3n ISO 31000<\/strong> y consolidar su madurez institucional.<\/p>\n<p>Beneficios alcanzados:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Uso de herramienta automatizada<\/strong>: para la identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y tratamientos de riesgos por procesos,\u00a0 estructurada en el marco de\u00a0 la <strong>gesti\u00f3n de riesgos ISO 31000<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Mapa de riesgos:<\/strong> consolida la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Mayor<strong> madurez en gesti\u00f3n del riesgo:<\/strong> Se fortaleci\u00f3 la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica de <strong>riesgos estrat\u00e9gicos, operativos, t\u00e9cnicos, financieros, legales, competidores, de corrupci\u00f3n, de fraude<\/strong>, entre otros. Adem\u00e1s, se establecieron criterios coherentes de valoraci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n del riesgo en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> La Alta Direcci\u00f3n comprendi\u00f3 c\u00f3mo incorporar el riesgo en objetivos corporativos. En consecuencia, se alinearon planes operativos con escenarios de incertidumbre.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n de controles y tratamiento de riesgos:<\/strong> Se redefinieron controles cr\u00edticos. Asimismo, se priorizaron acciones preventivas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En nombre de <span style=\"color: #003366;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span>\u200b, felicitamos a todos los participantes de <strong>ARAUJO Y SEGOVIA.<\/strong> Su compromiso refleja visi\u00f3n estrat\u00e9gica, liderazgo preventivo y madurez organizacional. Este proceso fortalece su sostenibilidad, mejora su resiliencia y proyecta una organizaci\u00f3n preparada para enfrentar entornos din\u00e1micos con enfoque sist\u00e9mico.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>Sobre el ponente y la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El programa fue liderado por el consultor senior, <strong>Ing. Edwin R. Cuentas M., QMS INTERNATIONAL LEAD AUDITOR<\/strong>, Ingeniero de Productividad y Calidad, con estudios superiores en Control de Calidad y Sistemas de Informaci\u00f3n. Se desempe\u00f1a como auditor l\u00edder en normas internacionales ISO y como consultor y formador empresarial con amplia experiencia multisectorial.<\/p>\n<p>Su trayectoria se caracteriza por un enfoque sist\u00e9mico orientado al fortalecimiento de sistemas de gesti\u00f3n, optimizaci\u00f3n de procesos y consolidaci\u00f3n de modelos de gobernanza organizacional. Ha liderado procesos de implementaci\u00f3n y auditor\u00eda en est\u00e1ndares internacionales, integrando metodolog\u00edas de mejora continua, an\u00e1lisis de riesgos estrat\u00e9gicos y madurez organizacional.<\/p>\n<p>Es reconocido por su liderazgo t\u00e9cnico en la <strong>integraci\u00f3n de inteligencia artificial (IA) aplicada a sistemas de gesti\u00f3n<\/strong>, incorporando herramientas anal\u00edticas avanzadas para optimizar la toma de decisiones y la evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p>Su intervenci\u00f3n en la formaci\u00f3n <strong>ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> se fundament\u00f3 en rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y enfoque estrat\u00e9gico alineado a la Alta Direcci\u00f3n, consolid\u00e1ndolo como referente en fortalecimiento organizacional.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>Sobre el ponente y la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El programa fue liderado por el consultor senior, <strong>Ing. Edwin R. Cuentas M., QMS INTERNATIONAL LEAD AUDITOR<\/strong>, Ingeniero de Productividad y Calidad, con estudios superiores en Control de Calidad y Sistemas de Informaci\u00f3n. Se desempe\u00f1a como auditor l\u00edder en normas internacionales ISO y como consultor y formador empresarial con amplia experiencia multisectorial.<\/p>\n<p>Su trayectoria se caracteriza por un enfoque sist\u00e9mico orientado al fortalecimiento de sistemas de gesti\u00f3n, optimizaci\u00f3n de procesos y consolidaci\u00f3n de modelos de gobernanza organizacional. Ha liderado procesos de implementaci\u00f3n y auditor\u00eda en est\u00e1ndares internacionales, integrando metodolog\u00edas de mejora continua, an\u00e1lisis de riesgos estrat\u00e9gicos y madurez organizacional.