{"id":11958,"date":"2023-01-16T17:53:41","date_gmt":"2023-01-16T22:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/?p=11958"},"modified":"2025-07-23T11:30:39","modified_gmt":"2025-07-23T16:30:39","slug":"como-abordar-y-resolver-una-no-conformidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-abordar-y-resolver-una-no-conformidad\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad en tu empresa: gu\u00eda pr\u00e1ctica paso a paso"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; custom_padding_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb admin_label=\u00bbSecci\u00f3n &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2 style=%22text-align: justify;%22>No conformidad detectada: \u00bfimprovisar, justificar o ignorar?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfQu\u00e9 haces cuando una auditor\u00eda interna revela un incumplimiento en tu proceso clave? \u00bfC\u00f3mo reaccionas si un cliente reporta una falla en el servicio justo antes de una entrega cr\u00edtica? <\/strong>Si tu primera respuesta es improvisar, justificar o ignorar el hallazgo sin un an\u00e1lisis serio\u2026 acabas de abrir la puerta a reprocesos, sanciones y p\u00e9rdida de credibilidad.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La diferencia entre una empresa que mejora continuamente y otra que repite los mismos errores est\u00e1 en saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad <\/strong><strong>de forma metodol\u00f3gica, no reactiva<\/strong><em>.<\/em><\/p>\n<h3>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad: el punto de partida del liderazgo real<\/h3>\n<p>Cuando en un sistema de gesti\u00f3n \u2014ya sea de calidad, ambiental, seguridad o cumplimiento\u2014 se detecta una <strong>no conformidad<\/strong>, no es simplemente un problema: es una se\u00f1al clara de que <strong>uno o m\u00e1s requisitos est\u00e1n siendo incumplidos<\/strong>. Y esa se\u00f1al requiere mucho m\u00e1s que una <strong>correcci\u00f3n superficial<\/strong>.<\/p>\n<p>Saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> no es solo un requisito documental; es una habilidad cr\u00edtica que marca la diferencia entre un sistema que simplemente <em>%22cumple%22<\/em> y uno que <strong>evoluciona, mejora y genera confianza<\/strong>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, profundizaremos en las <strong>acciones necesarias<\/strong> para <strong>abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera eficaz, distinguiendo entre:<\/p>\n<ol>\n<li>Correcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n preventiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n de mejora.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Proporcionando un enfoque claro a este interrogante que resuena en la mente de <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/strong> involucrados en la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2 style=%22text-align: justify;%22>No conformidad detectada: \u00bfimprovisar, justificar o ignorar?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfQu\u00e9 haces cuando una auditor\u00eda interna revela un incumplimiento en tu proceso clave? \u00bfC\u00f3mo reaccionas si un cliente reporta una falla en el servicio justo antes de una entrega cr\u00edtica? <\/strong>Si tu primera respuesta es improvisar, justificar o ignorar el hallazgo sin un an\u00e1lisis serio\u2026 acabas de abrir la puerta a reprocesos, sanciones y p\u00e9rdida de credibilidad.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La diferencia entre una empresa que mejora continuamente y otra que repite los mismos errores est\u00e1 en saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad <\/strong><strong>de forma metodol\u00f3gica, no reactiva<\/strong><em>.<\/em><\/p>\n<h3>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad: el punto de partida del liderazgo real<\/h3>\n<p>Cuando en un sistema de gesti\u00f3n \u2014ya sea de calidad, ambiental, seguridad o cumplimiento\u2014 se detecta una <strong>no conformidad<\/strong>, no es simplemente un problema: es una se\u00f1al clara de que <strong>uno o m\u00e1s requisitos est\u00e1n siendo incumplidos<\/strong>. Y esa se\u00f1al requiere mucho m\u00e1s que una <strong>correcci\u00f3n superficial<\/strong>.<\/p>\n<p>Saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> no es solo un requisito documental; es una habilidad cr\u00edtica que marca la diferencia entre un sistema que simplemente <em>%22cumple%22<\/em> y uno que <strong>evoluciona, mejora y genera confianza<\/strong>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, profundizaremos en las <strong>acciones necesarias<\/strong> para <strong>abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera eficaz, distinguiendo entre:<\/p>\n<ol>\n<li>Correcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n preventiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n de mejora.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Proporcionando un enfoque claro a este interrogante que resuena en la mente de <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/strong> involucrados en la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 1&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb 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reactiva<\/strong><em>.<\/em><\/p>\n<h3>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad: el punto de partida del liderazgo real<\/h3>\n<p>Cuando en un sistema de gesti\u00f3n \u2014ya sea de calidad, ambiental, seguridad o cumplimiento\u2014 se detecta una <strong>no conformidad<\/strong>, no es simplemente un problema: es una se\u00f1al clara de que <strong>uno o m\u00e1s requisitos est\u00e1n siendo incumplidos<\/strong>. Y esa se\u00f1al requiere mucho m\u00e1s que una <strong>correcci\u00f3n superficial<\/strong>.<\/p>\n<p>Saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> no es solo un requisito documental; es una habilidad cr\u00edtica que marca la diferencia entre un sistema que simplemente <em>%22cumple%22<\/em> y uno que <strong>evoluciona, mejora y genera confianza<\/strong>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, profundizaremos en las <strong>acciones necesarias<\/strong> para <strong>abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera eficaz, distinguiendo entre:<\/p>\n<ol>\n<li>Correcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n preventiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n de mejora.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Proporcionando un enfoque claro a este interrogante que resuena en la mente de <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/strong> involucrados en la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">No conformidad detectada: \u00bfimprovisar, justificar o ignorar?<\/h2>\n<blockquote>\n<p><em><strong>\u00bfQu\u00e9 haces cuando una auditor\u00eda interna revela un incumplimiento en tu proceso clave? \u00bfC\u00f3mo reaccionas si un cliente reporta una falla en el servicio justo antes de una entrega cr\u00edtica? <\/strong>Si tu primera respuesta es improvisar, justificar o ignorar el hallazgo sin un an\u00e1lisis serio\u2026 acabas de abrir la puerta a reprocesos, sanciones y p\u00e9rdida de credibilidad.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>La diferencia entre una empresa que mejora continuamente y otra que repite los mismos errores est\u00e1 en saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad <\/strong><strong>de forma metodol\u00f3gica, no reactiva<\/strong><em>.<\/em><\/p>\n<h3>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad: el punto de partida del liderazgo real<\/h3>\n<p>Cuando en un sistema de gesti\u00f3n \u2014ya sea de calidad, ambiental, seguridad o cumplimiento\u2014 se detecta una <strong>no conformidad<\/strong>, no es simplemente un problema: es una se\u00f1al clara de que <strong>uno o m\u00e1s requisitos est\u00e1n siendo incumplidos<\/strong>. Y esa se\u00f1al requiere mucho m\u00e1s que una <strong>correcci\u00f3n superficial<\/strong>.<\/p>\n<p>Saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> no es solo un requisito documental; es una habilidad cr\u00edtica que marca la diferencia entre un sistema que simplemente <em>\u00abcumple\u00bb<\/em> y uno que <strong>evoluciona, mejora y genera confianza<\/strong>.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, profundizaremos en las <strong>acciones necesarias<\/strong> para <strong>abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera eficaz, distinguiendo entre:<\/p>\n<ol>\n<li>Correcci\u00f3n.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n preventiva.<\/li>\n<li>Acci\u00f3n de mejora.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Proporcionando un enfoque claro a este interrogante que resuena en la mente de <strong>gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/strong> involucrados en la gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>Comprendiendo el concepto de no conformidad<\/h2>\n<p>Antes de profundizar en los pasos a seguir, es fundamental comprender qu\u00e9 significa exactamente una <strong>%22no conformidad%22<\/strong>. Seg\u00fan la definici\u00f3n establecida por la norma<strong> ISO 9000 (3.6.9)<\/strong>, una no conformidad se define como el <strong>%22incumplimiento de un requisito%22<\/strong>. Esta definici\u00f3n establece el punto de partida para saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera adecuada.<\/p>\n<p>Dado lo anterior y facilitar la correcta implementaci\u00f3n y manejo, les brindo los siguientes pasos para tener presente:<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>Comprendiendo el concepto de no conformidad<\/h2>\n<p>Antes de profundizar en los pasos a seguir, es fundamental comprender qu\u00e9 significa exactamente una <strong>%22no conformidad%22<\/strong>. Seg\u00fan la definici\u00f3n establecida por la norma<strong> ISO 9000 (3.6.9)<\/strong>, una no conformidad se define como el <strong>%22incumplimiento de un requisito%22<\/strong>. Esta definici\u00f3n establece el punto de partida para saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera adecuada.<\/p>\n<p>Dado lo anterior y facilitar la correcta implementaci\u00f3n y manejo, les brindo los siguientes pasos para tener presente:<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb 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Seg\u00fan la definici\u00f3n establecida por la norma<strong> ISO 9000 (3.6.9)<\/strong>, una no conformidad se define como el <strong>%22incumplimiento de un requisito%22<\/strong>. Esta definici\u00f3n establece el punto de partida para saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong> de manera adecuada.<\/p>\n<p>Dado lo anterior y facilitar la correcta implementaci\u00f3n y manejo, les brindo los siguientes pasos para tener presente:<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>Comprendiendo el concepto de no conformidad<\/h2>\n<p>Antes de profundizar en los pasos a seguir, es fundamental comprender qu\u00e9 significa exactamente una <strong>\u00abno conformidad\u00bb<\/strong>. Seg\u00fan la definici\u00f3n establecida por la norma<strong> ISO 9000 (3.6.9)<\/strong>, una no conformidad se define como el <strong>\u00abincumplimiento de un requisito\u00bb<\/strong>. Esta definici\u00f3n establece el punto de partida para saber <strong>c\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad<\/strong>\u00a0de manera adecuada.<\/p>\n<p>Dado lo anterior y facilitar la correcta implementaci\u00f3n y manejo, les brindo los siguientes pasos para tener presente:<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>1. Identificaci\u00f3n y registro: documentar y redactar cualquier hallazgo de manera adecuada<\/h2>\n<p>El primer paso crucial es documentar la no conformidad:<\/p>\n<ol>\n<li>Detecta y documenta la no conformidad tan pronto como sea posible.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de registrar detalles relevantes, como el hecho, la evidencia, el requisito afectado (descripci\u00f3n de la no conformidad), la ubicaci\u00f3n, la fecha y cualquier otro dato pertinente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para ampliar un poco m\u00e1s, te dejo el siguiente art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-documentar-y-redactar-una-no-conformidad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>C\u00f3mo documentar y redactar una no conformidad: gu\u00eda para gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/a>.