{"id":10198,"date":"2025-01-02T21:31:38","date_gmt":"2025-01-03T02:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/?p=10198"},"modified":"2025-08-19T14:11:34","modified_gmt":"2025-08-19T19:11:34","slug":"como-elegir-la-consultoria-adecuada-para-tu-sistema-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-elegir-la-consultoria-adecuada-para-tu-sistema-de-gestion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n: ahorra tiempo y evita errores"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00bb1&#8243; custom_padding_last_edited=\u00bbon|phone\u00bb admin_label=\u00bbSecci\u00f3n &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.24.2&#8243; custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb10px|0px|25px|0px|false|true\u00bb collapsed=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1s seguro de que esa empresa de consultor\u00eda o consultor es la mejor opci\u00f3n?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTu empresa est\u00e1 a punto de implementar un sistema de gesti\u00f3n y no sabes a qui\u00e9n confiarle la asesor\u00eda? \u00bfTe han ofrecido m\u00faltiples propuestas pero ninguna te convence del todo? \u00bfY si te dijera que elegir mal podr\u00eda costarte m\u00e1s de lo que imaginas?<\/strong> Elegir una consultor\u00eda no es solo una decisi\u00f3n t\u00e9cnica: es una apuesta estrat\u00e9gica que impacta directamente en tu tiempo, tus recursos y la sostenibilidad de tu negocio.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Seleccionar el aliado adecuado puede marcar la diferencia entre una implementaci\u00f3n exitosa o una serie de errores costosos. En este art\u00edculo te ayudaremos a romper la incertidumbre y tomar decisiones informadas desde el primer paso. Sigue leyendo para descubrir <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y blindar tu empresa desde el inicio.<\/p>\n<h2>Entendiendo la elecci\u00f3n vital de elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/h2>\n<p style=%22text-align: justify;%22><strong>Elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>, es una decisi\u00f3n crucial que marcar\u00e1 el comienzo de una relaci\u00f3n a largo plazo, dado que involucra las actividades de orientaci\u00f3n en su implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. As\u00ed, que te indicaremos unas pautas para tener en cuenta al momento de elegir correctamente a una consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Las empresas que toman la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de sus gerentes, ceos y accionistas de implantar un <strong>sistema de gesti\u00f3n ISO 9001, ISO 42001, ISO 14001, ISO 27032, ISO 50001, ISO 37001, ISO 22000, ISO 45001<\/strong> y un sin fin de normas que han sido desarrolladas a nivel global por organismos de estandarizaci\u00f3n, pueden optar por dos posibilidades:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Implementaci\u00f3n por personal interno:<\/strong> La primera es la documentaci\u00f3n e implantaci\u00f3n del sistema por <strong>personal propio de la organizaci\u00f3n<\/strong> el cual debe contar con toda la experticia, formaci\u00f3n y competencias en el sector para llevar a cabo el proyecto; Si no es as\u00ed, la implantaci\u00f3n y, sobre todo la implementaci\u00f3n se dificultara.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Contratar servicios de una empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/strong> La segunda es contratar los servicios de apoyo de una<strong> empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, pero como su palabra lo dice es un apoyo en el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. Siempre ser\u00e1 requerido que el personal interno debe estar involucrado en <strong>todo nivel<\/strong> y una<strong> alta direcci\u00f3n 100%<\/strong> comprometida y participativa. De esta manera, se garantiza que las soluciones propuestas por los consultores se alineen con los objetivos y las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Si est\u00e1s leyendo este art\u00edculo es porque elegiste la <strong>segunda opci\u00f3n<\/strong>, Elegir una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, que es una opci\u00f3n muy v\u00e1lida pero siempre que sea una elecci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<h2>El riesgo de no elegir bien (y c\u00f3mo evitarlo desde ahora): gu\u00eda para gerentes, CEOs y accionistas<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n <em>\u2014ya sea de calidad, seguridad y salud en el trabajo, medioambiente o cumplimiento\u2014<\/em> exige m\u00e1s que buena voluntad: requiere experiencia, metodolog\u00eda y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. En un mercado saturado de opciones, <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada<\/strong> se convierte en una pregunta clave para evitar errores, reprocesos y p\u00e9rdida de credibilidad.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo encontrar\u00e1s una gu\u00eda pr\u00e1ctica y enfocada a la realidad empresarial, que te permitir\u00e1:<\/p>\n<ol>\n<li>Entender los criterios fundamentales para seleccionar una consultor\u00eda confiable.<\/li>\n<li>Detectar se\u00f1ales de alerta en propuestas poco profesionales o gen\u00e9ricas.<\/li>\n<li>Comparar con claridad distintas ofertas de servicio y justificar tu elecci\u00f3n ante tu organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tomar decisiones basadas en valor y no solo en precio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si est\u00e1s por contratar consultores o redireccionar tu estrategia de gesti\u00f3n, esta lectura te ahorrar\u00e1 tiempo, dinero y preocupaciones innecesarias.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1s seguro de que esa empresa de consultor\u00eda o consultor es la mejor opci\u00f3n?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTu empresa est\u00e1 a punto de implementar un sistema de gesti\u00f3n y no sabes a qui\u00e9n confiarle la asesor\u00eda? \u00bfTe han ofrecido m\u00faltiples propuestas pero ninguna te convence del todo? \u00bfY si te dijera que elegir mal podr\u00eda costarte m\u00e1s de lo que imaginas?<\/strong> Elegir una consultor\u00eda no es solo una decisi\u00f3n t\u00e9cnica: es una apuesta estrat\u00e9gica que impacta directamente en tu tiempo, tus recursos y la sostenibilidad de tu negocio.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Seleccionar el aliado adecuado puede marcar la diferencia entre una implementaci\u00f3n exitosa o una serie de errores costosos. En este art\u00edculo te ayudaremos a romper la incertidumbre y tomar decisiones informadas desde el primer paso. Sigue leyendo para descubrir <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y blindar tu empresa desde el inicio.<\/p>\n<h2>Entendiendo la elecci\u00f3n vital de elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/h2>\n<p style=%22text-align: justify;%22><strong>Elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>, es una decisi\u00f3n crucial que marcar\u00e1 el comienzo de una relaci\u00f3n a largo plazo, dado que involucra las actividades de orientaci\u00f3n en su implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. As\u00ed, que te indicaremos unas pautas para tener en cuenta al momento de elegir correctamente a una consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Las empresas que toman la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de sus gerentes, ceos y accionistas de implantar un <strong>sistema de gesti\u00f3n ISO 9001, ISO 42001, ISO 14001, ISO 27032, ISO 50001, ISO 37001, ISO 22000, ISO 45001<\/strong> y un sin fin de normas que han sido desarrolladas a nivel global por organismos de estandarizaci\u00f3n, pueden optar por dos posibilidades:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Implementaci\u00f3n por personal interno:<\/strong> La primera es la documentaci\u00f3n e implantaci\u00f3n del sistema por <strong>personal propio de la organizaci\u00f3n<\/strong> el cual debe contar con toda la experticia, formaci\u00f3n y competencias en el sector para llevar a cabo el proyecto; Si no es as\u00ed, la implantaci\u00f3n y, sobre todo la implementaci\u00f3n se dificultara.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Contratar servicios de una empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/strong> La segunda es contratar los servicios de apoyo de una<strong> empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, pero como su palabra lo dice es un apoyo en el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. Siempre ser\u00e1 requerido que el personal interno debe estar involucrado en <strong>todo nivel<\/strong> y una<strong> alta direcci\u00f3n 100%<\/strong> comprometida y participativa. De esta manera, se garantiza que las soluciones propuestas por los consultores se alineen con los objetivos y las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Si est\u00e1s leyendo este art\u00edculo es porque elegiste la <strong>segunda opci\u00f3n<\/strong>, Elegir una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, que es una opci\u00f3n muy v\u00e1lida pero siempre que sea una elecci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<h2>El riesgo de no elegir bien (y c\u00f3mo evitarlo desde ahora): gu\u00eda para gerentes, CEOs y accionistas<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n <em>\u2014ya sea de calidad, seguridad y salud en el trabajo, medioambiente o cumplimiento\u2014<\/em> exige m\u00e1s que buena voluntad: requiere experiencia, metodolog\u00eda y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. 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confiarle la asesor\u00eda? \u00bfTe han ofrecido m\u00faltiples propuestas pero ninguna te convence del todo? \u00bfY si te dijera que elegir mal podr\u00eda costarte m\u00e1s de lo que imaginas?<\/strong> Elegir una consultor\u00eda no es solo una decisi\u00f3n t\u00e9cnica: es una apuesta estrat\u00e9gica que impacta directamente en tu tiempo, tus recursos y la sostenibilidad de tu negocio.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Seleccionar el aliado adecuado puede marcar la diferencia entre una implementaci\u00f3n exitosa o una serie de errores costosos. En este art\u00edculo te ayudaremos a romper la incertidumbre y tomar decisiones informadas desde el primer paso. Sigue leyendo para descubrir <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y blindar tu empresa desde el inicio.<\/p>\n<h2>Entendiendo la elecci\u00f3n vital de elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/h2>\n<p style=%22text-align: justify;%22><strong>Elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>, es una decisi\u00f3n crucial que marcar\u00e1 el comienzo de una relaci\u00f3n a largo plazo, dado que involucra las actividades de orientaci\u00f3n en su implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. As\u00ed, que te indicaremos unas pautas para tener en cuenta al momento de elegir correctamente a una consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Las empresas que toman la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de sus gerentes, ceos y accionistas de implantar un <strong>sistema de gesti\u00f3n ISO 9001, ISO 42001, ISO 14001, ISO 27032, ISO 50001, ISO 37001, ISO 22000, ISO 45001<\/strong> y un sin fin de normas que han sido desarrolladas a nivel global por organismos de estandarizaci\u00f3n, pueden optar por dos posibilidades:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Implementaci\u00f3n por personal interno:<\/strong> La primera es la documentaci\u00f3n e implantaci\u00f3n del sistema por <strong>personal propio de la organizaci\u00f3n<\/strong> el cual debe contar con toda la experticia, formaci\u00f3n y competencias en el sector para llevar a cabo el proyecto; Si no es as\u00ed, la implantaci\u00f3n y, sobre todo la implementaci\u00f3n se dificultara.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Contratar servicios de una empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/strong> La segunda es contratar los servicios de apoyo de una<strong> empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, pero como su palabra lo dice es un apoyo en el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. Siempre ser\u00e1 requerido que el personal interno debe estar involucrado en <strong>todo nivel<\/strong> y una<strong> alta direcci\u00f3n 100%<\/strong> comprometida y participativa. De esta manera, se garantiza que las soluciones propuestas por los consultores se alineen con los objetivos y las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Si est\u00e1s leyendo este art\u00edculo es porque elegiste la <strong>segunda opci\u00f3n<\/strong>, Elegir una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, que es una opci\u00f3n muy v\u00e1lida pero siempre que sea una elecci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<h2>El riesgo de no elegir bien (y c\u00f3mo evitarlo desde ahora): gu\u00eda para gerentes, CEOs y accionistas<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n <em>\u2014ya sea de calidad, seguridad y salud en el trabajo, medioambiente o cumplimiento\u2014<\/em> exige m\u00e1s que buena voluntad: requiere experiencia, metodolog\u00eda y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. En un mercado saturado de opciones, <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada<\/strong> se convierte en una pregunta clave para evitar errores, reprocesos y p\u00e9rdida de credibilidad.