<\/p>\n<p>Es reconocido por su liderazgo t\u00e9cnico en la <strong>integraci\u00f3n de inteligencia artificial (IA) aplicada a sistemas de gesti\u00f3n<\/strong>, incorporando herramientas anal\u00edticas avanzadas para optimizar la toma de decisiones y la evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p>Su intervenci\u00f3n en la formaci\u00f3n <strong>ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> se fundament\u00f3 en rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y enfoque estrat\u00e9gico alineado a la Alta Direcci\u00f3n, consolid\u00e1ndolo como referente en fortalecimiento organizacional.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 6&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb 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header_3_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_3_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_3_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_3_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_3_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_font_size_tablet=\u00bb24px\u00bb header_4_font_size_phone=\u00bb22px\u00bb header_4_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_line_height_tablet=\u00bb1.5em\u00bb header_4_line_height_phone=\u00bb1.5em\u00bb header_4_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_font_size_tablet=\u00bb22px\u00bb header_5_font_size_phone=\u00bb20px\u00bb header_5_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_line_height_tablet=\u00bb1.5em\u00bb header_5_line_height_phone=\u00bb1.5em\u00bb header_5_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb 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organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El programa fue liderado por el consultor senior, <strong>Ing. Edwin R. Cuentas M., QMS INTERNATIONAL LEAD AUDITOR<\/strong>, Ingeniero de Productividad y Calidad, con estudios superiores en Control de Calidad y Sistemas de Informaci\u00f3n. Se desempe\u00f1a como auditor l\u00edder en normas internacionales ISO y como consultor y formador empresarial con amplia experiencia multisectorial.<\/p>\n<p>Su trayectoria se caracteriza por un enfoque sist\u00e9mico orientado al fortalecimiento de sistemas de gesti\u00f3n, optimizaci\u00f3n de procesos y consolidaci\u00f3n de modelos de gobernanza organizacional. Ha liderado procesos de implementaci\u00f3n y auditor\u00eda en est\u00e1ndares internacionales, integrando metodolog\u00edas de mejora continua, an\u00e1lisis de riesgos estrat\u00e9gicos y madurez organizacional.<\/p>\n<p>Es reconocido por su liderazgo t\u00e9cnico en la <strong>integraci\u00f3n de inteligencia artificial (IA) aplicada a sistemas de gesti\u00f3n<\/strong>, incorporando herramientas anal\u00edticas avanzadas para optimizar la toma de decisiones y la evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p>Su intervenci\u00f3n en la formaci\u00f3n <strong>ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> se fundament\u00f3 en rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y enfoque estrat\u00e9gico alineado a la Alta Direcci\u00f3n, consolid\u00e1ndolo como referente en fortalecimiento organizacional.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>Sobre el ponente y la organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p>El programa fue liderado por el consultor senior, <strong>Ing. Edwin R. Cuentas M., QMS INTERNATIONAL LEAD AUDITOR<\/strong>, Ingeniero de Productividad y Calidad, con estudios superiores en Control de Calidad y Sistemas de Informaci\u00f3n. Se desempe\u00f1a como auditor l\u00edder en normas internacionales ISO y como consultor y formador empresarial con amplia experiencia multisectorial.<\/p>\n<p>Su trayectoria se caracteriza por un enfoque sist\u00e9mico orientado al fortalecimiento de sistemas de gesti\u00f3n, optimizaci\u00f3n de procesos y consolidaci\u00f3n de modelos de gobernanza organizacional. Ha liderado procesos de implementaci\u00f3n y auditor\u00eda en est\u00e1ndares internacionales, integrando metodolog\u00edas de mejora continua, an\u00e1lisis de riesgos estrat\u00e9gicos y madurez organizacional.<\/p>\n<p>Es reconocido por su liderazgo t\u00e9cnico en la <strong>integraci\u00f3n de inteligencia artificial (IA) aplicada a sistemas de gesti\u00f3n<\/strong>, incorporando herramientas anal\u00edticas avanzadas para optimizar la toma de decisiones y la evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<p>Su intervenci\u00f3n en la formaci\u00f3n <strong>ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> se fundament\u00f3 en rigurosidad metodol\u00f3gica, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica del est\u00e1ndar y enfoque estrat\u00e9gico alineado a la Alta Direcci\u00f3n, consolid\u00e1ndolo como referente en fortalecimiento organizacional.