<\/p>\n<p>Siempre es necesario documentar y redactar cualquier hallazgo no conforme como una <strong>%22no conformidad%22<\/strong> en s\u00ed misma. <strong>Evitar clasificaciones m\u00e1s suaves<\/strong>, como <strong>%22observaciones%22<\/strong> o <strong>%22recomendaciones%22<\/strong>, es esencial, ya que esto podr\u00eda reducir la prioridad de la no conformidad, lo que, a la larga, <strong>perjudicar\u00eda<\/strong> a la organizaci\u00f3n. Evitemos que las acciones de los empleados aduladores afecten negativamente la toma de decisiones. En este art\u00edculo, titulado:\u00a0<a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>1. Identificaci\u00f3n y registro: documentar y redactar cualquier hallazgo de manera adecuada<\/h2>\n<p>El primer paso crucial es documentar la no conformidad:<\/p>\n<ol>\n<li>Detecta y documenta la no conformidad tan pronto como sea posible.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de registrar detalles relevantes, como el hecho, la evidencia, el requisito afectado (descripci\u00f3n de la no conformidad), la ubicaci\u00f3n, la fecha y cualquier otro dato pertinente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para ampliar un poco m\u00e1s, te dejo el siguiente art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-documentar-y-redactar-una-no-conformidad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>C\u00f3mo documentar y redactar una no conformidad: gu\u00eda para gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/a>.<\/p>\n<p>Siempre es necesario documentar y redactar cualquier hallazgo no conforme como una <strong>%22no conformidad%22<\/strong> en s\u00ed misma. <strong>Evitar clasificaciones m\u00e1s suaves<\/strong>, como <strong>%22observaciones%22<\/strong> o <strong>%22recomendaciones%22<\/strong>, es esencial, ya que esto podr\u00eda reducir la prioridad de la no conformidad, lo que, a la larga, <strong>perjudicar\u00eda<\/strong> a la organizaci\u00f3n. Evitemos que las acciones de los empleados aduladores afecten negativamente la toma de decisiones. En este art\u00edculo, titulado:\u00a0<a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.1&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb|||||true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb animation_style=\u00bbfade\u00bb hover_enabled=\u00bb0&#8243; text_font_size_tablet=\u00bb\u00bb text_font_size_phone=\u00bb16px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb text_line_height_tablet=\u00bb\u00bb text_line_height_phone=\u00bb1.7em\u00bb text_line_height_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_font_tablet=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_phone=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb38px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb35px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_font_size_tablet=\u00bb30px\u00bb header_2_font_size_phone=\u00bb26px\u00bb header_2_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_2_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_2_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_2_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_phone=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_text_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_font_size_tablet=\u00bb26px\u00bb header_3_font_size_phone=\u00bb24px\u00bb header_3_font_size_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_3_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_3_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_3_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_font_tablet=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_font_phone=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_font_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_font_size_tablet=\u00bb24px\u00bb header_4_font_size_phone=\u00bb22px\u00bb header_4_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_4_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_4_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_4_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_font_size_tablet=\u00bb22px\u00bb header_5_font_size_phone=\u00bb20px\u00bb header_5_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_5_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_5_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_6_font_size_tablet=\u00bb20px\u00bb header_6_font_size_phone=\u00bb18px\u00bb header_6_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_6_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_6_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_6_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb text_orientation_tablet=\u00bbjustified\u00bb text_orientation_phone=\u00bbjustified\u00bb text_orientation_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb global_colors_info=\u00bb{%22gcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf%22:%91%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22%93,%22gcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f%22:%91%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_4_text_color_tablet%22,%22header_4_text_color_phone%22,%22header_4_text_color%22,%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_4_text_color_tablet%22,%22header_4_text_color_phone%22,%22header_4_text_color%22,%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_2_text_color%22,%22header_3_text_color%22,%22header_4_text_color%22,%22header_5_text_color%22,%22header_6_text_color%22%93}\u00bb header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>1. Identificaci\u00f3n y registro: documentar y redactar cualquier hallazgo de manera adecuada<\/h2>\n<p>El primer paso crucial es documentar la no conformidad:<\/p>\n<ol>\n<li>Detecta y documenta la no conformidad tan pronto como sea posible.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de registrar detalles relevantes, como el hecho, la evidencia, el requisito afectado (descripci\u00f3n de la no conformidad), la ubicaci\u00f3n, la fecha y cualquier otro dato pertinente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para ampliar un poco m\u00e1s, te dejo el siguiente art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-documentar-y-redactar-una-no-conformidad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>C\u00f3mo documentar y redactar una no conformidad: gu\u00eda para gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/a>.<\/p>\n<p>Siempre es necesario documentar y redactar cualquier hallazgo no conforme como una <strong>%22no conformidad%22<\/strong> en s\u00ed misma. <strong>Evitar clasificaciones m\u00e1s suaves<\/strong>, como <strong>%22observaciones%22<\/strong> o <strong>%22recomendaciones%22<\/strong>, es esencial, ya que esto podr\u00eda reducir la prioridad de la no conformidad, lo que, a la larga, <strong>perjudicar\u00eda<\/strong> a la organizaci\u00f3n. Evitemos que las acciones de los empleados aduladores afecten negativamente la toma de decisiones. En este art\u00edculo, titulado:\u00a0<a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<p>\u00bb sticky_enabled=\u00bb0&#8243;]<\/p>\n<h2>1. Identificaci\u00f3n y registro: documentar y redactar cualquier hallazgo de manera adecuada<\/h2>\n<p>El primer paso crucial es documentar la no conformidad:<\/p>\n<ol>\n<li>Detecta y documenta la no conformidad tan pronto como sea posible.<\/li>\n<li>Aseg\u00farate de registrar detalles relevantes, como el hecho, la evidencia, el requisito afectado (descripci\u00f3n de la no conformidad), la ubicaci\u00f3n, la fecha y cualquier otro dato pertinente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Para ampliar un poco m\u00e1s, te dejo el siguiente art\u00edculo, titulado: <a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-documentar-y-redactar-una-no-conformidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00f3mo documentar y redactar una no conformidad: gu\u00eda para gerentes, profesionales, auditores y CEOs<\/a>.<\/p>\n<p>Siempre es necesario documentar y redactar cualquier hallazgo no conforme como una <strong>\u00abno conformidad\u00bb<\/strong> en s\u00ed misma. <strong>Evitar clasificaciones m\u00e1s suaves<\/strong>, como <strong>\u00abobservaciones\u00bb<\/strong> o <strong>\u00abrecomendaciones\u00bb<\/strong>, es esencial, ya que esto podr\u00eda reducir la prioridad de la no conformidad, lo que, a la larga, <strong>perjudicar\u00eda<\/strong> a la organizaci\u00f3n. Evitemos que las acciones de los empleados aduladores afecten negativamente la toma de decisiones. En este art\u00edculo, titulado:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>2. Evaluar el impacto<\/h2>\n<p>En esta fase del proceso, se busca comprender y cuantificar los efectos de cualquier no conformidad identificada en los productos, procesos o servicios pertinentes. Se lleva a cabo una exhaustiva evaluaci\u00f3n para determinar el alcance y la magnitud del impacto, considerando tanto las dimensiones directas como las indirectas.<\/p>\n<ol>\n<li>Determina el impacto de la no conformidad en los productos, procesos o servicios afectados.<\/li>\n<li>Eval\u00faa los riesgos asociados y la gravedad de la situaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este an\u00e1lisis ayuda a determinar la urgencia y la importancia de abordar la no conformidad, permitiendo a la organizaci\u00f3n priorizar las respectivas acciones o tratamiento a tomar.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>2. Evaluar el impacto<\/h2>\n<p>En esta fase del proceso, se busca comprender y cuantificar los efectos de cualquier no conformidad identificada en los productos, procesos o servicios pertinentes. Se lleva a cabo una exhaustiva evaluaci\u00f3n para determinar el alcance y la magnitud del impacto, considerando tanto las dimensiones directas como las indirectas.<\/p>\n<ol>\n<li>Determina el impacto de la no conformidad en los productos, procesos o servicios afectados.<\/li>\n<li>Eval\u00faa los riesgos asociados y la gravedad de la situaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este an\u00e1lisis ayuda a determinar la urgencia y la importancia de abordar la no conformidad, permitiendo a la organizaci\u00f3n priorizar las respectivas acciones o tratamiento a tomar.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.2&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb 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global_colors_info=\u00bb{%22gcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf%22:%91%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22%93,%22gcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f%22:%91%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_4_text_color_tablet%22,%22header_4_text_color_phone%22,%22header_4_text_color%22,%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_4_text_color_tablet%22,%22header_4_text_color_phone%22,%22header_4_text_color%22,%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_2_text_color%22,%22header_3_text_color%22,%22header_4_text_color%22,%22header_5_text_color%22,%22header_6_text_color%22%93}\u00bb header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>2. Evaluar el impacto<\/h2>\n<p>En esta fase del proceso, se busca comprender y cuantificar los efectos de cualquier no conformidad identificada en los productos, procesos o servicios pertinentes. Se lleva a cabo una exhaustiva evaluaci\u00f3n para determinar el alcance y la magnitud del impacto, considerando tanto las dimensiones directas como las indirectas.<\/p>\n<ol>\n<li>Determina el impacto de la no conformidad en los productos, procesos o servicios afectados.<\/li>\n<li>Eval\u00faa los riesgos asociados y la gravedad de la situaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este an\u00e1lisis ayuda a determinar la urgencia y la importancia de abordar la no conformidad, permitiendo a la organizaci\u00f3n priorizar las respectivas acciones o tratamiento a tomar.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>2. Evaluar el impacto<\/h2>\n<p>En esta fase del proceso, se busca comprender y cuantificar los efectos de cualquier no conformidad identificada en los productos, procesos o servicios pertinentes. Se lleva a cabo una exhaustiva evaluaci\u00f3n para determinar el alcance y la magnitud del impacto, considerando tanto las dimensiones directas como las indirectas.<\/p>\n<ol>\n<li>Determina el impacto de la no conformidad en los productos, procesos o servicios afectados.<\/li>\n<li>Eval\u00faa los riesgos asociados y la gravedad de la situaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este an\u00e1lisis ayuda a determinar la urgencia y la importancia de abordar la no conformidad, permitiendo a la organizaci\u00f3n priorizar las respectivas acciones o tratamiento a tomar.