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo encontrar\u00e1s una gu\u00eda pr\u00e1ctica y enfocada a la realidad empresarial, que te permitir\u00e1:<\/p>\n<ol>\n<li>Entender los criterios fundamentales para seleccionar una consultor\u00eda confiable.<\/li>\n<li>Detectar se\u00f1ales de alerta en propuestas poco profesionales o gen\u00e9ricas.<\/li>\n<li>Comparar con claridad distintas ofertas de servicio y justificar tu elecci\u00f3n ante tu organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tomar decisiones basadas en valor y no solo en precio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si est\u00e1s por contratar consultores o redireccionar tu estrategia de gesti\u00f3n, esta lectura te ahorrar\u00e1 tiempo, dinero y preocupaciones innecesarias.<\/p>\n<p>\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb]<\/p>\n<h2>\u00bfEst\u00e1s seguro de que esa empresa de consultor\u00eda o consultor es la mejor opci\u00f3n?<\/h2>\n<blockquote><p><em><strong>\u00bfTu empresa est\u00e1 a punto de implementar un sistema de gesti\u00f3n y no sabes a qui\u00e9n confiarle la asesor\u00eda? \u00bfTe han ofrecido m\u00faltiples propuestas pero ninguna te convence del todo? \u00bfY si te dijera que elegir mal podr\u00eda costarte m\u00e1s de lo que imaginas?<\/strong> Elegir una consultor\u00eda no es solo una decisi\u00f3n t\u00e9cnica: es una apuesta estrat\u00e9gica que impacta directamente en tu tiempo, tus recursos y la sostenibilidad de tu negocio.<\/em>\n<\/p><\/blockquote>\n<p>Seleccionar el aliado adecuado puede marcar la diferencia entre una implementaci\u00f3n exitosa o una serie de errores costosos. En este art\u00edculo te ayudaremos a romper la incertidumbre y tomar decisiones informadas desde el primer paso. Sigue leyendo para descubrir <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong> y blindar tu empresa desde el inicio.<\/p>\n<h2>Entendiendo la elecci\u00f3n vital de elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>, es una decisi\u00f3n crucial que marcar\u00e1 el comienzo de una relaci\u00f3n a largo plazo, dado que involucra las actividades de orientaci\u00f3n en su implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. As\u00ed, que te indicaremos unas pautas para tener en cuenta al momento de elegir correctamente a una consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las empresas que toman la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica a trav\u00e9s de sus gerentes, ceos y accionistas de implantar un <strong>sistema de gesti\u00f3n ISO 9001, ISO 42001, ISO 14001, ISO 27032, ISO 50001, ISO 37001, ISO 22000, ISO 45001<\/strong> y un sin fin de normas que han sido desarrolladas a nivel global por organismos de estandarizaci\u00f3n, pueden optar por dos posibilidades:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Implementaci\u00f3n por personal interno:<\/strong> La primera es la documentaci\u00f3n e implantaci\u00f3n del sistema por <strong>personal propio de la organizaci\u00f3n<\/strong> el cual debe contar con toda la experticia, formaci\u00f3n y competencias en el sector para llevar a cabo el proyecto; Si no es as\u00ed, la implantaci\u00f3n y, sobre todo la implementaci\u00f3n se dificultara.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Contratar servicios de una empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/strong> La segunda es contratar los servicios de apoyo de una<strong> empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, pero como su palabra lo dice es un apoyo en el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n. Siempre ser\u00e1 requerido que el personal interno debe estar involucrado en <strong>todo nivel<\/strong> y una<strong> alta direcci\u00f3n 100%<\/strong> comprometida y participativa. De esta manera, se garantiza que las soluciones propuestas por los consultores se alineen con los objetivos y las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si est\u00e1s leyendo este art\u00edculo es porque elegiste la <strong>segunda opci\u00f3n<\/strong>, Elegir una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, que es una opci\u00f3n muy v\u00e1lida pero siempre que sea una elecci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<h2>El riesgo de no elegir bien (y c\u00f3mo evitarlo desde ahora): gu\u00eda para gerentes, CEOs y accionistas<\/h2>\n<p>La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n <em>\u2014ya sea de calidad, seguridad y salud en el trabajo, medioambiente o cumplimiento\u2014<\/em> exige m\u00e1s que buena voluntad: requiere experiencia, metodolog\u00eda y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. En un mercado saturado de opciones, <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada<\/strong> se convierte en una pregunta clave para evitar errores, reprocesos y p\u00e9rdida de credibilidad.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo encontrar\u00e1s una gu\u00eda pr\u00e1ctica y enfocada a la realidad empresarial, que te permitir\u00e1:<\/p>\n<ol>\n<li>Entender los criterios fundamentales para seleccionar una consultor\u00eda confiable.<\/li>\n<li>Detectar se\u00f1ales de alerta en propuestas poco profesionales o gen\u00e9ricas.<\/li>\n<li>Comparar con claridad distintas ofertas de servicio y justificar tu elecci\u00f3n ante tu organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tomar decisiones basadas en valor y no solo en precio.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Si est\u00e1s por contratar consultores o redireccionar tu estrategia de gesti\u00f3n, esta lectura te ahorrar\u00e1 tiempo, dinero y preocupaciones innecesarias.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>1. Consultor\u00eda: definici\u00f3n, principios y alcance<\/h2>\n<h3>1.1. \u00bfQu\u00e9 es la consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Primero, es primordial saber que se entiende por <strong>consultor\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La consultor\u00eda es un servicio profesional especializado en diversas \u00e1reas.<\/strong> Lo ofrecen empresas o profesionales (consultores) con <strong>amplia experiencia y conocimientos espec\u00edficos en un campo determinado<\/strong>. Su objetivo es asesorar a personas, empresas, grupos de empresas, pa\u00edses u organizaciones en general. La consultor\u00eda puede ser integral o enfocarse en \u00e1reas espec\u00edficas como:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Calidad y excelencia<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inteligencia-artificial-y-ciberseguridad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Inteligencia artificial y ciberseguridad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Riegos y compliance<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-sostenibilidad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Sostenibilidad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Seguridad y salud en el trabajo<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inocuidad-alimentaria\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Inocuidad alimentaria<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hay consultor\u00eda especializada en muchos \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n<h4>1.1.1. Principios de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>Una consultor\u00eda adecuada en la pr\u00e1ctica profesional, se basa en tres pilares fundamentales:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Conocimiento:<\/strong> Dominio te\u00f3rico y pr\u00e1ctico de la materia en la que se ofrece asesor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Habilidad:<\/strong> Capacidad para analizar, diagnosticar y proponer soluciones efectivas a las necesidades del cliente.<\/li>\n<li><strong>Experiencia:<\/strong> Haber puesto en pr\u00e1ctica el conocimiento y las habilidades en casos reales, lo que aporta un valor invaluable al proceso de consultor\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>1.1.2. Alcance de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>La consultor\u00eda puede aplicarse en pr\u00e1cticamente todos los niveles administrativos y operativos de una organizaci\u00f3n. Existe una amplia variedad de especialidades en el \u00e1mbito de la consultor\u00eda, abarcando \u00e1reas como:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Asesoramiento en la definici\u00f3n de la visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos de la empresa, as\u00ed como en la elaboraci\u00f3n de estrategias para alcanzarlos.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de proyectos:<\/strong> Apoyo en la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de proyectos, asegurando su \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Mejora de procesos:<\/strong> An\u00e1lisis y optimizaci\u00f3n de los procesos internos de la empresa para aumentar la eficiencia y la productividad.<\/li>\n<li><strong>Desarrollo organizacional:<\/strong> Implementaci\u00f3n de estrategias para mejorar el clima laboral, la comunicaci\u00f3n y el trabajo en equipo.<\/li>\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Formaci\u00f3n del personal en diferentes \u00e1reas de conocimiento, mejorando sus habilidades y competencias.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>1.2. \u00bfQu\u00e9 no es consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Es importante destacar que el t\u00e9rmino <strong>%22consultor\u00eda%22<\/strong> se ha utilizado de forma imprecisa en el mundo empresarial. Es crucial diferenciar la verdadera consultor\u00eda de otras pr\u00e1cticas:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Un consultor no es un socio de la empresa:<\/strong> Su rol es brindar <strong>asesoramiento imparcial y objetivo<\/strong>, sin intervenir en la toma de decisiones ni en la gesti\u00f3n diaria de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es un docente con experiencia:<\/strong> Su enfoque no se basa en la ense\u00f1anza de un tema espec\u00edfico y en la evaluaci\u00f3n del aprendizaje de los alumnos, sino en la <strong>identificaci\u00f3n<\/strong> de necesidades, el <strong>an\u00e1lisis<\/strong> de la situaci\u00f3n y la <strong>propuesta de m\u00e9todos y criterios<\/strong> de soluciones pr\u00e1cticas a las necesidades del cliente .<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es una persona desempleada que ofrece consejos basados en su experiencia laboral previa:<\/strong> La consultor\u00eda exige un <strong>conocimiento<\/strong> profundo y actualizado de la materia, as\u00ed como <strong>habilidades espec\u00edficas<\/strong> para el an\u00e1lisis, la diagnosis y la propuesta de soluciones.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>1. Consultor\u00eda: definici\u00f3n, principios y alcance<\/h2>\n<h3>1.1. \u00bfQu\u00e9 es la consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Primero, es primordial saber que se entiende por <strong>consultor\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La consultor\u00eda es un servicio profesional especializado en diversas \u00e1reas.<\/strong> Lo ofrecen empresas o profesionales (consultores) con <strong>amplia experiencia y conocimientos espec\u00edficos en un campo determinado<\/strong>. Su objetivo es asesorar a personas, empresas, grupos de empresas, pa\u00edses u organizaciones en general. La consultor\u00eda puede ser integral o enfocarse en \u00e1reas espec\u00edficas como:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Calidad y excelencia<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inteligencia-artificial-y-ciberseguridad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Inteligencia artificial y ciberseguridad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Riegos y compliance<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-sostenibilidad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Sostenibilidad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Seguridad y salud en el trabajo<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inocuidad-alimentaria\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Inocuidad alimentaria<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hay consultor\u00eda especializada en muchos \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n<h4>1.1.1. Principios de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>Una consultor\u00eda adecuada en la pr\u00e1ctica profesional, se basa en tres pilares fundamentales:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Conocimiento:<\/strong> Dominio te\u00f3rico y pr\u00e1ctico de la materia en la que se ofrece asesor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Habilidad:<\/strong> Capacidad para analizar, diagnosticar y proponer soluciones efectivas a las necesidades del cliente.<\/li>\n<li><strong>Experiencia:<\/strong> Haber puesto en pr\u00e1ctica el conocimiento y las habilidades en casos reales, lo que aporta un valor invaluable al proceso de consultor\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>1.1.2. Alcance de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>La consultor\u00eda puede aplicarse en pr\u00e1cticamente todos los niveles administrativos y operativos de una organizaci\u00f3n. Existe una amplia variedad de especialidades en el \u00e1mbito de la consultor\u00eda, abarcando \u00e1reas como:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Asesoramiento en la definici\u00f3n de la visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos de la empresa, as\u00ed como en la elaboraci\u00f3n de estrategias para alcanzarlos.