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h3>Garant\u00eda metodol\u00f3gica y responsabilidades estrat\u00e9gicas<\/h3>\n<p><span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> orienta sus programas hacia la excelencia operativa, el fortalecimiento t\u00e9cnico y el desarrollo de madurez organizacional. La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000<\/strong> para <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> fue dise\u00f1ada bajo criterios metodol\u00f3gicos rigurosos, garantizando coherencia entre est\u00e1ndar, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica y aplicabilidad empresarial.<\/p>\n<p>Los resultados dependen exclusivamente del nivel de implementaci\u00f3n interna por parte del cliente. La apropiaci\u00f3n metodol\u00f3gica, la integraci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el compromiso de la alta direcci\u00f3n son factores determinantes para consolidar beneficios sostenibles. <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> proporciona el marco t\u00e9cnico, la interpretaci\u00f3n normativa y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica; la ejecuci\u00f3n disciplinada y la integraci\u00f3n operativa corresponden plenamente a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h3>Garant\u00eda metodol\u00f3gica y responsabilidades estrat\u00e9gicas<\/h3>\n<p><span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> orienta sus programas hacia la excelencia operativa, el fortalecimiento t\u00e9cnico y el desarrollo de madurez organizacional. La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000<\/strong> para <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> fue dise\u00f1ada bajo criterios metodol\u00f3gicos rigurosos, garantizando coherencia entre est\u00e1ndar, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica y aplicabilidad empresarial.<\/p>\n<p>Los resultados dependen exclusivamente del nivel de implementaci\u00f3n interna por parte del cliente. La apropiaci\u00f3n metodol\u00f3gica, la integraci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el compromiso de la alta direcci\u00f3n son factores determinantes para consolidar beneficios sostenibles. <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> proporciona el marco t\u00e9cnico, la interpretaci\u00f3n normativa y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica; la ejecuci\u00f3n disciplinada y la integraci\u00f3n operativa corresponden plenamente a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 6&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb 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header_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_font_tablet=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_font_phone=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_font_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_2_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_2_font_size_phone=\u00bb26px\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_2_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_2_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_2_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_3_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb 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content__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover=\u00bb<\/p>\n<h3>Garant\u00eda metodol\u00f3gica y responsabilidades estrat\u00e9gicas<\/h3>\n<p><span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> orienta sus programas hacia la excelencia operativa, el fortalecimiento t\u00e9cnico y el desarrollo de madurez organizacional. La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000<\/strong> para <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> fue dise\u00f1ada bajo criterios metodol\u00f3gicos rigurosos, garantizando coherencia entre est\u00e1ndar, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica y aplicabilidad empresarial.