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>3. Correcci\u00f3n inmediata: la primera respuesta<\/h2>\n<p>La correcci\u00f3n es la <strong>respuesta inicial ante una no conformidad<\/strong>. Su prop\u00f3sito es <strong>contener el problema de forma r\u00e1pida<\/strong>, mitigar los efectos inmediatos y evitar que la situaci\u00f3n empeore, sin abordar a\u00fan las causas que lo originaron.<\/p>\n<h3>3.1. \u00bfC\u00f3mo proceder ante una no conformidad?<\/h3>\n<p>Ante la detecci\u00f3n de una no conformidad, la <strong>respuesta inmediata es aplicar una correcci\u00f3n<\/strong>, tambi\u00e9n conocida como <em>%22medida paliativa%22<\/em>. El objetivo es<strong> contener el problema<\/strong>, abordar sus consecuencias y evitar que se agrave.<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Actuar de forma inmediata<\/strong> para resolver el incumplimiento detectado en su forma <span style=%22text-decoration: underline;%22>m\u00e1s b\u00e1sica<\/span>.<\/li>\n<li>Establece <strong>medidas temporales<\/strong> para mitigar los riesgos o impactos generados.<\/li>\n<li>Enfrentar las<strong> consecuencias visibles del hallazgo<\/strong> sin investigar a\u00fan su causa ra\u00edz.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta acci\u00f3n responde directamente al <strong>concepto de correcci\u00f3n definido en la norma ISO 9000<\/strong>, pero <strong>no debe confundirse con la acci\u00f3n correctiva<\/strong>. La correcci\u00f3n soluciona el efecto. Mientras que la acci\u00f3n correctiva se enfoca en <strong>eliminar las causas que lo originaron<\/strong>.<\/p>\n<p>Es importante destacar que<strong> la correcci\u00f3n<\/strong> no es lo mismo que una <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong>, <strong>preventiva<\/strong> o <strong>de mejora<\/strong>. Cada tipo de acci\u00f3n tiene su prop\u00f3sito, su momento y su metodolog\u00eda.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>3. Correcci\u00f3n inmediata: la primera respuesta<\/h2>\n<p>La correcci\u00f3n es la <strong>respuesta inicial ante una no conformidad<\/strong>. Su prop\u00f3sito es <strong>contener el problema de forma r\u00e1pida<\/strong>, mitigar los efectos inmediatos y evitar que la situaci\u00f3n empeore, sin abordar a\u00fan las causas que lo originaron.<\/p>\n<h3>3.1. \u00bfC\u00f3mo proceder ante una no conformidad?<\/h3>\n<p>Ante la detecci\u00f3n de una no conformidad, la <strong>respuesta inmediata es aplicar una correcci\u00f3n<\/strong>, tambi\u00e9n conocida como <em>%22medida paliativa%22<\/em>. El objetivo es<strong> contener el problema<\/strong>, abordar sus consecuencias y evitar que se agrave.<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Actuar de forma inmediata<\/strong> para resolver el incumplimiento detectado en su forma <span style=%22text-decoration: underline;%22>m\u00e1s b\u00e1sica<\/span>.<\/li>\n<li>Establece <strong>medidas temporales<\/strong> para mitigar los riesgos o impactos generados.<\/li>\n<li>Enfrentar las<strong> consecuencias visibles del hallazgo<\/strong> sin investigar a\u00fan su causa ra\u00edz.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta acci\u00f3n responde directamente al <strong>concepto de correcci\u00f3n definido en la norma ISO 9000<\/strong>, pero <strong>no debe confundirse con la acci\u00f3n correctiva<\/strong>. La correcci\u00f3n soluciona el efecto. Mientras que la acci\u00f3n correctiva se enfoca en <strong>eliminar las causas que lo originaron<\/strong>.<\/p>\n<p>Es importante destacar que<strong> la correcci\u00f3n<\/strong> no es lo mismo que una <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong>, <strong>preventiva<\/strong> o <strong>de mejora<\/strong>. Cada tipo de acci\u00f3n tiene su prop\u00f3sito, su momento y su metodolog\u00eda.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.3&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb|||||true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb 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Correcci\u00f3n inmediata: la primera respuesta<\/h2>\n<p>La correcci\u00f3n es la <strong>respuesta inicial ante una no conformidad<\/strong>. Su prop\u00f3sito es <strong>contener el problema de forma r\u00e1pida<\/strong>, mitigar los efectos inmediatos y evitar que la situaci\u00f3n empeore, sin abordar a\u00fan las causas que lo originaron.<\/p>\n<h3>3.1. \u00bfC\u00f3mo proceder ante una no conformidad?<\/h3>\n<p>Ante la detecci\u00f3n de una no conformidad, la <strong>respuesta inmediata es aplicar una correcci\u00f3n<\/strong>, tambi\u00e9n conocida como <em>%22medida paliativa%22<\/em>. El objetivo es<strong> contener el problema<\/strong>, abordar sus consecuencias y evitar que se agrave.<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Actuar de forma inmediata<\/strong> para resolver el incumplimiento detectado en su forma <span style=%22text-decoration: underline;%22>m\u00e1s b\u00e1sica<\/span>.<\/li>\n<li>Establece <strong>medidas temporales<\/strong> para mitigar los riesgos o impactos generados.<\/li>\n<li>Enfrentar las<strong> consecuencias visibles del hallazgo<\/strong> sin investigar a\u00fan su causa ra\u00edz.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta acci\u00f3n responde directamente al <strong>concepto de correcci\u00f3n definido en la norma ISO 9000<\/strong>, pero <strong>no debe confundirse con la acci\u00f3n correctiva<\/strong>. La correcci\u00f3n soluciona el efecto. Mientras que la acci\u00f3n correctiva se enfoca en <strong>eliminar las causas que lo originaron<\/strong>.<\/p>\n<p>Es importante destacar que<strong> la correcci\u00f3n<\/strong> no es lo mismo que una <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong>, <strong>preventiva<\/strong> o <strong>de mejora<\/strong>. Cada tipo de acci\u00f3n tiene su prop\u00f3sito, su momento y su metodolog\u00eda.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>3. Correcci\u00f3n inmediata: la primera respuesta<\/h2>\n<p>La correcci\u00f3n es la <strong>respuesta inicial ante una no conformidad<\/strong>. Su prop\u00f3sito es <strong>contener el problema de forma r\u00e1pida<\/strong>, mitigar los efectos inmediatos y evitar que la situaci\u00f3n empeore, sin abordar a\u00fan las causas que lo originaron.<\/p>\n<h3>3.1. \u00bfC\u00f3mo proceder ante una no conformidad?<\/h3>\n<p>Ante la detecci\u00f3n de una no conformidad, la <strong>respuesta inmediata es aplicar una correcci\u00f3n<\/strong>, tambi\u00e9n conocida como <em>\u00abmedida paliativa\u00bb<\/em>. El objetivo es<strong> contener el problema<\/strong>, abordar sus consecuencias y evitar que se agrave.<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Actuar de forma inmediata<\/strong> para resolver el incumplimiento detectado en su forma <span style=\"text-decoration: underline;\">m\u00e1s b\u00e1sica<\/span>.<\/li>\n<li>Establece <strong>medidas temporales<\/strong> para mitigar los riesgos o impactos generados.<\/li>\n<li>Enfrentar las<strong> consecuencias visibles del hallazgo<\/strong> sin investigar a\u00fan su causa ra\u00edz.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta acci\u00f3n responde directamente al <strong>concepto de correcci\u00f3n definido en la norma ISO 9000<\/strong>, pero <strong>no debe confundirse con la acci\u00f3n correctiva<\/strong>. La correcci\u00f3n soluciona el efecto. Mientras que la acci\u00f3n correctiva se enfoca en <strong>eliminar las causas que lo originaron<\/strong>.<\/p>\n<p>Es importante destacar que<strong> la correcci\u00f3n<\/strong> no es lo mismo que una <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong>, <strong>preventiva<\/strong> o <strong>de mejora<\/strong>. Cada tipo de acci\u00f3n tiene su prop\u00f3sito, su momento y su metodolog\u00eda.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>4. Acciones correctivas: eliminando las causas<\/h2>\n<p>Las acciones correctivas van m\u00e1s all\u00e1 de resolver el problema inmediato. Su objetivo principal es <strong>eliminar las causas ra\u00edz de las no conformidades<\/strong> para evitar que se repitan. Esta etapa es clave para <em>mejorar continuamente el sistema de gesti\u00f3n y garantizar resultados sostenibles a largo plazo<\/em>.<\/p>\n<h3>4.1. \u00bfQu\u00e9 hacer si la no conformidad es grave o repetitiva? <\/h3>\n<p>En estos casos, cuando una no conformidad se presenta de manera grave o reiterada, <em>no basta con una simple %22correcci\u00f3n%22<\/em>. En estos casos, debes evaluar si es necesario implementar una <strong>acci\u00f3n correctiva formal<\/strong>. La clave est\u00e1 en <strong>identificar y eliminar las causas ra\u00edz<\/strong> que originan la no conformidad, en lugar de abordar solo sus efectos superficiales.<\/p>\n<h4>Pasos recomendados:<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Investiga y determina en profundidad las causas subyacentes<\/strong> que dieron lugar a la no conformidad.<\/li>\n<li>Utiliza herramientas como el<strong> diagrama de Ishikawa<\/strong> (espina de pescado) o el m\u00e9todo 5 Por Qu\u00e9 para profundizar en las causas ra\u00edces.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta fase busca <strong>no solo corregir la no conformidad actual<\/strong>, sino tambi\u00e9n fortalecer proactivamente los sistemas y procesos para <strong>prevenir recurrencias en el futuro<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta fase tiene un enfoque estrat\u00e9gico: <strong>no se trata solo de corregir el problema actual<\/strong>, sino de <strong>fortalecer los procesos y prevenir su recurrencia<\/strong>. Implementar acciones correctivas bien fundamentadas mejora la eficacia del sistema de gesti\u00f3n y reduce riesgos futuros.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>4. Acciones correctivas: eliminando las causas<\/h2>\n<p>Las acciones correctivas van m\u00e1s all\u00e1 de resolver el problema inmediato. Su objetivo principal es <strong>eliminar las causas ra\u00edz de las no conformidades<\/strong> para evitar que se repitan. Esta etapa es clave para <em>mejorar continuamente el sistema de gesti\u00f3n y garantizar resultados sostenibles a largo plazo<\/em>.<\/p>\n<h3>4.1. \u00bfQu\u00e9 hacer si la no conformidad es grave o repetitiva? <\/h3>\n<p>En estos casos, cuando una no conformidad se presenta de manera grave o reiterada, <em>no basta con una simple %22correcci\u00f3n%22<\/em>. En estos casos, debes evaluar si es necesario implementar una <strong>acci\u00f3n correctiva formal<\/strong>. La clave est\u00e1 en <strong>identificar y eliminar las causas ra\u00edz<\/strong> que originan la no conformidad, en lugar de abordar solo sus efectos superficiales.<\/p>\n<h4>Pasos recomendados:<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Investiga y determina en profundidad las causas subyacentes<\/strong> que dieron lugar a la no conformidad.<\/li>\n<li>Utiliza herramientas como el<strong> diagrama de Ishikawa<\/strong> (espina de pescado) o el m\u00e9todo 5 Por Qu\u00e9 para profundizar en las causas ra\u00edces.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta fase busca <strong>no solo corregir la no conformidad actual<\/strong>, sino tambi\u00e9n fortalecer proactivamente los sistemas y procesos para <strong>prevenir recurrencias en el futuro<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta fase tiene un enfoque estrat\u00e9gico: <strong>no se trata solo de corregir el problema actual<\/strong>, sino de <strong>fortalecer los procesos y prevenir su recurrencia<\/strong>. Implementar acciones correctivas bien fundamentadas mejora la eficacia del sistema de gesti\u00f3n y reduce riesgos futuros.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb|||||true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb animation_style=\u00bbfade\u00bb text_font_size_tablet=\u00bb\u00bb text_font_size_phone=\u00bb16px\u00bb text_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb text_line_height_tablet=\u00bb\u00bb text_line_height_phone=\u00bb1.7em\u00bb text_line_height_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb header_font_tablet=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_phone=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_font_size_tablet=\u00bb38px\u00bb header_font_size_phone=\u00bb35px\u00bb header_font_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_line_height_tablet=\u00bb1.2em\u00bb header_line_height_phone=\u00bb1.2em\u00bb header_line_height_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color_tablet=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb 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Acciones correctivas: eliminando las causas<\/h2>\n<p>Las acciones correctivas van m\u00e1s all\u00e1 de resolver el problema inmediato. Su objetivo principal es <strong>eliminar las causas ra\u00edz de las no conformidades<\/strong> para evitar que se repitan. Esta etapa es clave para <em>mejorar continuamente el sistema de gesti\u00f3n y garantizar resultados sostenibles a largo plazo<\/em>.