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de proyectos:<\/strong> Apoyo en la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de proyectos, asegurando su \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Mejora de procesos:<\/strong> An\u00e1lisis y optimizaci\u00f3n de los procesos internos de la empresa para aumentar la eficiencia y la productividad.<\/li>\n<li><strong>Desarrollo organizacional:<\/strong> Implementaci\u00f3n de estrategias para mejorar el clima laboral, la comunicaci\u00f3n y el trabajo en equipo.<\/li>\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Formaci\u00f3n del personal en diferentes \u00e1reas de conocimiento, mejorando sus habilidades y competencias.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>1.2. \u00bfQu\u00e9 no es consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Es importante destacar que el t\u00e9rmino <strong>%22consultor\u00eda%22<\/strong> se ha utilizado de forma imprecisa en el mundo empresarial. Es crucial diferenciar la verdadera consultor\u00eda de otras pr\u00e1cticas:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Un consultor no es un socio de la empresa:<\/strong> Su rol es brindar <strong>asesoramiento imparcial y objetivo<\/strong>, sin intervenir en la toma de decisiones ni en la gesti\u00f3n diaria de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es un docente con experiencia:<\/strong> Su enfoque no se basa en la ense\u00f1anza de un tema espec\u00edfico y en la evaluaci\u00f3n del aprendizaje de los alumnos, sino en la <strong>identificaci\u00f3n<\/strong> de necesidades, el <strong>an\u00e1lisis<\/strong> de la situaci\u00f3n y la <strong>propuesta de m\u00e9todos y criterios<\/strong> de soluciones pr\u00e1cticas a las necesidades del cliente .<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es una persona desempleada que ofrece consejos basados en su experiencia laboral previa:<\/strong> La consultor\u00eda exige un <strong>conocimiento<\/strong> profundo y actualizado de la materia, as\u00ed como <strong>habilidades espec\u00edficas<\/strong> para el an\u00e1lisis, la diagnosis y la propuesta de soluciones.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 2&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800||||on|||\u00bb header_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_5_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_5_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_5_font_size=\u00bb22px\u00bb header_5_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_6_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_6_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_6_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_6_font_size=\u00bb20px\u00bb header_6_line_height=\u00bb1.5em\u00bb background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb 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Consultor\u00eda: definici\u00f3n, principios y alcance<\/h2>\n<h3>1.1. \u00bfQu\u00e9 es la consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Primero, es primordial saber que se entiende por <strong>consultor\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La consultor\u00eda es un servicio profesional especializado en diversas \u00e1reas.<\/strong> Lo ofrecen empresas o profesionales (consultores) con <strong>amplia experiencia y conocimientos espec\u00edficos en un campo determinado<\/strong>. Su objetivo es asesorar a personas, empresas, grupos de empresas, pa\u00edses u organizaciones en general. La consultor\u00eda puede ser integral o enfocarse en \u00e1reas espec\u00edficas como:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Calidad y excelencia<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inteligencia-artificial-y-ciberseguridad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Inteligencia artificial y ciberseguridad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Riegos y compliance<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-sostenibilidad\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Sostenibilidad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Seguridad y salud en el trabajo<\/a>.<\/li>\n<li><a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inocuidad-alimentaria\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Inocuidad alimentaria<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hay consultor\u00eda especializada en muchos \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n<h4>1.1.1. Principios de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>Una consultor\u00eda adecuada en la pr\u00e1ctica profesional, se basa en tres pilares fundamentales:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Conocimiento:<\/strong> Dominio te\u00f3rico y pr\u00e1ctico de la materia en la que se ofrece asesor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Habilidad:<\/strong> Capacidad para analizar, diagnosticar y proponer soluciones efectivas a las necesidades del cliente.<\/li>\n<li><strong>Experiencia:<\/strong> Haber puesto en pr\u00e1ctica el conocimiento y las habilidades en casos reales, lo que aporta un valor invaluable al proceso de consultor\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>1.1.2. Alcance de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>La consultor\u00eda puede aplicarse en pr\u00e1cticamente todos los niveles administrativos y operativos de una organizaci\u00f3n. Existe una amplia variedad de especialidades en el \u00e1mbito de la consultor\u00eda, abarcando \u00e1reas como:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Asesoramiento en la definici\u00f3n de la visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos de la empresa, as\u00ed como en la elaboraci\u00f3n de estrategias para alcanzarlos.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de proyectos:<\/strong> Apoyo en la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de proyectos, asegurando su \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Mejora de procesos:<\/strong> An\u00e1lisis y optimizaci\u00f3n de los procesos internos de la empresa para aumentar la eficiencia y la productividad.<\/li>\n<li><strong>Desarrollo organizacional:<\/strong> Implementaci\u00f3n de estrategias para mejorar el clima laboral, la comunicaci\u00f3n y el trabajo en equipo.<\/li>\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Formaci\u00f3n del personal en diferentes \u00e1reas de conocimiento, mejorando sus habilidades y competencias.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>1.2. \u00bfQu\u00e9 no es consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Es importante destacar que el t\u00e9rmino <strong>%22consultor\u00eda%22<\/strong> se ha utilizado de forma imprecisa en el mundo empresarial. Es crucial diferenciar la verdadera consultor\u00eda de otras pr\u00e1cticas:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Un consultor no es un socio de la empresa:<\/strong> Su rol es brindar <strong>asesoramiento imparcial y objetivo<\/strong>, sin intervenir en la toma de decisiones ni en la gesti\u00f3n diaria de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es un docente con experiencia:<\/strong> Su enfoque no se basa en la ense\u00f1anza de un tema espec\u00edfico y en la evaluaci\u00f3n del aprendizaje de los alumnos, sino en la <strong>identificaci\u00f3n<\/strong> de necesidades, el <strong>an\u00e1lisis<\/strong> de la situaci\u00f3n y la <strong>propuesta de m\u00e9todos y criterios<\/strong> de soluciones pr\u00e1cticas a las necesidades del cliente .<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es una persona desempleada que ofrece consejos basados en su experiencia laboral previa:<\/strong> La consultor\u00eda exige un <strong>conocimiento<\/strong> profundo y actualizado de la materia, as\u00ed como <strong>habilidades espec\u00edficas<\/strong> para el an\u00e1lisis, la diagnosis y la propuesta de soluciones.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_text_color__hover=\u00bb#222222&#8243; header_line_height__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_3_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_3_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_4_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_4_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_4_line_height__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb header_5_text_color__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb header_5_text_color__hover=\u00bb#003366&#8243; header_5_line_height__hover_enabled=\u00bboff|hover\u00bb header_line_height__hover=\u00bb1.2em\u00bb header_4_line_height__hover=\u00bb1.2em\u00bb]<\/p>\n<h2>1. Consultor\u00eda: definici\u00f3n, principios y alcance<\/h2>\n<h3>1.1. \u00bfQu\u00e9 es la consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Primero, es primordial saber que se entiende por <strong>consultor\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La consultor\u00eda es un servicio profesional especializado en diversas \u00e1reas.<\/strong> Lo ofrecen empresas o profesionales (consultores) con <strong>amplia experiencia y conocimientos espec\u00edficos en un campo determinado<\/strong>. Su objetivo es asesorar a personas, empresas, grupos de empresas, pa\u00edses u organizaciones en general. La consultor\u00eda puede ser integral o enfocarse en \u00e1reas espec\u00edficas como:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-calidad-y-excelencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Calidad y excelencia<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inteligencia-artificial-y-ciberseguridad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inteligencia artificial y ciberseguridad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-riesgos-y-compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Riegos y compliance<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-sostenibilidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sostenibilidad<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Seguridad y salud en el trabajo<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/consultoria-especializada-sistemas-gestion\/consultoria-en-inocuidad-alimentaria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inocuidad alimentaria<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hay consultor\u00eda especializada en muchos \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n<h4>1.1.1. Principios de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>Una consultor\u00eda adecuada en la pr\u00e1ctica profesional, se basa en tres pilares fundamentales:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><strong>Conocimiento:<\/strong> Dominio te\u00f3rico y pr\u00e1ctico de la materia en la que se ofrece asesor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Habilidad:<\/strong> Capacidad para analizar, diagnosticar y proponer soluciones efectivas a las necesidades del cliente.<\/li>\n<li><strong>Experiencia:<\/strong> Haber puesto en pr\u00e1ctica el conocimiento y las habilidades en casos reales, lo que aporta un valor invaluable al proceso de consultor\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>1.1.2. Alcance de la consultor\u00eda:<\/h4>\n<p>La consultor\u00eda puede aplicarse en pr\u00e1cticamente todos los niveles administrativos y operativos de una organizaci\u00f3n. Existe una amplia variedad de especialidades en el \u00e1mbito de la consultor\u00eda, abarcando \u00e1reas como:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><strong>Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Asesoramiento en la definici\u00f3n de la visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos de la empresa, as\u00ed como en la elaboraci\u00f3n de estrategias para alcanzarlos.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de proyectos:<\/strong> Apoyo en la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de proyectos, asegurando su \u00e9xito.<\/li>\n<li><strong>Mejora de procesos:<\/strong> An\u00e1lisis y optimizaci\u00f3n de los procesos internos de la empresa para aumentar la eficiencia y la productividad.<\/li>\n<li><strong>Desarrollo organizacional:<\/strong> Implementaci\u00f3n de estrategias para mejorar el clima laboral, la comunicaci\u00f3n y el trabajo en equipo.<\/li>\n<li><strong>Capacitaci\u00f3n:<\/strong> Formaci\u00f3n del personal en diferentes \u00e1reas de conocimiento, mejorando sus habilidades y competencias.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>1.2. \u00bfQu\u00e9 no es consultor\u00eda?<\/h3>\n<p>Es importante destacar que el t\u00e9rmino <strong>\u00abconsultor\u00eda\u00bb<\/strong> se ha utilizado de forma imprecisa en el mundo empresarial. Es crucial diferenciar la verdadera consultor\u00eda de otras pr\u00e1cticas:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><strong>Un consultor no es un socio de la empresa:<\/strong> Su rol es brindar <strong>asesoramiento imparcial y objetivo<\/strong>, sin intervenir en la toma de decisiones ni en la gesti\u00f3n diaria de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es un docente con experiencia:<\/strong> Su enfoque no se basa en la ense\u00f1anza de un tema espec\u00edfico y en la evaluaci\u00f3n del aprendizaje de los alumnos, sino en la <strong>identificaci\u00f3n<\/strong> de necesidades, el <strong>an\u00e1lisis<\/strong> de la situaci\u00f3n y la <strong>propuesta de m\u00e9todos y criterios<\/strong> de soluciones pr\u00e1cticas a las necesidades del cliente .