<\/p>\n<p>Los resultados dependen exclusivamente del nivel de implementaci\u00f3n interna por parte del cliente. La apropiaci\u00f3n metodol\u00f3gica, la integraci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el compromiso de la alta direcci\u00f3n son factores determinantes para consolidar beneficios sostenibles. <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> proporciona el marco t\u00e9cnico, la interpretaci\u00f3n normativa y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica; la ejecuci\u00f3n disciplinada y la integraci\u00f3n operativa corresponden plenamente a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h3>Garant\u00eda metodol\u00f3gica y responsabilidades estrat\u00e9gicas<\/h3>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> orienta sus programas hacia la excelencia operativa, el fortalecimiento t\u00e9cnico y el desarrollo de madurez organizacional. La <strong>formaci\u00f3n en ISO 31000<\/strong> para <strong>ARAUJO Y SEGOVIA<\/strong> fue dise\u00f1ada bajo criterios metodol\u00f3gicos rigurosos, garantizando coherencia entre est\u00e1ndar, interpretaci\u00f3n t\u00e9cnica y aplicabilidad empresarial.<\/p>\n<p>Los resultados dependen exclusivamente del nivel de implementaci\u00f3n interna por parte del cliente. La apropiaci\u00f3n metodol\u00f3gica, la integraci\u00f3n en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el compromiso de la alta direcci\u00f3n son factores determinantes para consolidar beneficios sostenibles. <span style=\"color: #003366;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> proporciona el marco t\u00e9cnico, la interpretaci\u00f3n normativa y la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica; la ejecuci\u00f3n disciplinada y la integraci\u00f3n operativa corresponden plenamente a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb2&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_phone=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_color=\u00bbgcid-c9ba68be-7734-4eec-920a-094298d78919&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb background_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb global_colors_info=\u00bb{%22gcid-c9ba68be-7734-4eec-920a-094298d78919%22:%91%22background_color%22%93,%22gcid-4e9b0706-534f-482b-8845-068a0b263ef3%22:%91%22background_color%22%93}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb background__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEsta su empresa lista para fortalecer su gesti\u00f3n de riesgos con un enfoque estrat\u00e9gico real?<\/h2>\n<blockquote>\n<p><em><strong>\u00bfQuiere transformar la incertidumbre en ventaja competitiva? \u00bfBusca una metodolog\u00eda clara para implementar ISO 31000 en su organizaci\u00f3n?<\/strong> La diferencia entre reaccionar y anticiparse est\u00e1 en la formaci\u00f3n adecuada.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Le invitamos a contactar a <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> para solicitar una propuesta adaptada a sus necesidades espec\u00edficas, disponible en modalidad presencial o sincr\u00f3nica, dise\u00f1ada para gerentes, auditores y l\u00edderes que buscan excelencia en <strong>gesti\u00f3n del riesgo<\/strong>, y comience hoy mismo a construir una organizaci\u00f3n <strong>resiliente y de alto desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEsta su empresa lista para fortalecer su gesti\u00f3n de riesgos con un enfoque estrat\u00e9gico real?<\/h2>\n<blockquote>\n<p><em><strong>\u00bfQuiere transformar la incertidumbre en ventaja competitiva? \u00bfBusca una metodolog\u00eda clara para implementar ISO 31000 en su organizaci\u00f3n?<\/strong> La diferencia entre reaccionar y anticiparse est\u00e1 en la formaci\u00f3n adecuada.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Le invitamos a contactar a <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> para solicitar una propuesta adaptada a sus necesidades espec\u00edficas, disponible en modalidad presencial o sincr\u00f3nica, dise\u00f1ada para gerentes, auditores y l\u00edderes que buscan excelencia en <strong>gesti\u00f3n del riesgo<\/strong>, y comience hoy mismo a construir una organizaci\u00f3n <strong>resiliente y de alto desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 7&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.5&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|15px|0px|15px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|15px|0px|15px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|15px|0px|15px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb10px|0px|10px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb||||true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb10px|0px|10px|0px|true|true\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb animation_style=\u00bbfade\u00bb text_font_size_tablet=\u00bb\u00bb text_font_size_phone=\u00bb16px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb text_line_height_tablet=\u00bb\u00bb text_line_height_phone=\u00bb1.7em\u00bb