<\/p>\n<h3>4.1. \u00bfQu\u00e9 hacer si la no conformidad es grave o repetitiva? <\/h3>\n<p>En estos casos, cuando una no conformidad se presenta de manera grave o reiterada, <em>no basta con una simple %22correcci\u00f3n%22<\/em>. En estos casos, debes evaluar si es necesario implementar una <strong>acci\u00f3n correctiva formal<\/strong>. La clave est\u00e1 en <strong>identificar y eliminar las causas ra\u00edz<\/strong> que originan la no conformidad, en lugar de abordar solo sus efectos superficiales.<\/p>\n<h4>Pasos recomendados:<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Investiga y determina en profundidad las causas subyacentes<\/strong> que dieron lugar a la no conformidad.<\/li>\n<li>Utiliza herramientas como el<strong> diagrama de Ishikawa<\/strong> (espina de pescado) o el m\u00e9todo 5 Por Qu\u00e9 para profundizar en las causas ra\u00edces.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta fase busca <strong>no solo corregir la no conformidad actual<\/strong>, sino tambi\u00e9n fortalecer proactivamente los sistemas y procesos para <strong>prevenir recurrencias en el futuro<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta fase tiene un enfoque estrat\u00e9gico: <strong>no se trata solo de corregir el problema actual<\/strong>, sino de <strong>fortalecer los procesos y prevenir su recurrencia<\/strong>. Implementar acciones correctivas bien fundamentadas mejora la eficacia del sistema de gesti\u00f3n y reduce riesgos futuros.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>4. Acciones correctivas: eliminando las causas<\/h2>\n<p>Las acciones correctivas van m\u00e1s all\u00e1 de resolver el problema inmediato. Su objetivo principal es <strong>eliminar las causas ra\u00edz de las no conformidades<\/strong> para evitar que se repitan. Esta etapa es clave para <em>mejorar continuamente el sistema de gesti\u00f3n y garantizar resultados sostenibles a largo plazo<\/em>.<\/p>\n<h3>4.1. \u00bfQu\u00e9 hacer si la no conformidad es grave o repetitiva?\u200b<\/h3>\n<p>En estos casos, cuando una no conformidad se presenta de manera grave o reiterada, <em>no basta con una simple \u00abcorrecci\u00f3n\u00bb<\/em>. En estos casos, debes evaluar si es necesario implementar una <strong>acci\u00f3n correctiva formal<\/strong>. La clave est\u00e1 en <strong>identificar y eliminar las causas ra\u00edz<\/strong> que originan la no conformidad, en lugar de abordar solo sus efectos superficiales.<\/p>\n<h4>Pasos recomendados:<\/h4>\n<ol>\n<li><strong>Investiga y determina en profundidad las causas subyacentes<\/strong> que dieron lugar a la no conformidad.<\/li>\n<li>Utiliza herramientas como el<strong> diagrama de Ishikawa<\/strong> (espina de pescado) o el m\u00e9todo 5 Por Qu\u00e9 para profundizar en las causas ra\u00edces.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta fase busca <strong>no solo corregir la no conformidad actual<\/strong>, sino tambi\u00e9n fortalecer proactivamente los sistemas y procesos para <strong>prevenir recurrencias en el futuro<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta fase tiene un enfoque estrat\u00e9gico: <strong>no se trata solo de corregir el problema actual<\/strong>, sino de <strong>fortalecer los procesos y prevenir su recurrencia<\/strong>. Implementar acciones correctivas bien fundamentadas mejora la eficacia del sistema de gesti\u00f3n y reduce riesgos futuros.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb1&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Galer\u00eda \u00bb _builder_version=\u00bb4.24.2&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb animation_style=\u00bbslide\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_phone=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.23.1&#8243; custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb|0px||0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb|0px||0px|true|true\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttps:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/eliminando-las-causas.png\u00bb alt=\u00bbEliminando las causas. C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad\u00bb title_text=\u00bbEliminando las causas de una no conformidad\u00bb align=\u00bbcenter\u00bb src_tablet=\u00bbhttps:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/eliminando-las-causas.png\u00bb src_phone=\u00bbhttps:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/eliminando-las-causas.png\u00bb src_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb align_tablet=\u00bbcenter\u00bb align_phone=\u00bbcenter\u00bb align_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb width=\u00bb95%\u00bb width_tablet=\u00bb95%\u00bb width_phone=\u00bb90%\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb max_width=\u00bb95%\u00bb max_width_tablet=\u00bb95%\u00bb max_width_phone=\u00bb90%\u00bb max_width_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb min_height_tablet=\u00bb\u00bb min_height_phone=\u00bb\u00bb min_height_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb height_last_edited=\u00bboff|phone\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb animation_style=\u00bbfade\u00bb background_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_phone=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb animation_speed_curve_tablet=\u00bb\u00bb animation_speed_curve_phone=\u00bb\u00bb animation_speed_curve_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb src__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb src__hover=\u00bbhttps:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/eliminando-las-causas.png\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; B\u00f3ton de Acci\u00f3n\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_button button_url=\u00bbhttps:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/#lo-que-ofrecemos\u00bb button_text=\u00bb\u00a1Elige HOY tu soluci\u00f3n! \u00bb button_alignment=\u00bbcenter\u00bb button_text_tablet=\u00bb\u00a1Elige HOY tu soluci\u00f3n! \u00bb button_text_phone=\u00bb\u00a1Elige HOY tu soluci\u00f3n! \u00bb button_text_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_alignment_tablet=\u00bbcenter\u00bb button_alignment_phone=\u00bbcenter\u00bb button_alignment_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_button=\u00bbon\u00bb button_text_size=\u00bb16px\u00bb button_text_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_bg_color=\u00bb#003366&#8243; button_border_width=\u00bb2px\u00bb button_border_color=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_border_radius=\u00bb25px\u00bb button_letter_spacing=\u00bb3px\u00bb button_font=\u00bb|||||on|||\u00bb background_layout=\u00bbdark\u00bb custom_margin=\u00bb||||false|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb||||false|false\u00bb custom_margin_phone=\u00bb||||false|false\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb20px||20px||true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb||||false|false\u00bb custom_padding_phone=\u00bb20px||20px||true|false\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb animation_style=\u00bbbounce\u00bb button_text_size_tablet=\u00bb\u00bb button_text_size_phone=\u00bb\u00bb button_text_size_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_text_color_tablet=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_text_color_phone=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_text_color_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb button_bg_color_tablet=\u00bb#003366&#8243; button_bg_color_phone=\u00bb#003366&#8243; button_bg_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_bg_enable_color_tablet=\u00bbon\u00bb button_bg_enable_color_phone=\u00bbon\u00bb button_border_width_tablet=\u00bb2px\u00bb button_border_width_phone=\u00bb2px\u00bb button_border_width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_border_color_tablet=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_border_color_phone=\u00bb#FFFFFF\u00bb button_border_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_border_radius_tablet=\u00bb25px\u00bb button_border_radius_phone=\u00bb25px\u00bb button_border_radius_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_letter_spacing_tablet=\u00bb3px\u00bb button_letter_spacing_phone=\u00bb3px\u00bb button_letter_spacing_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb button_icon_color_tablet=\u00bb\u00bb button_icon_color_phone=\u00bb\u00bb button_icon_color_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb background_layout_tablet=\u00bbdark\u00bb background_layout_phone=\u00bbdark\u00bb background_layout_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb box_shadow_style=\u00bbpreset1&#8243; box_shadow_horizontal_tablet=\u00bb\u00bb box_shadow_horizontal_phone=\u00bb\u00bb box_shadow_horizontal_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb button_text_size__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb button_border_width__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb button_border_radius__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb button_text_size__hover=\u00bb16px\u00bb button_border_width__hover=\u00bb2px\u00bb button_border_radius__hover=\u00bb25px\u00bb button_bg_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb button_bg_color__hover=\u00bb#003366&#8243; custom_margin__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb button_bg_enable_color__hover=\u00bbon\u00bb button_letter_spacing__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb button_text__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin__hover=\u00bb||||false|true\u00bb custom_padding__hover=\u00bb20px||20px||true|true\u00bb button_letter_spacing__hover=\u00bb3px\u00bb button_text__hover=\u00bb\u00a1Elige HOY tu soluci\u00f3n! \u00ab][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb25px|0px|0px|0px|false|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>5. Acciones preventivas: evitar problemas futuros<\/h2>\n<p>Las acciones preventivas permiten <strong>anticiparse a posibles no conformidades<\/strong> antes de que ocurran. Son medidas proactivas que surgen del an\u00e1lisis de riesgos y tienen como objetivo <strong>reducir la probabilidad de fallos futuros<\/strong> y fortalecer el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3>5.1. \u00bfCu\u00e1ndo implementar acciones preventivas? <\/h3>\n<p>Las acciones preventivas se aplican cuando se busca <strong>evitar que ocurran no conformidades potenciales<\/strong>. A diferencia de la correcci\u00f3n o la acci\u00f3n correctiva, que responden a hechos ya ocurridos, estas medidas se toman de <strong>forma proactiva<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfEn qu\u00e9 casos se implementan?<\/h4>\n<ol>\n<li><span style=%22text-decoration: underline;%22>Antes de que ocurra<\/span> una <strong>no conformidad real<\/strong>.<\/li>\n<li>Se basan en la sospecha de que ciertos problemas pueden surgir en el futuro y se toman medidas para evitarlos.<\/li>\n<li>Surgen del an\u00e1lisis de riesgos, tendencias, causas subyacentes de no conformidades que se descartaron para realizar la correcci\u00f3n o acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Como parte de un enfoque preventivo dentro del sistema de gesti\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p> Las acciones preventivas se fundamentan en la <strong>metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades<\/strong> definida por la organizaci\u00f3n, conforme a lo establecido en normas como la <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/consultoria-iso-9001\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 9001<\/a>, <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/consultoria-iso-45001\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 45001<\/a> o <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/consultoria-iso-31000\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 31000<\/a>.<\/p>\n<p>Su correcta implementaci\u00f3n contribuye al <strong>mejoramiento continuo<\/strong>, reduce la probabilidad de fallos y fortalece la capacidad de anticipaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>5. Acciones preventivas: evitar problemas futuros<\/h2>\n<p>Las acciones preventivas permiten <strong>anticiparse a posibles no conformidades<\/strong> antes de que ocurran. Son medidas proactivas que surgen del an\u00e1lisis de riesgos y tienen como objetivo <strong>reducir la probabilidad de fallos futuros<\/strong> y fortalecer el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3>5.1. \u00bfCu\u00e1ndo implementar acciones preventivas? <\/h3>\n<p>Las acciones preventivas se aplican cuando se busca <strong>evitar que ocurran no conformidades potenciales<\/strong>. A diferencia de la correcci\u00f3n o la acci\u00f3n correctiva, que responden a hechos ya ocurridos, estas medidas se toman de <strong>forma proactiva<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfEn qu\u00e9 casos se implementan?