<\/li>\n<li><strong>Un consultor no es una persona desempleada que ofrece consejos basados en su experiencia laboral previa:<\/strong> La consultor\u00eda exige un <strong>conocimiento<\/strong> profundo y actualizado de la materia, as\u00ed como <strong>habilidades espec\u00edficas<\/strong> para el an\u00e1lisis, la diagnosis y la propuesta de soluciones.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>2. \u00bfQu\u00e9 considerar al elegir una consultor\u00eda para sistemas de gesti\u00f3n?<\/h2>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Entonces para que tu elecci\u00f3n sea <strong>adecuada y derive en beneficios<\/strong>, es crucial que cuentes con una<strong> consultor\u00eda eficiente e integral<\/strong>, a continuaci\u00f3n te daremos unas pautas de <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n<h3>2.1. Definir tus necesidades y objetivos empresariales<\/h3>\n<p>En primer lugar, define claramente tus necesidades y objetivos empresariales en relaci\u00f3n con <strong>el sistema de gesti\u00f3n que deseas implantar, implementar, mantener, certificar o mejorar<\/strong>. Esto te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que buscas al elegir una consultor\u00eda adecuada. Preg\u00fantate:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sistema de gesti\u00f3n deseas implementar, mantener, certificar o mejorar?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son tus objetivos espec\u00edficos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 resultados esperas obtener?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Responder a estas preguntas te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que necesitas y buscas para elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.2. Experiencia: la base para elegir una consultor\u00eda acertada para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La experiencia y el \u00e9xito en implantaciones similares, incluso la aportaci\u00f3n de referencias verificables de su capacidad de <strong>actuar \u00e9tica y responsablemente aun cuando dichas acciones no siempre sean populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n<\/strong>, debe ser un<strong> factor a tener en cuenta<\/strong> para la elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n, recuerde que:<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22><strong>%22Usted contratara a alguien externo, no para que a todo lo que usted o su personal quiera le diga SI%22.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Cada industria tiene su <strong>especificidad<\/strong>. No es lo mismo implementar un sistema para una organizaci\u00f3n de servicios que para una organizaci\u00f3n manufacturera.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Es necesario que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> tenga un profundo conocimiento del mercado en que opera su potencial cliente, indiscutiblemente debe tener una visi\u00f3n integral, es decir conocedora del sector, dado que sabr\u00e1 de antemano las particularidades que deber\u00e1 atender.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Tenga en cuenta que algunas <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  de renombre: certifican y califican su personal mediante un examen. Indudablemente, esto brinda una <strong>garant\u00eda<\/strong> de idoneidad profesional y metodolog\u00eda.<\/p>\n<h3>2.3. La imparcialidad de la empresa de consultor\u00eda o consultor  para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p>Al considerar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  para tu sistema de gesti\u00f3n, es crucial tener en cuenta la imparcialidad de la misma. Este aspecto es especialmente relevante debido a la naturaleza del servicio y su relaci\u00f3n con<strong> las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> o <strong>casas certificadoras<\/strong>.<\/p>\n<p>Es fundamental recordar que una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong><strong> <\/strong>%22debe ser independiente%22. <strong>No tener ninguna relaci\u00f3n comercial con las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esta separaci\u00f3n evita conflictos de inter\u00e9s y sospecha de sobornos, garantizando la objetividad de sus conceptos en el proceso de consultor\u00eda.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te dejo en este art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-seleccionar-una-entidad-de-certificacion-en-sistemas-de-gestion\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>C\u00f3mo seleccionar una entidad de certificaci\u00f3n en sistemas de gesti\u00f3n: gu\u00eda estrat\u00e9gica<\/a>, donde ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<h4>2.3.1. \u00bfPor qu\u00e9 la independencia es vital?<\/h4>\n<p>Cuando una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  <em>%22tiene v\u00ednculos comerciales con entidades u organismos de certificaci\u00f3n%22<\/em>, <strong>surge un conflicto de intereses<\/strong>. En tales casos, la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  podr\u00eda estar m\u00e1s inclinada <strong>a favorecer los intereses de la entidad u organismo certificador<\/strong> en lugar de los intereses del cliente. Esto podr\u00eda comprometer la integridad del proceso de consultor\u00eda y afectar negativamente la calidad de los resultados.<\/p>\n<p>La imparcialidad de la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  es crucial para garantizar que el proceso de implementaci\u00f3n, mantenimiento o mejora del sistema de gesti\u00f3n se lleve a cabo de manera objetiva y conforme a los est\u00e1ndares requeridos. Los consultores deben <strong>ser capaces de brindar asesoramiento imparcial<\/strong> y <strong>orientado \u00fanicamente hacia los mejores intereses de la empresa cliente<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Recuerde que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> por la misma naturaleza del servicio <strong>NO debe tener ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial<\/strong> con entidades u organismos de certificaci\u00f3n o casas certificadoras, por obvias razones, estas <strong>\u00a1No puede ser juez y parte!<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.3.2. C\u00f3mo verificar la independencia de la empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/h4>\n<p>Al seleccionar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, es importante <strong>verificar su independencia<\/strong> y asegurarse de que no tenga ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial con <strong>entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esto puede hacerse mediante la revisi\u00f3n de su historial y referencias, as\u00ed como a trav\u00e9s de <strong>la claridad en sus pol\u00edticas y pr\u00e1cticas comerciales<\/strong>.<\/p>\n<p>Es recomendable <strong>preguntar directamente a la empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> sobre su pol\u00edtica en relaci\u00f3n con <strong>las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> y solicitar garant\u00edas de imparcialidad en el proceso de consultor\u00eda para el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta transparencia es fundamental para <strong>establecer una relaci\u00f3n de confianza y asegurar la integridad del proceso<\/strong>.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.4. Alcance de la contrataci\u00f3n: entendiendo las etapas del proceso<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento, posterior certificaci\u00f3n y mejora de un sistema de gesti\u00f3n <strong>es un proceso complejo<\/strong> que requiere una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n cuidadosas, <strong>es crucial entender las diferentes etapas involucradas en el proceso<\/strong>. Estas etapas son fundamentales para evaluar propuestas de consultor\u00eda y determinar el alcance de la contrataci\u00f3n y poder elegir la mejor opci\u00f3n de consultor\u00eda y asegurar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>A continuaci\u00f3n te explico <strong>Tres<\/strong> de estas etapas fundamentales:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La formaci\u00f3n:<\/strong> Esta etapa implica capacitar al personal sobre los conceptos y requisitos del sistema de gesti\u00f3n. Es crucial para <strong>asegurar que todos<\/strong> en la organizaci\u00f3n comprendan su rol y responsabilidades dentro del sistema. Los directivos y el personal clave deben <strong>adquirir conocimientos s\u00f3lidos<\/strong> para llevar a cabo una implementaci\u00f3n eficaz.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La documentaci\u00f3n:<\/strong> Es una parte esencial del proceso. A menudo subestimada, implica la <strong>creaci\u00f3n de informaci\u00f3n documentada<\/strong> que describen los procesos, procedimientos y pol\u00edticas del sistema de gesti\u00f3n. Esta informaci\u00f3n documentada debe ser <strong>clara, concisa y f\u00e1cil de usar de acuerdo al perfil ocupacional del usuario<\/strong>. Esto incluye <strong>la adecuaci\u00f3n y conveniencia<\/strong> de los documentos, as\u00ed como la <strong>preparaci\u00f3n para auditor\u00edas<\/strong> de certificaci\u00f3n. <strong>Esta tarea recae en la organizaci\u00f3n misma<\/strong> y no en la consultor\u00eda contratada.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La implementaci\u00f3n de los procesos:<\/strong> Esta etapa implica <strong>poner en pr\u00e1ctica los requisitos<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n en <strong>las operaciones diarias de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto incluye la creaci\u00f3n de nuevos procesos, la modificaci\u00f3n de los procesos existentes y la formaci\u00f3n del personal.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Es importante tener en cuenta que la documentaci\u00f3n debe ser desarrollada por la propia organizaci\u00f3n, con el apoyo y la orientaci\u00f3n del consultor.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3>2.5. Consideraciones al comparar propuestas de consultor\u00eda<\/h3>\n<p>En esta secci\u00f3n, exploraremos una serie de consideraciones fundamentales que <strong>deben tenerse en cuenta al evaluar propuestas de consultor\u00eda<\/strong>, cada punto destacado aqu\u00ed proporciona una gu\u00eda esencial para <strong>tomar decisiones informadas y eficaces<\/strong> para elegir una consultor\u00eda adecuada para sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h4>2.5.1. Comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es importante <strong>erradicar la idea<\/strong> de que un sistema de gesti\u00f3n es simplemente un conjunto de documentos est\u00e1ndar que se pueden <strong>adquirir en l\u00ednea, copiar y pegar<\/strong> o<strong> ser reemplazados por un software para administrar documentos<\/strong>. Los sistemas de gesti\u00f3n son mucho m\u00e1s que eso. Aqu\u00ed hay algunos puntos clave para comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Compromiso de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n implica un <strong>compromiso voluntario<\/strong> por parte de la organizaci\u00f3n para mejorar sus procesos internos. Esto significa que no se trata solo de cumplir con est\u00e1ndares externos, sino de un esfuerzo interno por mejorar la eficacia, la calidad y <strong>la sostenibilidad de las operaciones<\/strong> por el personal de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Participaci\u00f3n del personal:<\/strong> La gesti\u00f3n eficaz de un sistema requiere la participaci\u00f3n activa y el liderazgo del <strong>personal de la organizaci\u00f3n en todos los niveles<\/strong>. Los empleados deben estar involucrados en la identificaci\u00f3n de problemas, la implementaci\u00f3n de soluciones y la revisi\u00f3n continua del sistema para garantizar su eficacia.<\/li>\n<li><strong>Cumplimiento legal y reglamentario:<\/strong> Los sistemas de gesti\u00f3n deben asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables a<strong> la industria, los productos, los servicios y al pa\u00eds en el que opera la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto implica estar al tanto de las leyes y regulaciones pertinentes y tomar medidas proactivas para cumplirlas.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la mejora continua:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n efectivo se basa en el principio de mejora continua. Esto significa que la organizaci\u00f3n est\u00e1 constantemente buscando formas de mejorar sus procesos, productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los clientes y partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Al comprender y abrazar esta <strong>verdadera naturaleza<\/strong>, las organizaciones pueden aprovechar al m\u00e1ximo sus sistemas de gesti\u00f3n para impulsar el \u00e9xito y la sostenibilidad a largo plazo.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.2. Evitando malentendidos sobre la documentaci\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es com\u00fan encontrar propuestas de consultor\u00eda que <strong>prometen elaborar toda la informaci\u00f3n documentada de la empresa<\/strong>. Sin embargo, esta pr\u00e1ctica es una garant\u00eda segura de fracaso, dado que es un sofisma solo para la obtenci\u00f3n de un papel, en pocas palabras <strong>CUMPLIR Y MENTIR<\/strong>, donde se aparenta satisfacer una necesidad sin realmente hacerlo.