text_line_height_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_font_tablet=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_phone=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb38px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb35px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_font_tablet=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_font_phone=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_font_last_edited=\u00bboff|tablet\u00bb header_2_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_2_font_size_phone=\u00bb26px\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_2_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_2_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_2_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_font_size_tablet=\u00bb\u00bb header_3_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb 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custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb content__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb custom_padding__hover=\u00bb10px|0px|10px|0px|true|true\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEsta su empresa lista para fortalecer su gesti\u00f3n de riesgos con un enfoque estrat\u00e9gico real?<\/h2>\n<blockquote>\n<p><em><strong>\u00bfQuiere transformar la incertidumbre en ventaja competitiva? \u00bfBusca una metodolog\u00eda clara para implementar ISO 31000 en su organizaci\u00f3n?<\/strong> La diferencia entre reaccionar y anticiparse est\u00e1 en la formaci\u00f3n adecuada.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Le invitamos a contactar a <span style=%22color: #003366;%22><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> para solicitar una propuesta adaptada a sus necesidades espec\u00edficas, disponible en modalidad presencial o sincr\u00f3nica, dise\u00f1ada para gerentes, auditores y l\u00edderes que buscan excelencia en <strong>gesti\u00f3n del riesgo<\/strong>, y comience hoy mismo a construir una organizaci\u00f3n <strong>resiliente y de alto desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>\u00bfEsta su empresa lista para fortalecer su gesti\u00f3n de riesgos con un enfoque estrat\u00e9gico real?<\/h2>\n<blockquote>\n<p><em><strong>\u00bfQuiere transformar la incertidumbre en ventaja competitiva? \u00bfBusca una metodolog\u00eda clara para implementar ISO 31000 en su organizaci\u00f3n?<\/strong> La diferencia entre reaccionar y anticiparse est\u00e1 en la formaci\u00f3n adecuada.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Le invitamos a contactar a <span style=\"color: #003366;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span> para solicitar una propuesta adaptada a sus necesidades espec\u00edficas, disponible en modalidad presencial o sincr\u00f3nica, dise\u00f1ada para gerentes, auditores y l\u00edderes que buscan excelencia en <strong>gesti\u00f3n del riesgo<\/strong>, y comience hoy mismo a construir una organizaci\u00f3n <strong>resiliente y de alto desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfEst\u00e1 su organizaci\u00f3n gestionando los riesgos o reaccionando ante ellos? \u00bfTenemos identificados nuestros riesgos estrat\u00e9gicos? \u00bfSabemos c\u00f3mo priorizarlos con criterios objetivos? \u00bfLa alta direcci\u00f3n participa activamente en la toma de decisiones basada en riesgos? \u00bfNuestro sistema est\u00e1 alineado con est\u00e1ndares internacionales como ISO 31000? Si ma\u00f1ana ocurre un evento cr\u00edtico, \u00bfestamos realmente preparados? En un [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":280547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong><span style=\"color: #000080;\">Consultor\u00eda \/ Formaci\u00f3n:<\/span> Formaci\u00f3n de Auditores Internos de Calidad ISO 9001 \/ ISO19011.<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 12pt;\"><span style=\"color: #000080;\">Organizaci\u00f3n:<\/span> <span style=\"color: #993300;\">Hotel Las Am\u00e9ricas.<\/span><\/span><\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">En el<strong>\u00a0Hotel Las Am\u00e9ricas<\/strong>\u00a0se realiz\u00f3 la Formaci\u00f3n para\u00a0m\u00e1s de <strong>40 funcionarios<\/strong> entre directivos y operativos; siendo esta la <strong>primera promoci\u00f3n<\/strong> de\u00a0 <strong>Auditores Internos de Calidad<\/strong> acorde a los requerimientos exigidos en la Norma Internacional <strong>ISO 9001 \/ ISO 19011:2011<\/strong>, con una intensidad horaria continua de <strong>40 Horas<\/strong>, formados por <span style=\"color: #000080;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong><\/span>.<!--more--><\/p><p style=\"text-align: justify;\">El seminario especializado en <strong>AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD.\u00a0FORMACI\u00d3N DE AUDITORES INTERNOS DE CALIDAD<\/strong>, establece las pautas y par\u00e1metros, para la revisi\u00f3n de los sistemas de gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n y sus procesos, y verificar <strong>la conformidad<\/strong> con diferentes criterios tales como disciplinas, legislaci\u00f3n, protocolos, procedimientos escritos y normas. En algunos casos, el cumplimiento es obligatorio por la impartici\u00f3n de decretos gubernamentales locales o por legislaciones de otros pa\u00edses y naciones. El objetivo es verificar que el sistema de gesti\u00f3n es <strong>conforme con los criterios de la auditoria<\/strong>, tanto en organizaciones de servicios, manufactura, software y hardware acorde a los lineamientos establecidos en la norma internacional <strong>ISO 19011:2011<\/strong>.<\/p><p style=\"text-align: center;\">[widgetkit id=10310]<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Asistieron a esta formaci\u00f3n:\u00a0Dr. Nando Madrid \u2013 Dir. Administrativo y Financiero, Dra. Rosalinda Puerta - Dir. Gesti\u00f3n Humana, Ing. Katiana P\u00e9rez - Chief Steward, Dr. Teofilo Vel\u00e1squez - Auditor Nocturno, Dra. Violeta Escorcia - Jefe de Tel\u00e9fonos, Dr. Harold D\u00edaz - Gerente de Entretenimiento, Dr. An\u00edbal Narv\u00e1ez - \u00a0Jefe de Control Interno, Dra. Laura Romero - Gerente Ama de Llaves, Dr. Cesar Osorio - Supervisor de Steward, Dr. Juan Carlos Rodr\u00edguez - Gerente A&B., entre otros<span style=\"font-family: Consolas;\">.<\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Extensivas felicitaciones por parte de<span style=\"color: #000080;\"><strong> CEMIOT INTERNACIONAL<\/strong> <\/span>a todos los participantes y esperamos que con\u00a0los conocimientos adquiridos contribuyan de gran manera a la eficaz implantaci\u00f3n e implementaci\u00f3n del SGC de <strong>Hotel Las Am\u00e9ricas<\/strong> y a la calidad en la prestaci\u00f3n del servicio en el sector.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">La ponencia estuvo a cargo del Ing. Edwin R. Cuentas M. - <strong>QMS INTERNATIONAL LEAD\u00a0 AUDITOR<\/strong>, Ingeniero de Productividad y Calidad, con Estudios Superiores en Control de Calidad y Sistemas de Informaci\u00f3n <strong>CEO <span style=\"color: #000080;\">CEMIOT INTERNACIONAL<\/span>.<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><h3 style=\"text-align: right;\"><strong>Testimonios, su experiencia con nosotros...<\/strong><\/h3><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: center;\">[testimonials_slider ids=\"10353, 10355, 10357, 10349, 10351, 10359\"]<\/p><hr \/><p><span style=\"color: #993300; font-size: 12pt;\"><strong>Formaci\u00f3n Especializada<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL\u00a0<\/strong><span style=\"color: #333333;\">ofrece m\u00e1s de <\/span><\/span><strong>1200 t\u00edtulos<\/strong>\u00a0<span style=\"color: #000080;\"><span style=\"color: #333333;\">para todos los sectores productivos impartidos bajo distintas modalidades:\u00a0<strong>Abierto, In company<\/strong>, entre los que figuran\u00a0<\/span><\/span><strong>seminarios especializados (SE)<\/strong> y <strong>seminarios sectoriales (SEC)<\/strong>, as\u00ed como titulaciones propias.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">::Si la anterior informaci\u00f3n te ha resultado \u00fatil o interesante te invito a compartirla utilizando los botones sociales que se presentan al final de este art\u00edculo::<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\">www.cemiot.com<\/a><\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a title=\"Inicio\" href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Te invitamos a conocer cada uno de nuestros servicios<\/a><\/strong><\/p><hr \/>","_et_gb_content_width":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[88,60,95,94],"tags":[36,30,109,110,96],"class_list":["post-280492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-caso-de-exitos","category-eventos","category-iso-31000","category-riesgos-y-compliance","tag-cemiot-internacional","tag-certificacion","tag-gestion-de-riesgos","tag-gestion-de-riesgos-y-oportunidades","tag-iso-31000"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Formaci\u00f3n ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA: caso de \u00e9xito<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Formaci\u00f3n ISO 31000 ARAUJO Y SEGOVIA, m\u00e1s de 10 directivos participaron en el fortalecimiento de la gesti\u00f3n de riesgos (GR). 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