<\/h4>\n<ol>\n<li><span style=%22text-decoration: underline;%22>Antes de que ocurra<\/span> una <strong>no conformidad real<\/strong>.<\/li>\n<li>Se basan en la sospecha de que ciertos problemas pueden surgir en el futuro y se toman medidas para evitarlos.<\/li>\n<li>Surgen del an\u00e1lisis de riesgos, tendencias, causas subyacentes de no conformidades que se descartaron para realizar la correcci\u00f3n o acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Como parte de un enfoque preventivo dentro del sistema de gesti\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p> Las acciones preventivas se fundamentan en la <strong>metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades<\/strong> definida por la organizaci\u00f3n, conforme a lo establecido en normas como la <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/consultoria-iso-9001\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 9001<\/a>, <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/consultoria-iso-45001\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 45001<\/a> o <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/consultoria-iso-31000\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 31000<\/a>.<\/p>\n<p>Su correcta implementaci\u00f3n contribuye al <strong>mejoramiento continuo<\/strong>, reduce la probabilidad de fallos y fortalece la capacidad de anticipaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.5&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; 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global_colors_info=\u00bb{%22gcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf%22:%91%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22,%22text_text_color%22%93,%22gcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f%22:%91%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_4_text_color_tablet%22,%22header_4_text_color_phone%22,%22header_4_text_color%22,%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_4_text_color_tablet%22,%22header_4_text_color_phone%22,%22header_4_text_color%22,%22header_2_text_color%22,%22header_2_text_color_tablet%22,%22header_2_text_color_phone%22,%22header_3_text_color%22,%22header_3_text_color_tablet%22,%22header_3_text_color_phone%22,%22header_2_text_color%22,%22header_3_text_color%22,%22header_4_text_color%22,%22header_5_text_color%22,%22header_6_text_color%22%93}\u00bb header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>5. Acciones preventivas: evitar problemas futuros<\/h2>\n<p>Las acciones preventivas permiten <strong>anticiparse a posibles no conformidades<\/strong> antes de que ocurran. Son medidas proactivas que surgen del an\u00e1lisis de riesgos y tienen como objetivo <strong>reducir la probabilidad de fallos futuros<\/strong> y fortalecer el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3>5.1. \u00bfCu\u00e1ndo implementar acciones preventivas? <\/h3>\n<p>Las acciones preventivas se aplican cuando se busca <strong>evitar que ocurran no conformidades potenciales<\/strong>. A diferencia de la correcci\u00f3n o la acci\u00f3n correctiva, que responden a hechos ya ocurridos, estas medidas se toman de <strong>forma proactiva<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfEn qu\u00e9 casos se implementan?<\/h4>\n<ol>\n<li><span style=%22text-decoration: underline;%22>Antes de que ocurra<\/span> una <strong>no conformidad real<\/strong>.<\/li>\n<li>Se basan en la sospecha de que ciertos problemas pueden surgir en el futuro y se toman medidas para evitarlos.<\/li>\n<li>Surgen del an\u00e1lisis de riesgos, tendencias, causas subyacentes de no conformidades que se descartaron para realizar la correcci\u00f3n o acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Como parte de un enfoque preventivo dentro del sistema de gesti\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p> Las acciones preventivas se fundamentan en la <strong>metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades<\/strong> definida por la organizaci\u00f3n, conforme a lo establecido en normas como la <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/consultoria-iso-9001\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 9001<\/a>, <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/consultoria-iso-45001\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 45001<\/a> o <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/consultoria-iso-31000\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>ISO 31000<\/a>.<\/p>\n<p>Su correcta implementaci\u00f3n contribuye al <strong>mejoramiento continuo<\/strong>, reduce la probabilidad de fallos y fortalece la capacidad de anticipaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>5. Acciones preventivas: evitar problemas futuros<\/h2>\n<p>Las acciones preventivas permiten <strong>anticiparse a posibles no conformidades<\/strong> antes de que ocurran. Son medidas proactivas que surgen del an\u00e1lisis de riesgos y tienen como objetivo <strong>reducir la probabilidad de fallos futuros<\/strong> y fortalecer el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3>5.1. \u00bfCu\u00e1ndo implementar acciones preventivas?\u200b<\/h3>\n<p>Las acciones preventivas se aplican cuando se busca <strong>evitar que ocurran no conformidades potenciales<\/strong>. A diferencia de la correcci\u00f3n o la acci\u00f3n correctiva, que responden a hechos ya ocurridos, estas medidas se toman de <strong>forma proactiva<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfEn qu\u00e9 casos se implementan?<\/h4>\n<ol>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Antes de que ocurra<\/span> una <strong>no conformidad real<\/strong>.<\/li>\n<li>Se basan en la sospecha de que ciertos problemas pueden surgir en el futuro y se toman medidas para evitarlos.<\/li>\n<li>Surgen del an\u00e1lisis de riesgos, tendencias, causas subyacentes de no conformidades que se descartaron para realizar la correcci\u00f3n o acci\u00f3n correctiva.<\/li>\n<li>Como parte de un enfoque preventivo dentro del sistema de gesti\u00f3n<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u200bLas acciones preventivas se fundamentan en la <strong>metodolog\u00eda de gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades<\/strong> definida por la organizaci\u00f3n, conforme a lo establecido en normas como la <a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/consultoria-iso-9001\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 9001<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/consultoria-iso-45001\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 45001<\/a> o <a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/consultoria-iso-31000\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ISO 31000<\/a>.<\/p>\n<p>Su correcta implementaci\u00f3n contribuye al <strong>mejoramiento continuo<\/strong>, reduce la probabilidad de fallos y fortalece la capacidad de anticipaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>6. Acciones de mejora: elevando la eficiencia como en la eficacia<\/h2>\n<p>Las acciones de mejora buscan <strong>optimizar el desempe\u00f1o organizacional<\/strong>, fortaleciendo la eficiencia y eficacia de los procesos. No responden a fallos, sino que impulsan oportunidades de mejora continua, siempre en cumplimiento con los requisitos legales y normativos aplicables.<\/p>\n<h3>6.1. \u00bfPor qu\u00e9 optar por acciones de mejora?<\/h3>\n<p>Las <strong>acciones de mejora<\/strong> se enfocan en actividades destinadas a <strong>elevar el desempe\u00f1o global<\/strong> de la organizaci\u00f3n, incrementando tanto la <strong>eficiencia<\/strong> como la <strong>eficacia<\/strong> en el cumplimiento de los requisitos establecidos.<\/p>\n<p>A diferencia de las correcciones o acciones correctivas, estas medidas no responden a no conformidades reales o potenciales, sino que se centran en <strong>optimizar procesos, procedimientos, productos o servicios existentes<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfCu\u00e1ndo surgen las acciones de mejora?<\/h4>\n<ol>\n<li>Estas medidas <strong>no abordan<\/strong> no conformidades (problemas) <span style=%22text-decoration: underline;%22>reales<\/span> o <span style=%22text-decoration: underline;%22>potenciales<\/span> ni sus causas, sino que buscan <strong>optimizar<\/strong> los <span style=%22text-decoration: underline;%22>procesos<\/span> y <span style=%22text-decoration: underline;%22>procedimientos<\/span> existentes.<\/li>\n<li>A partir del an\u00e1lisis de datos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Por sugerencias del personal o partes interesadas.<\/li>\n<li>Durante auditor\u00edas internas, revisiones por la direcci\u00f3n, an\u00e1lisis de riesgos y oportunidades o evaluaciones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Consideraciones clave:<\/h4>\n<ol>\n<li>Cualquier acci\u00f3n que se considere como una <strong>mejora<\/strong> debe estar <strong>alineada con los requisitos legales y reglamentarios aplicables<\/strong>, as\u00ed como con <strong>procesos<\/strong>, <strong>productos<\/strong>,<strong> servicios<\/strong>, <strong>objetivos del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y <strong>stakeholders involucradas.<\/strong><\/li>\n<li>La mejora <strong>nunca debe comprometer la conformidad <\/strong>con los requisitos legales y reglamentarios, ni el cumplimiento de las normativas que son aplicables a la organizaci\u00f3n, sino fortalecerla.<\/li>\n<li>Debe contribuir a <strong>elevar el rendimiento organizacional<\/strong>, sin poner en riesgo los est\u00e1ndares legales y reglamentarios establecidos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Finalmente, es fundamental <strong>documentar detalladamente las acciones de mejora<\/strong> implementadas, asegurando trazabilidad, evaluaci\u00f3n de impacto y retroalimentaci\u00f3n para el ciclo de mejora continua.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>6. Acciones de mejora: elevando la eficiencia como en la eficacia<\/h2>\n<p>Las acciones de mejora buscan <strong>optimizar el desempe\u00f1o organizacional<\/strong>, fortaleciendo la eficiencia y eficacia de los procesos. No responden a fallos, sino que impulsan oportunidades de mejora continua, siempre en cumplimiento con los requisitos legales y normativos aplicables.<\/p>\n<h3>6.1. \u00bfPor qu\u00e9 optar por acciones de mejora?<\/h3>\n<p>Las <strong>acciones de mejora<\/strong> se enfocan en actividades destinadas a <strong>elevar el desempe\u00f1o global<\/strong> de la organizaci\u00f3n, incrementando tanto la <strong>eficiencia<\/strong> como la <strong>eficacia<\/strong> en el cumplimiento de los requisitos establecidos.<\/p>\n<p>A diferencia de las correcciones o acciones correctivas, estas medidas no responden a no conformidades reales o potenciales, sino que se centran en <strong>optimizar procesos, procedimientos, productos o servicios existentes<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfCu\u00e1ndo surgen las acciones de mejora?<\/h4>\n<ol>\n<li>Estas medidas <strong>no abordan<\/strong> no conformidades (problemas) <span style=%22text-decoration: underline;%22>reales<\/span> o <span style=%22text-decoration: underline;%22>potenciales<\/span> ni sus causas, sino que buscan <strong>optimizar<\/strong> los <span style=%22text-decoration: underline;%22>procesos<\/span> y <span style=%22text-decoration: underline;%22>procedimientos<\/span> existentes.<\/li>\n<li>A partir del an\u00e1lisis de datos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Por sugerencias del personal o partes interesadas.<\/li>\n<li>Durante auditor\u00edas internas, revisiones por la direcci\u00f3n, an\u00e1lisis de riesgos y oportunidades o evaluaciones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Consideraciones clave:<\/h4>\n<ol>\n<li>Cualquier acci\u00f3n que se considere como una <strong>mejora<\/strong> debe estar <strong>alineada con los requisitos legales y reglamentarios aplicables<\/strong>, as\u00ed como con <strong>procesos<\/strong>, <strong>productos<\/strong>,<strong> servicios<\/strong>, <strong>objetivos del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y <strong>stakeholders involucradas.<\/strong><\/li>\n<li>La mejora <strong>nunca debe comprometer la conformidad <\/strong>con los requisitos legales y reglamentarios, ni el cumplimiento de las normativas que son aplicables a la organizaci\u00f3n, sino fortalecerla.