<\/p>\n<p>La documentaci\u00f3n es una <strong>parte fundamental del sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. Es la base para:<\/p>\n<ol>\n<li>La implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El mantenimiento.<\/li>\n<li>La integraci\u00f3n con otros sistemas de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>La auditor\u00eda, y<\/li>\n<li>La mejora continua del sistema.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La documentaci\u00f3n debe ser un reflejo fiel de los procesos y pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n, su creaci\u00f3n y puesta en marcha requiere la participaci\u00f3n activa de <strong>TODOS<\/strong> los miembros de la empresa.<\/p>\n<blockquote><p>Sin embargo, la documentaci\u00f3n es a menudo la parte menos valorada del proceso.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.3. Cuidado con los ardides:<\/h4>\n<p>A continuaci\u00f3n, hacemos referencia a la <strong>necesidad de precauci\u00f3n ante posibles estratagemas<\/strong> que puedan presentarse al evaluar propuestas para elegir la consultor\u00eda adecuada para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Promesas de %22documentaci\u00f3n llave en mano%22:<\/strong> La documentaci\u00f3n debe ser elaborada por la organizaci\u00f3n para asegurar su correcta implementaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a sus necesidades y el adecuado perfil ocupacional de su usuario.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la certificaci\u00f3n como \u00fanico objetivo:<\/strong> La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n debe buscar la mejora interna y la eficiencia operativa, no solo la obtenci\u00f3n de un certificado.<\/li>\n<li><strong>Foco exclusivo en el precio:<\/strong> La priorizaci\u00f3n del costo bajos sobre la calidad y la experiencia conducen a resultados deficientes.<\/li>\n<li><strong>Ignorar la experiencia del consultor:<\/strong> La falta de experiencia impacta negativamente en la eficacia del proceso de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Promesas poco realistas:<\/strong> Ofertas que prometen resultados r\u00e1pidos y sin esfuerzo por parte de la organizaci\u00f3n son enga\u00f1osas y poco realistas.<\/li>\n<li><strong>No considerar la adaptabilidad:<\/strong> Una soluci\u00f3n gen\u00e9rica no se ajustara adecuadamente a las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Omisi\u00f3n de la etapa de formaci\u00f3n:<\/strong> Descuidar la capacitaci\u00f3n del personal resultara en una adopci\u00f3n deficiente del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Descuidar la participaci\u00f3n interna:<\/strong> La falta de involucramiento de los miembros de la organizaci\u00f3n obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Tolerar comportamientos parasitarios:<\/strong> El temor a ser impopular, generar conflictos o ser ser tildado de <strong>%22m\u00e1s papista que el Papa%22<\/strong> impedir\u00e1 la intervenci\u00f3n ante estos comportamientos. Esta actitud pasiva obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n. En el art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s de este tema particular.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Se enfatiza la necesidad de mantener un enfoque equilibrado que priorice la calidad, la experiencia y resultados reales al elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.6. Inversi\u00f3n y plazos: definiendo par\u00e1metros<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La Inversi\u00f3n, plazos y tareas a realizar en cada jornada deber\u00edan quedar perfectamente definidos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor. Entre algunas variables que podemos mencionar para definir inversi\u00f3n y plazos tenemos:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>Entre <strong>8<\/strong> y <strong>24<\/strong> Meses.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>La inversi\u00f3n <strong>\u2265 $ 9.700.oo US Dollar.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>Cumplimientos<strong> legales y reglamentarios <\/strong>aplicables.<\/div>\n<\/li>\n<li>Grado de madurez de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Var\u00eda <\/strong>de una<strong> organizaci\u00f3n a otra.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>Disciplina, metodolog\u00edas, pol\u00edticas y buenas pr\u00e1cticas de trabajo.<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>La complejidad de los procesos.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Sector espec\u00edfico<\/strong> y sus BPG.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Los cambios que puedan surgir durante el proceso.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Perfil de competencia<\/strong> del personal de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estos par\u00e1metros proporcionan una gu\u00eda <strong>s\u00f3lida y realista<\/strong> para definir la inversi\u00f3n y los plazos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor, asegurando una planificaci\u00f3n precisa y una ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto.<\/p>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.7. Alianza a largo plazo para la calidad y excelencia<\/h3>\n<p>Una alianza s\u00f3lida entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es esencial para garantizar la calidad y la excelencia en la gesti\u00f3n empresarial. Desde el establecimiento de expectativas claras hasta abordar las incoherencias y la falta de recursos, examinaremos los pilares fundamentales para una colaboraci\u00f3n exitosa a largo plazo.<\/p>\n<h4 style=%22text-align: justify;%22>2.7.1. Establecimiento de expectativas claras:<\/h4>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Es fundamental que tanto la empresa de consultor\u00eda como la organizaci\u00f3n cliente mantengan un <strong>nivel de exigencia <\/strong>en el cumplimiento de los <strong>requisitos de las normas, los reglamentarios<\/strong> y<strong> aplicables<\/strong> establecidos al sector espec\u00edfico. Esto significa que este, debe ser un punto <strong>no negociable<\/strong> por la empresa de consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Los est\u00e1ndares de calidad y excelencia no son negociables.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.7.2. Incoherencias y falta de recursos:<\/h4>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Los mayores problemas que pueden existir en una implantaci\u00f3n y durante la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n, surgen de:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Incoherencias de algunos responsables de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Es fundamental que todos los responsables de la organizaci\u00f3n se comprometan para su cumplimiento hacia la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> y el sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de recursos:<\/strong> La organizaci\u00f3n debe asignar los recursos necesarios que no est\u00e1n involucrados en la consultor\u00eda y mucho menos en el trabajo a realizar, pero que es de car\u00e1cter obligatorio cumplirlo para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de involucramiento:<\/strong> Es importante que todos los empleados de la organizaci\u00f3n est\u00e9n involucrados en la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una alianza a largo plazo entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es fundamental para asegurar el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta alianza debe basarse en la confianza, la comunicaci\u00f3n y el compromiso mutuo con la calidad y la excelencia.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>2. \u00bfQu\u00e9 considerar al elegir una consultor\u00eda para sistemas de gesti\u00f3n?<\/h2>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Entonces para que tu elecci\u00f3n sea <strong>adecuada y derive en beneficios<\/strong>, es crucial que cuentes con una<strong> consultor\u00eda eficiente e integral<\/strong>, a continuaci\u00f3n te daremos unas pautas de <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n<h3>2.1. Definir tus necesidades y objetivos empresariales<\/h3>\n<p>En primer lugar, define claramente tus necesidades y objetivos empresariales en relaci\u00f3n con <strong>el sistema de gesti\u00f3n que deseas implantar, implementar, mantener, certificar o mejorar<\/strong>. Esto te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que buscas al elegir una consultor\u00eda adecuada. Preg\u00fantate:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sistema de gesti\u00f3n deseas implementar, mantener, certificar o mejorar?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son tus objetivos espec\u00edficos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 resultados esperas obtener?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Responder a estas preguntas te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que necesitas y buscas para elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.2. Experiencia: la base para elegir una consultor\u00eda acertada para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La experiencia y el \u00e9xito en implantaciones similares, incluso la aportaci\u00f3n de referencias verificables de su capacidad de <strong>actuar \u00e9tica y responsablemente aun cuando dichas acciones no siempre sean populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n<\/strong>, debe ser un<strong> factor a tener en cuenta<\/strong> para la elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n, recuerde que:<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22><strong>%22Usted contratara a alguien externo, no para que a todo lo que usted o su personal quiera le diga SI%22.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Cada industria tiene su <strong>especificidad<\/strong>. No es lo mismo implementar un sistema para una organizaci\u00f3n de servicios que para una organizaci\u00f3n manufacturera.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Es necesario que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> tenga un profundo conocimiento del mercado en que opera su potencial cliente, indiscutiblemente debe tener una visi\u00f3n integral, es decir conocedora del sector, dado que sabr\u00e1 de antemano las particularidades que deber\u00e1 atender.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Tenga en cuenta que algunas <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  de renombre: certifican y califican su personal mediante un examen. Indudablemente, esto brinda una <strong>garant\u00eda<\/strong> de idoneidad profesional y metodolog\u00eda.<\/p>\n<h3>2.3. La imparcialidad de la empresa de consultor\u00eda o consultor  para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p>Al considerar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  para tu sistema de gesti\u00f3n, es crucial tener en cuenta la imparcialidad de la misma. Este aspecto es especialmente relevante debido a la naturaleza del servicio y su relaci\u00f3n con<strong> las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> o <strong>casas certificadoras<\/strong>.<\/p>\n<p>Es fundamental recordar que una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong><strong> <\/strong>%22debe ser independiente%22. <strong>No tener ninguna relaci\u00f3n comercial con las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esta separaci\u00f3n evita conflictos de inter\u00e9s y sospecha de sobornos, garantizando la objetividad de sus conceptos en el proceso de consultor\u00eda.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te dejo en este art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-seleccionar-una-entidad-de-certificacion-en-sistemas-de-gestion\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>C\u00f3mo seleccionar una entidad de certificaci\u00f3n en sistemas de gesti\u00f3n: gu\u00eda estrat\u00e9gica<\/a>, donde ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<h4>2.3.1. \u00bfPor qu\u00e9 la independencia es vital?<\/h4>\n<p>Cuando una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  <em>%22tiene v\u00ednculos comerciales con entidades u organismos de certificaci\u00f3n%22<\/em>, <strong>surge un conflicto de intereses<\/strong>. En tales casos, la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  podr\u00eda estar m\u00e1s inclinada <strong>a favorecer los intereses de la entidad u organismo certificador<\/strong> en lugar de los intereses del cliente. Esto podr\u00eda comprometer la integridad del proceso de consultor\u00eda y afectar negativamente la calidad de los resultados.<\/p>\n<p>La imparcialidad de la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  es crucial para garantizar que el proceso de implementaci\u00f3n, mantenimiento o mejora del sistema de gesti\u00f3n se lleve a cabo de manera objetiva y conforme a los est\u00e1ndares requeridos. Los consultores deben <strong>ser capaces de brindar asesoramiento imparcial<\/strong> y <strong>orientado \u00fanicamente hacia los mejores intereses de la empresa cliente<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Recuerde que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> por la misma naturaleza del servicio <strong>NO debe tener ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial<\/strong> con entidades u organismos de certificaci\u00f3n o casas certificadoras, por obvias razones, estas <strong>\u00a1No puede ser juez y parte!