<\/li>\n<li>Debe contribuir a <strong>elevar el rendimiento organizacional<\/strong>, sin poner en riesgo los est\u00e1ndares legales y reglamentarios establecidos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Finalmente, es fundamental <strong>documentar detalladamente las acciones de mejora<\/strong> implementadas, asegurando trazabilidad, evaluaci\u00f3n de impacto y retroalimentaci\u00f3n para el ciclo de mejora continua.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.6&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb 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header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>6. Acciones de mejora: elevando la eficiencia como en la eficacia<\/h2>\n<p>Las acciones de mejora buscan <strong>optimizar el desempe\u00f1o organizacional<\/strong>, fortaleciendo la eficiencia y eficacia de los procesos. No responden a fallos, sino que impulsan oportunidades de mejora continua, siempre en cumplimiento con los requisitos legales y normativos aplicables.<\/p>\n<h3>6.1. \u00bfPor qu\u00e9 optar por acciones de mejora?<\/h3>\n<p>Las <strong>acciones de mejora<\/strong> se enfocan en actividades destinadas a <strong>elevar el desempe\u00f1o global<\/strong> de la organizaci\u00f3n, incrementando tanto la <strong>eficiencia<\/strong> como la <strong>eficacia<\/strong> en el cumplimiento de los requisitos establecidos.<\/p>\n<p>A diferencia de las correcciones o acciones correctivas, estas medidas no responden a no conformidades reales o potenciales, sino que se centran en <strong>optimizar procesos, procedimientos, productos o servicios existentes<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfCu\u00e1ndo surgen las acciones de mejora?<\/h4>\n<ol>\n<li>Estas medidas <strong>no abordan<\/strong> no conformidades (problemas) <span style=%22text-decoration: underline;%22>reales<\/span> o <span style=%22text-decoration: underline;%22>potenciales<\/span> ni sus causas, sino que buscan <strong>optimizar<\/strong> los <span style=%22text-decoration: underline;%22>procesos<\/span> y <span style=%22text-decoration: underline;%22>procedimientos<\/span> existentes.<\/li>\n<li>A partir del an\u00e1lisis de datos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Por sugerencias del personal o partes interesadas.<\/li>\n<li>Durante auditor\u00edas internas, revisiones por la direcci\u00f3n, an\u00e1lisis de riesgos y oportunidades o evaluaciones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Consideraciones clave:<\/h4>\n<ol>\n<li>Cualquier acci\u00f3n que se considere como una <strong>mejora<\/strong> debe estar <strong>alineada con los requisitos legales y reglamentarios aplicables<\/strong>, as\u00ed como con <strong>procesos<\/strong>, <strong>productos<\/strong>,<strong> servicios<\/strong>, <strong>objetivos del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y <strong>stakeholders involucradas.<\/strong><\/li>\n<li>La mejora <strong>nunca debe comprometer la conformidad <\/strong>con los requisitos legales y reglamentarios, ni el cumplimiento de las normativas que son aplicables a la organizaci\u00f3n, sino fortalecerla.<\/li>\n<li>Debe contribuir a <strong>elevar el rendimiento organizacional<\/strong>, sin poner en riesgo los est\u00e1ndares legales y reglamentarios establecidos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Finalmente, es fundamental <strong>documentar detalladamente las acciones de mejora<\/strong> implementadas, asegurando trazabilidad, evaluaci\u00f3n de impacto y retroalimentaci\u00f3n para el ciclo de mejora continua.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>6. Acciones de mejora: elevando la eficiencia como en la eficacia<\/h2>\n<p>Las acciones de mejora buscan <strong>optimizar el desempe\u00f1o organizacional<\/strong>, fortaleciendo la eficiencia y eficacia de los procesos. No responden a fallos, sino que impulsan oportunidades de mejora continua, siempre en cumplimiento con los requisitos legales y normativos aplicables.<\/p>\n<h3>6.1. \u00bfPor qu\u00e9 optar por acciones de mejora?<\/h3>\n<p>Las <strong>acciones de mejora<\/strong> se enfocan en actividades destinadas a <strong>elevar el desempe\u00f1o global<\/strong> de la organizaci\u00f3n, incrementando tanto la <strong>eficiencia<\/strong> como la <strong>eficacia<\/strong> en el cumplimiento de los requisitos establecidos.<\/p>\n<p>A diferencia de las correcciones o acciones correctivas, estas medidas no responden a no conformidades reales o potenciales, sino que se centran en <strong>optimizar procesos, procedimientos, productos o servicios existentes<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00bfCu\u00e1ndo surgen las acciones de mejora?<\/h4>\n<ol>\n<li>Estas medidas <strong>no abordan<\/strong> no conformidades (problemas) <span style=\"text-decoration: underline;\">reales<\/span> o <span style=\"text-decoration: underline;\">potenciales<\/span> ni sus causas, sino que buscan <strong>optimizar<\/strong> los <span style=\"text-decoration: underline;\">procesos<\/span> y <span style=\"text-decoration: underline;\">procedimientos<\/span> existentes.<\/li>\n<li>A partir del an\u00e1lisis de datos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Por sugerencias del personal o partes interesadas.<\/li>\n<li>Durante auditor\u00edas internas, revisiones por la direcci\u00f3n, an\u00e1lisis de riesgos y oportunidades o evaluaciones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Consideraciones clave:<\/h4>\n<ol>\n<li>Cualquier acci\u00f3n que se considere como una <strong>mejora<\/strong> debe estar <strong>alineada con los requisitos legales y reglamentarios aplicables<\/strong>, as\u00ed como con <strong>procesos<\/strong>, <strong>productos<\/strong>,<strong> servicios<\/strong>, <strong>objetivos del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y <strong>stakeholders\u00a0involucradas.<\/strong><\/li>\n<li>La mejora <strong>nunca debe comprometer la conformidad <\/strong>con los requisitos legales y reglamentarios, ni el cumplimiento de las normativas que son aplicables a la organizaci\u00f3n, sino fortalecerla.<\/li>\n<li>Debe contribuir a <strong>elevar el rendimiento organizacional<\/strong>, sin poner en riesgo los est\u00e1ndares legales y reglamentarios establecidos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Finalmente, es fundamental <strong>documentar detalladamente las acciones de mejora<\/strong> implementadas, asegurando trazabilidad, evaluaci\u00f3n de impacto y retroalimentaci\u00f3n para el ciclo de mejora continua.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>7. Verificaci\u00f3n y cierre: garantizando la eficacia<\/h2>\n<p>La verificaci\u00f3n y cierre aseguran que las acciones tomadas hayan sido efectivas. Esta etapa implica hacer seguimiento, confirmar la eliminaci\u00f3n del problema y declarar el cierre solo tras comprobar que<strong> no se ha repetido la no conformidad<\/strong>, fortaleciendo as\u00ed la mejora continua del sistema.<\/p>\n<h3>7.1. \u00bfCu\u00e1nto tiempo debe pasar antes de verificar?<\/h3>\n<p>Independientemente de si se aplic\u00f3 una correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva o de mejora, es esencial <strong>verificar que las acciones implementadas hayan sido eficaces<\/strong>. <\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li>Realizar un <strong>seguimiento riguroso<\/strong> para verificar que todas las <strong>acciones propuestas<\/strong> para <strong>resolver las no conformidades<\/strong> fueron abordada adecuadamente y que <strong>no se ha repetido<\/strong>.<\/li>\n<li>Normalmente, se deja un <strong>periodo de 1 a 2 semanas<\/strong> despu\u00e9s de la <span style=%22text-decoration: underline;%22>\u00faltima fecha determinada en el plan de acci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li>Se recomienda <strong>repetir el seguimiento entre 3 y 6 veces durante un plazo de hasta 90 d\u00edas<\/strong>, dependiendo del tipo y criticidad de la no conformidad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Solo despu\u00e9s de una <strong>revisi\u00f3n exhaustiva de los resultados<\/strong>, se puede <em>%22declarar formalmente%22<\/em> el <strong>cierre de la no conformidad<\/strong>. Esta declaraci\u00f3n no solo valida que el problema fue resuelto, sino que asegura la <strong>eficacia del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y refuerza la cultura de mejora continua.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>7. Verificaci\u00f3n y cierre: garantizando la eficacia<\/h2>\n<p>La verificaci\u00f3n y cierre aseguran que las acciones tomadas hayan sido efectivas. Esta etapa implica hacer seguimiento, confirmar la eliminaci\u00f3n del problema y declarar el cierre solo tras comprobar que<strong> no se ha repetido la no conformidad<\/strong>, fortaleciendo as\u00ed la mejora continua del sistema.<\/p>\n<h3>7.1. \u00bfCu\u00e1nto tiempo debe pasar antes de verificar?<\/h3>\n<p>Independientemente de si se aplic\u00f3 una correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva o de mejora, es esencial <strong>verificar que las acciones implementadas hayan sido eficaces<\/strong>. <\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li>Realizar un <strong>seguimiento riguroso<\/strong> para verificar que todas las <strong>acciones propuestas<\/strong> para <strong>resolver las no conformidades<\/strong> fueron abordada adecuadamente y que <strong>no se ha repetido<\/strong>.<\/li>\n<li>Normalmente, se deja un <strong>periodo de 1 a 2 semanas<\/strong> despu\u00e9s de la <span style=%22text-decoration: underline;%22>\u00faltima fecha determinada en el plan de acci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li>Se recomienda <strong>repetir el seguimiento entre 3 y 6 veces durante un plazo de hasta 90 d\u00edas<\/strong>, dependiendo del tipo y criticidad de la no conformidad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Solo despu\u00e9s de una <strong>revisi\u00f3n exhaustiva de los resultados<\/strong>, se puede <em>%22declarar formalmente%22<\/em> el <strong>cierre de la no conformidad<\/strong>. Esta declaraci\u00f3n no solo valida que el problema fue resuelto, sino que asegura la <strong>eficacia del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y refuerza la cultura de mejora continua.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.7&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb 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header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>7. Verificaci\u00f3n y cierre: garantizando la eficacia<\/h2>\n<p>La verificaci\u00f3n y cierre aseguran que las acciones tomadas hayan sido efectivas. Esta etapa implica hacer seguimiento, confirmar la eliminaci\u00f3n del problema y declarar el cierre solo tras comprobar que<strong> no se ha repetido la no conformidad<\/strong>, fortaleciendo as\u00ed la mejora continua del sistema.<\/p>\n<h3>7.1. \u00bfCu\u00e1nto tiempo debe pasar antes de verificar?<\/h3>\n<p>Independientemente de si se aplic\u00f3 una correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva o de mejora, es esencial <strong>verificar que las acciones implementadas hayan sido eficaces<\/strong>. <\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li>Realizar un <strong>seguimiento riguroso<\/strong> para verificar que todas las <strong>acciones propuestas<\/strong> para <strong>resolver las no conformidades<\/strong> fueron abordada adecuadamente y que <strong>no se ha repetido<\/strong>.<\/li>\n<li>Normalmente, se deja un <strong>periodo de 1 a 2 semanas<\/strong> despu\u00e9s de la <span style=%22text-decoration: underline;%22>\u00faltima fecha determinada en el plan de acci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li>Se recomienda <strong>repetir el seguimiento entre 3 y 6 veces durante un plazo de hasta 90 d\u00edas<\/strong>, dependiendo del tipo y criticidad de la no conformidad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Solo despu\u00e9s de una <strong>revisi\u00f3n exhaustiva de los resultados<\/strong>, se puede <em>%22declarar formalmente%22<\/em> el <strong>cierre de la no conformidad<\/strong>. Esta declaraci\u00f3n no solo valida que el problema fue resuelto, sino que asegura la <strong>eficacia del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y refuerza la cultura de mejora continua.<\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>7. Verificaci\u00f3n y cierre: garantizando la eficacia<\/h2>\n<p>La verificaci\u00f3n y cierre aseguran que las acciones tomadas hayan sido efectivas. Esta etapa implica hacer seguimiento, confirmar la eliminaci\u00f3n del problema y declarar el cierre solo tras comprobar que<strong> no se ha repetido la no conformidad<\/strong>, fortaleciendo as\u00ed la mejora continua del sistema.