<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.3.2. C\u00f3mo verificar la independencia de la empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/h4>\n<p>Al seleccionar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, es importante <strong>verificar su independencia<\/strong> y asegurarse de que no tenga ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial con <strong>entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esto puede hacerse mediante la revisi\u00f3n de su historial y referencias, as\u00ed como a trav\u00e9s de <strong>la claridad en sus pol\u00edticas y pr\u00e1cticas comerciales<\/strong>.<\/p>\n<p>Es recomendable <strong>preguntar directamente a la empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> sobre su pol\u00edtica en relaci\u00f3n con <strong>las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> y solicitar garant\u00edas de imparcialidad en el proceso de consultor\u00eda para el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta transparencia es fundamental para <strong>establecer una relaci\u00f3n de confianza y asegurar la integridad del proceso<\/strong>.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.4. Alcance de la contrataci\u00f3n: entendiendo las etapas del proceso<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento, posterior certificaci\u00f3n y mejora de un sistema de gesti\u00f3n <strong>es un proceso complejo<\/strong> que requiere una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n cuidadosas, <strong>es crucial entender las diferentes etapas involucradas en el proceso<\/strong>. Estas etapas son fundamentales para evaluar propuestas de consultor\u00eda y determinar el alcance de la contrataci\u00f3n y poder elegir la mejor opci\u00f3n de consultor\u00eda y asegurar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>A continuaci\u00f3n te explico <strong>Tres<\/strong> de estas etapas fundamentales:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La formaci\u00f3n:<\/strong> Esta etapa implica capacitar al personal sobre los conceptos y requisitos del sistema de gesti\u00f3n. Es crucial para <strong>asegurar que todos<\/strong> en la organizaci\u00f3n comprendan su rol y responsabilidades dentro del sistema. Los directivos y el personal clave deben <strong>adquirir conocimientos s\u00f3lidos<\/strong> para llevar a cabo una implementaci\u00f3n eficaz.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La documentaci\u00f3n:<\/strong> Es una parte esencial del proceso. A menudo subestimada, implica la <strong>creaci\u00f3n de informaci\u00f3n documentada<\/strong> que describen los procesos, procedimientos y pol\u00edticas del sistema de gesti\u00f3n. Esta informaci\u00f3n documentada debe ser <strong>clara, concisa y f\u00e1cil de usar de acuerdo al perfil ocupacional del usuario<\/strong>. Esto incluye <strong>la adecuaci\u00f3n y conveniencia<\/strong> de los documentos, as\u00ed como la <strong>preparaci\u00f3n para auditor\u00edas<\/strong> de certificaci\u00f3n. <strong>Esta tarea recae en la organizaci\u00f3n misma<\/strong> y no en la consultor\u00eda contratada.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La implementaci\u00f3n de los procesos:<\/strong> Esta etapa implica <strong>poner en pr\u00e1ctica los requisitos<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n en <strong>las operaciones diarias de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto incluye la creaci\u00f3n de nuevos procesos, la modificaci\u00f3n de los procesos existentes y la formaci\u00f3n del personal.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Es importante tener en cuenta que la documentaci\u00f3n debe ser desarrollada por la propia organizaci\u00f3n, con el apoyo y la orientaci\u00f3n del consultor.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3>2.5. Consideraciones al comparar propuestas de consultor\u00eda<\/h3>\n<p>En esta secci\u00f3n, exploraremos una serie de consideraciones fundamentales que <strong>deben tenerse en cuenta al evaluar propuestas de consultor\u00eda<\/strong>, cada punto destacado aqu\u00ed proporciona una gu\u00eda esencial para <strong>tomar decisiones informadas y eficaces<\/strong> para elegir una consultor\u00eda adecuada para sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h4>2.5.1. Comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es importante <strong>erradicar la idea<\/strong> de que un sistema de gesti\u00f3n es simplemente un conjunto de documentos est\u00e1ndar que se pueden <strong>adquirir en l\u00ednea, copiar y pegar<\/strong> o<strong> ser reemplazados por un software para administrar documentos<\/strong>. Los sistemas de gesti\u00f3n son mucho m\u00e1s que eso. Aqu\u00ed hay algunos puntos clave para comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Compromiso de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n implica un <strong>compromiso voluntario<\/strong> por parte de la organizaci\u00f3n para mejorar sus procesos internos. Esto significa que no se trata solo de cumplir con est\u00e1ndares externos, sino de un esfuerzo interno por mejorar la eficacia, la calidad y <strong>la sostenibilidad de las operaciones<\/strong> por el personal de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Participaci\u00f3n del personal:<\/strong> La gesti\u00f3n eficaz de un sistema requiere la participaci\u00f3n activa y el liderazgo del <strong>personal de la organizaci\u00f3n en todos los niveles<\/strong>. Los empleados deben estar involucrados en la identificaci\u00f3n de problemas, la implementaci\u00f3n de soluciones y la revisi\u00f3n continua del sistema para garantizar su eficacia.<\/li>\n<li><strong>Cumplimiento legal y reglamentario:<\/strong> Los sistemas de gesti\u00f3n deben asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables a<strong> la industria, los productos, los servicios y al pa\u00eds en el que opera la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto implica estar al tanto de las leyes y regulaciones pertinentes y tomar medidas proactivas para cumplirlas.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la mejora continua:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n efectivo se basa en el principio de mejora continua. Esto significa que la organizaci\u00f3n est\u00e1 constantemente buscando formas de mejorar sus procesos, productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los clientes y partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Al comprender y abrazar esta <strong>verdadera naturaleza<\/strong>, las organizaciones pueden aprovechar al m\u00e1ximo sus sistemas de gesti\u00f3n para impulsar el \u00e9xito y la sostenibilidad a largo plazo.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.2. Evitando malentendidos sobre la documentaci\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es com\u00fan encontrar propuestas de consultor\u00eda que <strong>prometen elaborar toda la informaci\u00f3n documentada de la empresa<\/strong>. Sin embargo, esta pr\u00e1ctica es una garant\u00eda segura de fracaso, dado que es un sofisma solo para la obtenci\u00f3n de un papel, en pocas palabras <strong>CUMPLIR Y MENTIR<\/strong>, donde se aparenta satisfacer una necesidad sin realmente hacerlo.<\/p>\n<p>La documentaci\u00f3n es una <strong>parte fundamental del sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. Es la base para:<\/p>\n<ol>\n<li>La implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El mantenimiento.<\/li>\n<li>La integraci\u00f3n con otros sistemas de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>La auditor\u00eda, y<\/li>\n<li>La mejora continua del sistema.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La documentaci\u00f3n debe ser un reflejo fiel de los procesos y pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n, su creaci\u00f3n y puesta en marcha requiere la participaci\u00f3n activa de <strong>TODOS<\/strong> los miembros de la empresa.<\/p>\n<blockquote><p>Sin embargo, la documentaci\u00f3n es a menudo la parte menos valorada del proceso.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.3. Cuidado con los ardides:<\/h4>\n<p>A continuaci\u00f3n, hacemos referencia a la <strong>necesidad de precauci\u00f3n ante posibles estratagemas<\/strong> que puedan presentarse al evaluar propuestas para elegir la consultor\u00eda adecuada para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Promesas de %22documentaci\u00f3n llave en mano%22:<\/strong> La documentaci\u00f3n debe ser elaborada por la organizaci\u00f3n para asegurar su correcta implementaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a sus necesidades y el adecuado perfil ocupacional de su usuario.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la certificaci\u00f3n como \u00fanico objetivo:<\/strong> La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n debe buscar la mejora interna y la eficiencia operativa, no solo la obtenci\u00f3n de un certificado.<\/li>\n<li><strong>Foco exclusivo en el precio:<\/strong> La priorizaci\u00f3n del costo bajos sobre la calidad y la experiencia conducen a resultados deficientes.<\/li>\n<li><strong>Ignorar la experiencia del consultor:<\/strong> La falta de experiencia impacta negativamente en la eficacia del proceso de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Promesas poco realistas:<\/strong> Ofertas que prometen resultados r\u00e1pidos y sin esfuerzo por parte de la organizaci\u00f3n son enga\u00f1osas y poco realistas.<\/li>\n<li><strong>No considerar la adaptabilidad:<\/strong> Una soluci\u00f3n gen\u00e9rica no se ajustara adecuadamente a las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Omisi\u00f3n de la etapa de formaci\u00f3n:<\/strong> Descuidar la capacitaci\u00f3n del personal resultara en una adopci\u00f3n deficiente del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Descuidar la participaci\u00f3n interna:<\/strong> La falta de involucramiento de los miembros de la organizaci\u00f3n obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Tolerar comportamientos parasitarios:<\/strong> El temor a ser impopular, generar conflictos o ser ser tildado de <strong>%22m\u00e1s papista que el Papa%22<\/strong> impedir\u00e1 la intervenci\u00f3n ante estos comportamientos. Esta actitud pasiva obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n. En el art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s de este tema particular.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Se enfatiza la necesidad de mantener un enfoque equilibrado que priorice la calidad, la experiencia y resultados reales al elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.6. Inversi\u00f3n y plazos: definiendo par\u00e1metros<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La Inversi\u00f3n, plazos y tareas a realizar en cada jornada deber\u00edan quedar perfectamente definidos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor. Entre algunas variables que podemos mencionar para definir inversi\u00f3n y plazos tenemos:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>Entre <strong>8<\/strong> y <strong>24<\/strong> Meses.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>La inversi\u00f3n <strong>\u2265 $ 9.700.oo US Dollar.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>Cumplimientos<strong> legales y reglamentarios <\/strong>aplicables.<\/div>\n<\/li>\n<li>Grado de madurez de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Var\u00eda <\/strong>de una<strong> organizaci\u00f3n a otra.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>Disciplina, metodolog\u00edas, pol\u00edticas y buenas pr\u00e1cticas de trabajo.<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>La complejidad de los procesos.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Sector espec\u00edfico<\/strong> y sus BPG.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Los cambios que puedan surgir durante el proceso.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Perfil de competencia<\/strong> del personal de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estos par\u00e1metros proporcionan una gu\u00eda <strong>s\u00f3lida y realista<\/strong> para definir la inversi\u00f3n y los plazos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor, asegurando una planificaci\u00f3n precisa y una ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto.<\/p>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.7. Alianza a largo plazo para la calidad y excelencia<\/h3>\n<p>Una alianza s\u00f3lida entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es esencial para garantizar la calidad y la excelencia en la gesti\u00f3n empresarial. Desde el establecimiento de expectativas claras hasta abordar las incoherencias y la falta de recursos, examinaremos los pilares fundamentales para una colaboraci\u00f3n exitosa a largo plazo.<\/p>\n<h4 style=%22text-align: justify;%22>2.7.1. Establecimiento de expectativas claras:<\/h4>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Es fundamental que tanto la empresa de consultor\u00eda como la organizaci\u00f3n cliente mantengan un <strong>nivel de exigencia <\/strong>en el cumplimiento de los <strong>requisitos de las normas, los reglamentarios<\/strong> y<strong> aplicables<\/strong> establecidos al sector espec\u00edfico. Esto significa que este, debe ser un punto <strong>no negociable<\/strong> por la empresa de consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Los est\u00e1ndares de calidad y excelencia no son negociables.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.7.2. Incoherencias y falta de recursos:<\/h4>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Los mayores problemas que pueden existir en una implantaci\u00f3n y durante la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n, surgen de:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Incoherencias de algunos responsables de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Es fundamental que todos los responsables de la organizaci\u00f3n se comprometan para su cumplimiento hacia la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> y el sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de recursos:<\/strong> La organizaci\u00f3n debe asignar los recursos necesarios que no est\u00e1n involucrados en la consultor\u00eda y mucho menos en el trabajo a realizar, pero que es de car\u00e1cter obligatorio cumplirlo para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de involucramiento:<\/strong> Es importante que todos los empleados de la organizaci\u00f3n est\u00e9n involucrados en la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una alianza a largo plazo entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es fundamental para asegurar el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta alianza debe basarse en la confianza, la comunicaci\u00f3n y el compromiso mutuo con la calidad y la excelencia.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 3&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800||||on|||\u00bb header_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb 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header_2_text_color__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb content__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<h2>2. \u00bfQu\u00e9 considerar al elegir una consultor\u00eda para sistemas de gesti\u00f3n?<\/h2>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Entonces para que tu elecci\u00f3n sea <strong>adecuada y derive en beneficios<\/strong>, es crucial que cuentes con una<strong> consultor\u00eda eficiente e integral<\/strong>, a continuaci\u00f3n te daremos unas pautas de <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n<h3>2.1. Definir tus necesidades y objetivos empresariales<\/h3>\n<p>En primer lugar, define claramente tus necesidades y objetivos empresariales en relaci\u00f3n con <strong>el sistema de gesti\u00f3n que deseas implantar, implementar, mantener, certificar o mejorar<\/strong>. Esto te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que buscas al elegir una consultor\u00eda adecuada. Preg\u00fantate:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\u00bfQu\u00e9 sistema de gesti\u00f3n deseas implementar, mantener, certificar o mejorar?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son tus objetivos espec\u00edficos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 resultados esperas obtener?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Responder a estas preguntas te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que necesitas y buscas para elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.2. Experiencia: la base para elegir una consultor\u00eda acertada para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La experiencia y el \u00e9xito en implantaciones similares, incluso la aportaci\u00f3n de referencias verificables de su capacidad de <strong>actuar \u00e9tica y responsablemente aun cuando dichas acciones no siempre sean populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n<\/strong>, debe ser un<strong> factor a tener en cuenta<\/strong> para la elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n, recuerde que:<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22><strong>%22Usted contratara a alguien externo, no para que a todo lo que usted o su personal quiera le diga SI%22.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Cada industria tiene su <strong>especificidad<\/strong>. No es lo mismo implementar un sistema para una organizaci\u00f3n de servicios que para una organizaci\u00f3n manufacturera.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Es necesario que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> tenga un profundo conocimiento del mercado en que opera su potencial cliente, indiscutiblemente debe tener una visi\u00f3n integral, es decir conocedora del sector, dado que sabr\u00e1 de antemano las particularidades que deber\u00e1 atender.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Tenga en cuenta que algunas <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  de renombre: certifican y califican su personal mediante un examen. Indudablemente, esto brinda una <strong>garant\u00eda<\/strong> de idoneidad profesional y metodolog\u00eda.<\/p>\n<h3>2.3. La imparcialidad de la empresa de consultor\u00eda o consultor  para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p>Al considerar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  para tu sistema de gesti\u00f3n, es crucial tener en cuenta la imparcialidad de la misma. Este aspecto es especialmente relevante debido a la naturaleza del servicio y su relaci\u00f3n con<strong> las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> o <strong>casas certificadoras<\/strong>.<\/p>\n<p>Es fundamental recordar que una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong><strong> <\/strong>%22debe ser independiente%22. <strong>No tener ninguna relaci\u00f3n comercial con las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esta separaci\u00f3n evita conflictos de inter\u00e9s y sospecha de sobornos, garantizando la objetividad de sus conceptos en el proceso de consultor\u00eda.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te dejo en este art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-seleccionar-una-entidad-de-certificacion-en-sistemas-de-gestion\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>C\u00f3mo seleccionar una entidad de certificaci\u00f3n en sistemas de gesti\u00f3n: gu\u00eda estrat\u00e9gica<\/a>, donde ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<h4>2.3.1. \u00bfPor qu\u00e9 la independencia es vital?<\/h4>\n<p>Cuando una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  <em>%22tiene v\u00ednculos comerciales con entidades u organismos de certificaci\u00f3n%22<\/em>, <strong>surge un conflicto de intereses<\/strong>. En tales casos, la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  podr\u00eda estar m\u00e1s inclinada <strong>a favorecer los intereses de la entidad u organismo certificador<\/strong> en lugar de los intereses del cliente. Esto podr\u00eda comprometer la integridad del proceso de consultor\u00eda y afectar negativamente la calidad de los resultados.<\/p>\n<p>La imparcialidad de la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>  es crucial para garantizar que el proceso de implementaci\u00f3n, mantenimiento o mejora del sistema de gesti\u00f3n se lleve a cabo de manera objetiva y conforme a los est\u00e1ndares requeridos. Los consultores deben <strong>ser capaces de brindar asesoramiento imparcial<\/strong> y <strong>orientado \u00fanicamente hacia los mejores intereses de la empresa cliente<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Recuerde que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> por la misma naturaleza del servicio <strong>NO debe tener ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial<\/strong> con entidades u organismos de certificaci\u00f3n o casas certificadoras, por obvias razones, estas <strong>\u00a1No puede ser juez y parte!<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.3.2. C\u00f3mo verificar la independencia de la empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/h4>\n<p>Al seleccionar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, es importante <strong>verificar su independencia<\/strong> y asegurarse de que no tenga ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial con <strong>entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esto puede hacerse mediante la revisi\u00f3n de su historial y referencias, as\u00ed como a trav\u00e9s de <strong>la claridad en sus pol\u00edticas y pr\u00e1cticas comerciales<\/strong>.<\/p>\n<p>Es recomendable <strong>preguntar directamente a la empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> sobre su pol\u00edtica en relaci\u00f3n con <strong>las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> y solicitar garant\u00edas de imparcialidad en el proceso de consultor\u00eda para el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta transparencia es fundamental para <strong>establecer una relaci\u00f3n de confianza y asegurar la integridad del proceso<\/strong>.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.4. Alcance de la contrataci\u00f3n: entendiendo las etapas del proceso<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento, posterior certificaci\u00f3n y mejora de un sistema de gesti\u00f3n <strong>es un proceso complejo<\/strong> que requiere una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n cuidadosas, <strong>es crucial entender las diferentes etapas involucradas en el proceso<\/strong>. Estas etapas son fundamentales para evaluar propuestas de consultor\u00eda y determinar el alcance de la contrataci\u00f3n y poder elegir la mejor opci\u00f3n de consultor\u00eda y asegurar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<p style=%22text-align: justify;%22>A continuaci\u00f3n te explico <strong>Tres<\/strong> de estas etapas fundamentales:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La formaci\u00f3n:<\/strong> Esta etapa implica capacitar al personal sobre los conceptos y requisitos del sistema de gesti\u00f3n. Es crucial para <strong>asegurar que todos<\/strong> en la organizaci\u00f3n comprendan su rol y responsabilidades dentro del sistema. Los directivos y el personal clave deben <strong>adquirir conocimientos s\u00f3lidos<\/strong> para llevar a cabo una implementaci\u00f3n eficaz.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La documentaci\u00f3n:<\/strong> Es una parte esencial del proceso. A menudo subestimada, implica la <strong>creaci\u00f3n de informaci\u00f3n documentada<\/strong> que describen los procesos, procedimientos y pol\u00edticas del sistema de gesti\u00f3n. Esta informaci\u00f3n documentada debe ser <strong>clara, concisa y f\u00e1cil de usar de acuerdo al perfil ocupacional del usuario<\/strong>. Esto incluye <strong>la adecuaci\u00f3n y conveniencia<\/strong> de los documentos, as\u00ed como la <strong>preparaci\u00f3n para auditor\u00edas<\/strong> de certificaci\u00f3n. <strong>Esta tarea recae en la organizaci\u00f3n misma<\/strong> y no en la consultor\u00eda contratada.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>La implementaci\u00f3n de los procesos:<\/strong> Esta etapa implica <strong>poner en pr\u00e1ctica los requisitos<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n en <strong>las operaciones diarias de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto incluye la creaci\u00f3n de nuevos procesos, la modificaci\u00f3n de los procesos existentes y la formaci\u00f3n del personal.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Es importante tener en cuenta que la documentaci\u00f3n debe ser desarrollada por la propia organizaci\u00f3n, con el apoyo y la orientaci\u00f3n del consultor.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3>2.5. Consideraciones al comparar propuestas de consultor\u00eda<\/h3>\n<p>En esta secci\u00f3n, exploraremos una serie de consideraciones fundamentales que <strong>deben tenerse en cuenta al evaluar propuestas de consultor\u00eda<\/strong>, cada punto destacado aqu\u00ed proporciona una gu\u00eda esencial para <strong>tomar decisiones informadas y eficaces<\/strong> para elegir una consultor\u00eda adecuada para sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h4>2.5.1. Comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es importante <strong>erradicar la idea<\/strong> de que un sistema de gesti\u00f3n es simplemente un conjunto de documentos est\u00e1ndar que se pueden <strong>adquirir en l\u00ednea, copiar y pegar<\/strong> o<strong> ser reemplazados por un software para administrar documentos<\/strong>. Los sistemas de gesti\u00f3n son mucho m\u00e1s que eso. Aqu\u00ed hay algunos puntos clave para comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Compromiso de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n implica un <strong>compromiso voluntario<\/strong> por parte de la organizaci\u00f3n para mejorar sus procesos internos. Esto significa que no se trata solo de cumplir con est\u00e1ndares externos, sino de un esfuerzo interno por mejorar la eficacia, la calidad y <strong>la sostenibilidad de las operaciones<\/strong> por el personal de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Participaci\u00f3n del personal:<\/strong> La gesti\u00f3n eficaz de un sistema requiere la participaci\u00f3n activa y el liderazgo del <strong>personal de la organizaci\u00f3n en todos los niveles<\/strong>. Los empleados deben estar involucrados en la identificaci\u00f3n de problemas, la implementaci\u00f3n de soluciones y la revisi\u00f3n continua del sistema para garantizar su eficacia.<\/li>\n<li><strong>Cumplimiento legal y reglamentario:<\/strong> Los sistemas de gesti\u00f3n deben asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables a<strong> la industria, los productos, los servicios y al pa\u00eds en el que opera la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto implica estar al tanto de las leyes y regulaciones pertinentes y tomar medidas proactivas para cumplirlas.