<\/p>\n<h3>7.1. \u00bfCu\u00e1nto tiempo debe pasar antes de verificar?<\/h3>\n<p>Independientemente de si se aplic\u00f3 una correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva o de mejora, es esencial <strong>verificar que las acciones implementadas hayan sido eficaces<\/strong>.\u200b<\/p>\n<h4>\u00bfQu\u00e9 implica esta etapa?<\/h4>\n<ol>\n<li>Realizar un <strong>seguimiento riguroso<\/strong> para verificar que todas las <strong>acciones propuestas<\/strong> para <strong>resolver las no conformidades<\/strong> fueron abordada adecuadamente y que <strong>no se ha repetido<\/strong>.<\/li>\n<li>Normalmente, se deja un\u00a0<strong>periodo de 1 a 2 semanas<\/strong>\u00a0despu\u00e9s de la\u00a0<span style=\"text-decoration: underline;\">\u00faltima fecha determinada en el plan de acci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li>Se recomienda <strong>repetir el seguimiento entre 3 y 6 veces durante un plazo de hasta 90 d\u00edas<\/strong>, dependiendo del tipo y criticidad de la no conformidad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Solo despu\u00e9s de una <strong>revisi\u00f3n exhaustiva de los resultados<\/strong>, se puede <em>\u00abdeclarar formalmente\u00bb<\/em> el <strong>cierre de la no conformidad<\/strong>. Esta declaraci\u00f3n no solo valida que el problema fue resuelto, sino que asegura la <strong>eficacia del sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y refuerza la cultura de mejora continua.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>8. Actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n documentada<\/h2>\n<p>En esta etapa, tras implementar una <strong>correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva<\/strong> o de <strong>mejora<\/strong> derivada de la no conformidad, fundamental actualizar la <strong>informaci\u00f3n documentada<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n para <em>%22reflejar los cambios realizados%22<\/em>.<\/p>\n<p>La actualizaci\u00f3n debe realizarse de forma:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Oportuna:<\/strong> inmediatamente despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la acci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Precisa:<\/strong> con datos reales, verificables y coherentes.<\/li>\n<li><strong>Trazable:<\/strong> permitiendo identificar qu\u00e9 se cambi\u00f3, por qu\u00e9, cu\u00e1ndo y qui\u00e9n lo autoriz\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta etapa implica revisar y modificar, seg\u00fan corresponda:<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li>Procesos y sus respectivas cadenas de valor.<\/li>\n<li>Procedimientos e instructivos de trabajo.<\/li>\n<li>Registros asociados a la acci\u00f3n tomada.<\/li>\n<li>Formatos, pol\u00edticas u otros documentos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Indicadores y controles operacionales impactados por el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este proceso fortalece la trazabilidad de las acciones emprendidas y garantiza que el sistema de gesti\u00f3n refleje con precisi\u00f3n la realidad operativa de la organizaci\u00f3n <strong>despu\u00e9s de abordar las no conformidades<\/strong>.<\/p>\n<p>Actualizar adecuadamente la informaci\u00f3n documentada permite <strong>asegurar la coherencia entre lo que se hace y lo que est\u00e1 documentado<\/strong>, evitando discrepancias tras la implementaci\u00f3n de acciones correctivas, preventivas o de mejora derivadas de<strong> no conformidades <\/strong> y los procedimientos formales.<\/p>\n<blockquote><p>Se fortalece la trazabilidad y el control de cambios, elementos esenciales para facilitar auditor\u00edas, evaluar el desempe\u00f1o y fomentar la mejora continua de los procesos.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>8. Actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n documentada<\/h2>\n<p>En esta etapa, tras implementar una <strong>correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva<\/strong> o de <strong>mejora<\/strong> derivada de la no conformidad, fundamental actualizar la <strong>informaci\u00f3n documentada<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n para <em>%22reflejar los cambios realizados%22<\/em>.<\/p>\n<p>La actualizaci\u00f3n debe realizarse de forma:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Oportuna:<\/strong> inmediatamente despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la acci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Precisa:<\/strong> con datos reales, verificables y coherentes.<\/li>\n<li><strong>Trazable:<\/strong> permitiendo identificar qu\u00e9 se cambi\u00f3, por qu\u00e9, cu\u00e1ndo y qui\u00e9n lo autoriz\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta etapa implica revisar y modificar, seg\u00fan corresponda:<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li>Procesos y sus respectivas cadenas de valor.<\/li>\n<li>Procedimientos e instructivos de trabajo.<\/li>\n<li>Registros asociados a la acci\u00f3n tomada.<\/li>\n<li>Formatos, pol\u00edticas u otros documentos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Indicadores y controles operacionales impactados por el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este proceso fortalece la trazabilidad de las acciones emprendidas y garantiza que el sistema de gesti\u00f3n refleje con precisi\u00f3n la realidad operativa de la organizaci\u00f3n <strong>despu\u00e9s de abordar las no conformidades<\/strong>.<\/p>\n<p>Actualizar adecuadamente la informaci\u00f3n documentada permite <strong>asegurar la coherencia entre lo que se hace y lo que est\u00e1 documentado<\/strong>, evitando discrepancias tras la implementaci\u00f3n de acciones correctivas, preventivas o de mejora derivadas de<strong> no conformidades <\/strong> y los procedimientos formales.<\/p>\n<blockquote><p>Se fortalece la trazabilidad y el control de cambios, elementos esenciales para facilitar auditor\u00edas, evaluar el desempe\u00f1o y fomentar la mejora continua de los procesos.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2.8&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700|||||||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.2em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb|||||true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb 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header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>8. Actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n documentada<\/h2>\n<p>En esta etapa, tras implementar una <strong>correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva<\/strong> o de <strong>mejora<\/strong> derivada de la no conformidad, fundamental actualizar la <strong>informaci\u00f3n documentada<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n para <em>%22reflejar los cambios realizados%22<\/em>.<\/p>\n<p>La actualizaci\u00f3n debe realizarse de forma:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Oportuna:<\/strong> inmediatamente despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la acci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Precisa:<\/strong> con datos reales, verificables y coherentes.<\/li>\n<li><strong>Trazable:<\/strong> permitiendo identificar qu\u00e9 se cambi\u00f3, por qu\u00e9, cu\u00e1ndo y qui\u00e9n lo autoriz\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta etapa implica revisar y modificar, seg\u00fan corresponda:<\/p>\n<ul style=%22list-style-type: square;%22>\n<li>Procesos y sus respectivas cadenas de valor.<\/li>\n<li>Procedimientos e instructivos de trabajo.<\/li>\n<li>Registros asociados a la acci\u00f3n tomada.<\/li>\n<li>Formatos, pol\u00edticas u otros documentos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Indicadores y controles operacionales impactados por el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este proceso fortalece la trazabilidad de las acciones emprendidas y garantiza que el sistema de gesti\u00f3n refleje con precisi\u00f3n la realidad operativa de la organizaci\u00f3n <strong>despu\u00e9s de abordar las no conformidades<\/strong>.<\/p>\n<p>Actualizar adecuadamente la informaci\u00f3n documentada permite <strong>asegurar la coherencia entre lo que se hace y lo que est\u00e1 documentado<\/strong>, evitando discrepancias tras la implementaci\u00f3n de acciones correctivas, preventivas o de mejora derivadas de<strong> no conformidades <\/strong> y los procedimientos formales.<\/p>\n<blockquote><p>Se fortalece la trazabilidad y el control de cambios, elementos esenciales para facilitar auditor\u00edas, evaluar el desempe\u00f1o y fomentar la mejora continua de los procesos.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>8. Actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n documentada<\/h2>\n<p>En esta etapa, tras implementar una <strong>correcci\u00f3n, acci\u00f3n correctiva, preventiva<\/strong> o de <strong>mejora<\/strong> derivada de la no conformidad, fundamental actualizar la <strong>informaci\u00f3n documentada<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n para <em>\u00abreflejar los cambios realizados\u00bb<\/em>.<\/p>\n<p>La actualizaci\u00f3n debe realizarse de forma:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Oportuna:<\/strong> inmediatamente despu\u00e9s de la implementaci\u00f3n de la acci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Precisa:<\/strong> con datos reales, verificables y coherentes.<\/li>\n<li><strong>Trazable:<\/strong> permitiendo identificar qu\u00e9 se cambi\u00f3, por qu\u00e9, cu\u00e1ndo y qui\u00e9n lo autoriz\u00f3.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Esta etapa implica revisar y modificar, seg\u00fan corresponda:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Procesos y sus respectivas cadenas de valor.<\/li>\n<li>Procedimientos e instructivos de trabajo.<\/li>\n<li>Registros asociados a la acci\u00f3n tomada.<\/li>\n<li>Formatos, pol\u00edticas u otros documentos del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>Indicadores y controles operacionales impactados por el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este proceso fortalece la trazabilidad de las acciones emprendidas y garantiza que el sistema de gesti\u00f3n refleje con precisi\u00f3n la realidad operativa de la organizaci\u00f3n <strong>despu\u00e9s de abordar las no conformidades<\/strong>.<\/p>\n<p>Actualizar adecuadamente la informaci\u00f3n documentada permite <strong>asegurar la coherencia entre lo que se hace y lo que est\u00e1 documentado<\/strong>, evitando discrepancias tras la implementaci\u00f3n de acciones correctivas, preventivas o de mejora derivadas de<strong> no conformidades\u00a0<\/strong>\u200by los procedimientos formales.<\/p>\n<blockquote><p>Se fortalece la trazabilidad y el control de cambios, elementos esenciales para facilitar auditor\u00edas, evaluar el desempe\u00f1o y fomentar la mejora continua de los procesos.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad con confianza: superando obst\u00e1culos <\/h2>\n<p>Afrontar y resolver no conformidades es <strong>esencial para el buen funcionamiento de cualquier sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. La clave radica en abordar cada etapa con diligencia y comprensi\u00f3n, desde la identificaci\u00f3n inicial hasta la implementaci\u00f3n de acciones de mejora.<\/p>\n<p><strong> La correcci\u00f3n inmediata<\/strong> y <strong>las acciones correctivas<\/strong> se centran en solucionar problemas inmediatos y eliminar sus causas, mientras que <strong>las acciones preventivas<\/strong> y <strong>de mejora<\/strong> elevan la eficiencia y la eficacia a largo plazo. <strong>La verificaci\u00f3n <\/strong>y <strong>cierre<\/strong> aseguran la eficacia de las medidas tomadas, creando un ciclo continuo de aprendizaje y mejora.<\/p>\n<blockquote><p><strong> \u00a1Desaf\u00edate a ti mismo y a tu organizaci\u00f3n a no solo cumplir, sino a sobresalir en la gesti\u00f3n organizacional!<\/strong> Avancemos juntos hacia la excelencia continua.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos<\/strong><\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad con confianza: superando obst\u00e1culos <\/h2>\n<p>Afrontar y resolver no conformidades es <strong>esencial para el buen funcionamiento de cualquier sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. La clave radica en abordar cada etapa con diligencia y comprensi\u00f3n, desde la identificaci\u00f3n inicial hasta la implementaci\u00f3n de acciones de mejora.<\/p>\n<p><strong> La correcci\u00f3n inmediata<\/strong> y <strong>las acciones correctivas<\/strong> se centran en solucionar problemas inmediatos y eliminar sus causas, mientras que <strong>las acciones preventivas<\/strong> y <strong>de mejora<\/strong> elevan la eficiencia y la eficacia a largo plazo. <strong>La verificaci\u00f3n <\/strong>y <strong>cierre<\/strong> aseguran la eficacia de las medidas tomadas, creando un ciclo continuo de aprendizaje y mejora.<\/p>\n<blockquote><p><strong> \u00a1Desaf\u00edate a ti mismo y a tu organizaci\u00f3n a no solo cumplir, sino a sobresalir en la gesti\u00f3n organizacional!<\/strong> Avancemos juntos hacia la excelencia continua.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos<\/strong><\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 3&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb 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header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_2_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad con confianza: superando obst\u00e1culos <\/h2>\n<p>Afrontar y resolver no conformidades es <strong>esencial para el buen funcionamiento de cualquier sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. La clave radica en abordar cada etapa con diligencia y comprensi\u00f3n, desde la identificaci\u00f3n inicial hasta la implementaci\u00f3n de acciones de mejora.<\/p>\n<p><strong> La correcci\u00f3n inmediata<\/strong> y <strong>las acciones correctivas<\/strong> se centran en solucionar problemas inmediatos y eliminar sus causas, mientras que <strong>las acciones preventivas<\/strong> y <strong>de mejora<\/strong> elevan la eficiencia y la eficacia a largo plazo. <strong>La verificaci\u00f3n <\/strong>y <strong>cierre<\/strong> aseguran la eficacia de las medidas tomadas, creando un ciclo continuo de aprendizaje y mejora.<\/p>\n<blockquote><p><strong> \u00a1Desaf\u00edate a ti mismo y a tu organizaci\u00f3n a no solo cumplir, sino a sobresalir en la gesti\u00f3n organizacional!<\/strong> Avancemos juntos hacia la excelencia continua.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h2>C\u00f3mo abordar y resolver una no conformidad con confianza: superando obst\u00e1culos\u200b<\/h2>\n<p>Afrontar y resolver no conformidades es <strong>esencial para el buen funcionamiento de cualquier sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. La clave radica en abordar cada etapa con diligencia y comprensi\u00f3n, desde la identificaci\u00f3n inicial hasta la implementaci\u00f3n de acciones de mejora.<\/p>\n<p><strong> La correcci\u00f3n inmediata<\/strong> y <strong>las acciones correctivas<\/strong> se centran en solucionar problemas inmediatos y eliminar sus causas, mientras que <strong>las acciones preventivas<\/strong> y <strong>de mejora<\/strong> elevan la eficiencia y la eficacia a largo plazo. <strong>La verificaci\u00f3n <\/strong>y <strong>cierre<\/strong> aseguran la eficacia de las medidas tomadas, creando un ciclo continuo de aprendizaje y mejora.<\/p>\n<blockquote><p><strong> \u00a1Desaf\u00edate a ti mismo y a tu organizaci\u00f3n a no solo cumplir, sino a sobresalir en la gesti\u00f3n organizacional!<\/strong> Avancemos juntos hacia la excelencia continua.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos!<\/strong><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No conformidad detectada: \u00bfimprovisar, justificar o ignorar? \u00bfQu\u00e9 haces cuando una auditor\u00eda interna revela un incumplimiento en tu proceso clave? \u00bfC\u00f3mo reaccionas si un cliente reporta una falla en el servicio justo antes de una entrega cr\u00edtica? Si tu primera respuesta es improvisar, justificar o ignorar el hallazgo sin un an\u00e1lisis serio\u2026 acabas de abrir [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":276745,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p style=\"text-align: justify;\">Generalmente ante el hallazgo de una\u00a0<strong>No conformidad\u00a0<\/strong>en el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n, suelen presentarse problemas al no proceder adecuadamente con su tratamiento y confundir los t\u00e9rminos para una <strong>correcci\u00f3n<\/strong>, <strong>acci\u00f3n correctiva, <\/strong><strong>acci\u00f3n preventiva, <\/strong>y <strong>acci\u00f3n\u00a0de mejora\u00a0<\/strong>como si fuera lo mismo; teniendo cada uno un\u00a0<strong>actuar diferente<\/strong>.<!--more--><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Antes de entrar en materia hay que aclarar que ante una<strong> no\u00a0conformidad\u00a0<\/strong>siempre hay que realizar de manera<strong> inmediata<\/strong> una <strong>correcci\u00f3n<\/strong> (medidas paliativas), que es diferente a una\u00a0<strong>acciones correctivas, acciones<\/strong>\u00a0<strong>preventivas y acciones de mejoras<\/strong>.\u00a0Es necesario haber implementado un proceso para <strong>identificar el producto no conforme<\/strong>, <strong>determinar qu\u00e9 hacer con el producto no conforme<\/strong> y <strong>llevar registros de la acci\u00f3n emprendida<\/strong>.<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Ahora<strong>\u00a0\u00bfQu\u00e9 es una no conformidad?<\/strong> Seg\u00fan la definici\u00f3n de <strong>ISO 9000 (3.6.9)<\/strong>, una <strong>no conformidad<\/strong> es el <strong>\u201cIncumplimiento de un requisito\u201d<\/strong>.\u00a0Dado lo anterior y facilitar <strong>la correcta implementaci\u00f3n<\/strong> y<strong> manejo,<\/strong> brindamos los siguientes pasos para tener presente:<\/p><ol style=\"text-align: justify;\"><li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/documentar-una-no-conformidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Documentar Una No Conformidad<\/strong><\/a>. Se debe documentar siempre el <strong>hallazgo no conforme<\/strong> como una \"<strong>no conformidad\"\u00a0<\/strong>y <span class=\"fbUnderline\"><strong>no mitigarla con otra clasificaci\u00f3n<\/strong><\/span> como por ejemplo:<strong>\u201cobservaciones\u201d<\/strong>,<strong> \u201coportunidades para la mejora\u201d<\/strong>, <strong>\u201crecomendaciones\u201d<\/strong>, <strong>etc.<\/strong>\u00a0A largo plazo, ni la organizaci\u00f3n, ni sus clientes, tampoco el organismo certificador se benefician con <strong>el uso de\u00a0clasificaciones m\u00e1s suaves<\/strong> ya que esto hace que se disminuya\u00a0la prioridad de la no conformidad, los que\u00a0es <strong>perjudicial para la organizaci\u00f3n<\/strong> al momento de tomar decisiones; m\u00e1s si es una estrategia de los <strong><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-lambones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Empleados Aduladores<\/a><\/strong>\u00a0los cuales pueden <strong>causar un profundo da\u00f1o en las organizaciones.<\/strong><\/li><li><strong>Ante una no conformidad<\/strong> se necesita <strong>una correcci\u00f3n<\/strong> de manera inmediata, hasta aqu\u00ed hemos hecho un <span style=\"text-decoration: underline;\">\u00fanico informe<\/span>. Ahora tendr\u00e1s que decidir si la <strong>no conformidad<\/strong> es merecedora de una <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong>, en funci\u00f3n de la <strong>gravedad<\/strong> o de si la <strong>no conformidad <\/strong>anterior<strong> es repetitiva<\/strong>, si no quieres que se vuelva a repetir emprender una <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong>, ya tenemos <span style=\"text-decoration: underline;\">dos informes<\/span> y ah\u00ed nos quedamos si la <strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong> ha sido eficaz.<\/li><li><strong>No podr\u00e1s levantar acci\u00f3n preventiva<\/strong> porque ya tienes una <strong>no conformidad real<\/strong>, por lo tanto las acciones posteriores siempre ser\u00e1n\u00a0<strong>acciones correctivas<\/strong>.<\/li><li><strong>Las acciones preventivas<\/strong> son para <strong>no conformidades potenciales<\/strong>, cosas que <strong>\"nunca\" <\/strong>te han sucedido pero que sospechas que pueden ocurrirte.<\/li><li><strong>La Acciones de mejora<\/strong>, son aquellas que se establecen formalmente para <strong>aumentar la capacidad de cumplir los requisitos<\/strong>, es decir se esta cumplimiento de ante mano con los requisitos <strong>(organizaci\u00f3n, legales y reglamentarios aplicables)\u00a0<\/strong>y que <strong>no act\u00faa sobre problemas reales o potenciales<\/strong> ni sobre sus causas, estas pueden venir del\u00a0<strong>uso\u00a0<\/strong>de estudios,\u00a0sugerencias del personal o clientes, asistencia a congresos o ferias,\u00a0pol\u00edticas,\u00a0objetivos,\u00a0<strong>resultado<\/strong> de\u00a0an\u00e1lisis de datos, acciones correctivas y preventivas,\u00a0y <strong>revisiones<\/strong> al sistema por la direcci\u00f3n.<\/li><\/ol><p style=\"text-align: justify;\">Para concluir:<\/p><ul style=\"text-align: justify; list-style-type: square;\"><li>Si la <strong>no conformidad <\/strong>es grave o repetitiva y no quieres que se repita, <strong>analiza la causa <\/strong>y emprende\u00a0<strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong> para <strong>eliminar la causa<\/strong>.<\/li><li>Si la <strong>no conformidad<\/strong> esta enmarcada en unos <strong>requerimientos legales y\/o reglamentarios<\/strong>, <strong>analiza la causa<\/strong>\u00a0<span style=\"text-decoration: underline;\">alineada a estos requerimientos<\/span> y emprende\u00a0<strong>acci\u00f3n correctiva<\/strong> para <strong>eliminar la causa<\/strong>, \u00a0por ejemplo:\u00a0<strong>An\u00e1lisis\u00a0microbiologicos<\/strong><strong>, ensayos no destructivos, impuestos, etc.<\/strong><\/li><li>Si la <strong>no conformidad todav\u00eda no ha ocurrido<\/strong> y emprendes la acci\u00f3n para eliminar la causa, en este caso ser\u00e1 <strong>acci\u00f3n preventiva.<\/strong><\/li><li>Tanto para\u00a0 una <strong>correcci\u00f3n<\/strong>, <strong>acci\u00f3n correctiva, <\/strong><strong>acci\u00f3n preventiva, <\/strong>y <strong>acci\u00f3n\u00a0de mejora<\/strong><strong>, <\/strong>hay que verificar mediante seguimiento\u00a0que todas las actividades planteadas en los\u00a0planes de acci\u00f3n\u00a0han sido<strong> eficaces<\/strong>\u00a0y <strong>declarar su cierre.<\/strong><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Por norma general, hay que <strong>verificar <\/strong>mediante seguimiento\u00a0que todas las actividades planteadas en el plan de acci\u00f3n se realizaron en las fechas establecidas, despu\u00e9s de un periodo de tiempo prudencial. <strong>\u00bfCu\u00e1nto tiempo?<\/strong> Normalmente se deja entre <strong>1 a 2 semanas<\/strong> despu\u00e9s de la ultima fecha determinada en el plan de acci\u00f3n y que el proceso se <strong>repita 3 o 6 veces. <\/strong>Si la <strong>no conformidad no ha vuelto a suceder<\/strong> pues la acci\u00f3n ha sido eficaz y se declara su cierre.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Esperamos que sean de utilidad, estos pasos para <strong>Ante una No Conformidad que se Debe Hacer<\/strong>\u00a0y lograr su cierre eficaz.<\/p><hr \/><p><span style=\"color: #993300; font-size: 12pt;\"><strong>Sistemas de Gesti\u00f3n<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL <\/strong><span style=\"color: #333333;\">a trav\u00e9s de\u00a0su <\/span><strong><span style=\"color: #333333;\">Consultor\u00eda Especializada<\/span><\/strong> <\/span>cuenta con\u00a0m\u00e9todos que dan la posibilidad de automatizar los <strong>Sistema de Gesti\u00f3n con M\u00ednima Inversi\u00f3n<\/strong>\u00a0permitiendo el dise\u00f1o y control de informaci\u00f3n documentada, macroprocesos, diagramas, entre otros, facilitando el trabajo a las organizaciones que lo necesiten integrando funcionalidad, fiabilidad, accesibilidad y flexibilidad, destac\u00e1ndose por\u00a0permitir el trabajo de la gesti\u00f3n del sistema, eliminando burocracia y eludir p\u00e9rdidas o errores en el mismo, soportado en las competencias del personal propio de la organizaci\u00f3n, <strong>sin utilizaci\u00f3n de alg\u00fan software externo de manejo de documentos<\/strong>.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">::Si la anterior informaci\u00f3n te ha resultado \u00fatil o interesante te invito a compartirla utilizando los botones sociales que se presentan al final de este art\u00edculo::<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\">www.cemiot.com<\/a><\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a title=\"Inicio\" href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Te invitamos a conocer cada uno de nuestros servicios<\/a>\u00a0<\/strong><\/p><hr \/><p style=\"text-align: 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