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la mejora continua:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n efectivo se basa en el principio de mejora continua. Esto significa que la organizaci\u00f3n est\u00e1 constantemente buscando formas de mejorar sus procesos, productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los clientes y partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Al comprender y abrazar esta <strong>verdadera naturaleza<\/strong>, las organizaciones pueden aprovechar al m\u00e1ximo sus sistemas de gesti\u00f3n para impulsar el \u00e9xito y la sostenibilidad a largo plazo.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.2. Evitando malentendidos sobre la documentaci\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es com\u00fan encontrar propuestas de consultor\u00eda que <strong>prometen elaborar toda la informaci\u00f3n documentada de la empresa<\/strong>. Sin embargo, esta pr\u00e1ctica es una garant\u00eda segura de fracaso, dado que es un sofisma solo para la obtenci\u00f3n de un papel, en pocas palabras <strong>CUMPLIR Y MENTIR<\/strong>, donde se aparenta satisfacer una necesidad sin realmente hacerlo.<\/p>\n<p>La documentaci\u00f3n es una <strong>parte fundamental del sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. Es la base para:<\/p>\n<ol>\n<li>La implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El mantenimiento.<\/li>\n<li>La integraci\u00f3n con otros sistemas de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>La auditor\u00eda, y<\/li>\n<li>La mejora continua del sistema.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La documentaci\u00f3n debe ser un reflejo fiel de los procesos y pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n, su creaci\u00f3n y puesta en marcha requiere la participaci\u00f3n activa de <strong>TODOS<\/strong> los miembros de la empresa.<\/p>\n<blockquote><p>Sin embargo, la documentaci\u00f3n es a menudo la parte menos valorada del proceso.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.3. Cuidado con los ardides:<\/h4>\n<p>A continuaci\u00f3n, hacemos referencia a la <strong>necesidad de precauci\u00f3n ante posibles estratagemas<\/strong> que puedan presentarse al evaluar propuestas para elegir la consultor\u00eda adecuada para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Promesas de %22documentaci\u00f3n llave en mano%22:<\/strong> La documentaci\u00f3n debe ser elaborada por la organizaci\u00f3n para asegurar su correcta implementaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a sus necesidades y el adecuado perfil ocupacional de su usuario.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la certificaci\u00f3n como \u00fanico objetivo:<\/strong> La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n debe buscar la mejora interna y la eficiencia operativa, no solo la obtenci\u00f3n de un certificado.<\/li>\n<li><strong>Foco exclusivo en el precio:<\/strong> La priorizaci\u00f3n del costo bajos sobre la calidad y la experiencia conducen a resultados deficientes.<\/li>\n<li><strong>Ignorar la experiencia del consultor:<\/strong> La falta de experiencia impacta negativamente en la eficacia del proceso de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Promesas poco realistas:<\/strong> Ofertas que prometen resultados r\u00e1pidos y sin esfuerzo por parte de la organizaci\u00f3n son enga\u00f1osas y poco realistas.<\/li>\n<li><strong>No considerar la adaptabilidad:<\/strong> Una soluci\u00f3n gen\u00e9rica no se ajustara adecuadamente a las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Omisi\u00f3n de la etapa de formaci\u00f3n:<\/strong> Descuidar la capacitaci\u00f3n del personal resultara en una adopci\u00f3n deficiente del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Descuidar la participaci\u00f3n interna:<\/strong> La falta de involucramiento de los miembros de la organizaci\u00f3n obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Tolerar comportamientos parasitarios:<\/strong> El temor a ser impopular, generar conflictos o ser ser tildado de <strong>%22m\u00e1s papista que el Papa%22<\/strong> impedir\u00e1 la intervenci\u00f3n ante estos comportamientos. Esta actitud pasiva obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n. En el art\u00edculo, titulado: <a href=%22https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/%22 data-et-target-link=%22_blank%22 rel=%22noopener%22>Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s de este tema particular.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Se enfatiza la necesidad de mantener un enfoque equilibrado que priorice la calidad, la experiencia y resultados reales al elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.6. Inversi\u00f3n y plazos: definiendo par\u00e1metros<\/h3>\n<p style=%22text-align: justify;%22>La Inversi\u00f3n, plazos y tareas a realizar en cada jornada deber\u00edan quedar perfectamente definidos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor. Entre algunas variables que podemos mencionar para definir inversi\u00f3n y plazos tenemos:<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>Entre <strong>8<\/strong> y <strong>24<\/strong> Meses.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>La inversi\u00f3n <strong>\u2265 $ 9.700.oo US Dollar.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>Cumplimientos<strong> legales y reglamentarios <\/strong>aplicables.<\/div>\n<\/li>\n<li>Grado de madurez de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Var\u00eda <\/strong>de una<strong> organizaci\u00f3n a otra.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>Disciplina, metodolog\u00edas, pol\u00edticas y buenas pr\u00e1cticas de trabajo.<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22>La complejidad de los procesos.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Sector espec\u00edfico<\/strong> y sus BPG.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Los cambios que puedan surgir durante el proceso.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=%22text-align: justify;%22><strong>Perfil de competencia<\/strong> del personal de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estos par\u00e1metros proporcionan una gu\u00eda <strong>s\u00f3lida y realista<\/strong> para definir la inversi\u00f3n y los plazos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor, asegurando una planificaci\u00f3n precisa y una ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto.<\/p>\n<h3 style=%22text-align: justify;%22>2.7. Alianza a largo plazo para la calidad y excelencia<\/h3>\n<p>Una alianza s\u00f3lida entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es esencial para garantizar la calidad y la excelencia en la gesti\u00f3n empresarial. Desde el establecimiento de expectativas claras hasta abordar las incoherencias y la falta de recursos, examinaremos los pilares fundamentales para una colaboraci\u00f3n exitosa a largo plazo.<\/p>\n<h4 style=%22text-align: justify;%22>2.7.1. Establecimiento de expectativas claras:<\/h4>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Es fundamental que tanto la empresa de consultor\u00eda como la organizaci\u00f3n cliente mantengan un <strong>nivel de exigencia <\/strong>en el cumplimiento de los <strong>requisitos de las normas, los reglamentarios<\/strong> y<strong> aplicables<\/strong> establecidos al sector espec\u00edfico. Esto significa que este, debe ser un punto <strong>no negociable<\/strong> por la empresa de consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Los est\u00e1ndares de calidad y excelencia no son negociables.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.7.2. Incoherencias y falta de recursos:<\/h4>\n<p style=%22text-align: justify;%22>Los mayores problemas que pueden existir en una implantaci\u00f3n y durante la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n, surgen de:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Incoherencias de algunos responsables de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Es fundamental que todos los responsables de la organizaci\u00f3n se comprometan para su cumplimiento hacia la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> y el sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de recursos:<\/strong> La organizaci\u00f3n debe asignar los recursos necesarios que no est\u00e1n involucrados en la consultor\u00eda y mucho menos en el trabajo a realizar, pero que es de car\u00e1cter obligatorio cumplirlo para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de involucramiento:<\/strong> Es importante que todos los empleados de la organizaci\u00f3n est\u00e9n involucrados en la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una alianza a largo plazo entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor <\/strong> y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es fundamental para asegurar el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta alianza debe basarse en la confianza, la comunicaci\u00f3n y el compromiso mutuo con la calidad y la excelencia.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bboff|desktop\u00bb]<\/p>\n<h2>2. \u00bfQu\u00e9 considerar al elegir una consultor\u00eda para sistemas de gesti\u00f3n?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entonces para que tu elecci\u00f3n sea <strong>adecuada y derive en beneficios<\/strong>, es crucial que cuentes con una<strong> consultor\u00eda eficiente e integral<\/strong>, a continuaci\u00f3n te daremos unas pautas de <strong>c\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n<h3>2.1. Definir tus necesidades y objetivos empresariales<\/h3>\n<p>En primer lugar, define claramente tus necesidades y objetivos empresariales en relaci\u00f3n con <strong>el sistema de gesti\u00f3n que deseas implantar, implementar, mantener, certificar o mejorar<\/strong>. Esto te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que buscas al elegir una consultor\u00eda adecuada. Preg\u00fantate:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 sistema de gesti\u00f3n deseas implementar, mantener, certificar o mejorar?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son tus objetivos espec\u00edficos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 resultados esperas obtener?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Responder a estas preguntas te permitir\u00e1 tener una visi\u00f3n clara de lo que necesitas y buscas para elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">2.2. Experiencia: la base para elegir una consultor\u00eda acertada para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La experiencia y el \u00e9xito en implantaciones similares, incluso la aportaci\u00f3n de referencias verificables de su capacidad de <strong>actuar \u00e9tica y responsablemente aun cuando dichas acciones no siempre sean populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n<\/strong>, debe ser un<strong> factor a tener en cuenta<\/strong> para la elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n, recuerde que:<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00abUsted contratara a alguien externo, no para que a todo lo que usted o su personal quiera le diga SI\u00bb.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cada industria tiene su <strong>especificidad<\/strong>. No es lo mismo implementar un sistema para una organizaci\u00f3n de servicios que para una organizaci\u00f3n manufacturera.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es necesario que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> tenga un profundo conocimiento del mercado en que opera su potencial cliente, indiscutiblemente debe tener una visi\u00f3n integral, es decir conocedora del sector, dado que sabr\u00e1 de antemano las particularidades que deber\u00e1 atender.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tenga en cuenta que algunas <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b de renombre: certifican y califican su personal mediante un examen. Indudablemente, esto brinda una <strong>garant\u00eda<\/strong> de idoneidad profesional y metodolog\u00eda.<\/p>\n<h3>2.3. La imparcialidad de la empresa de consultor\u00eda o consultor\u200b para sistemas de gesti\u00f3n<\/h3>\n<p>Al considerar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b para tu sistema de gesti\u00f3n, es crucial tener en cuenta la imparcialidad de la misma. Este aspecto es especialmente relevante debido a la naturaleza del servicio y su relaci\u00f3n con<strong> las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> o <strong>casas certificadoras<\/strong>.<\/p>\n<p>Es fundamental recordar que una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong><strong>\u00a0<\/strong>\u00abdebe ser independiente\u00bb. <strong>No tener ninguna relaci\u00f3n comercial con las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esta separaci\u00f3n evita conflictos de inter\u00e9s y sospecha de sobornos, garantizando la objetividad de sus conceptos en el proceso de consultor\u00eda.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te dejo en este art\u00edculo, titulado:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/como-seleccionar-una-entidad-de-certificacion-en-sistemas-de-gestion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00f3mo seleccionar una entidad de certificaci\u00f3n en sistemas de gesti\u00f3n: gu\u00eda estrat\u00e9gica<\/a>, donde ampliaremos m\u00e1s sobre este tema particular.<\/p>\n<h4>2.3.1. \u00bfPor qu\u00e9 la independencia es vital?<\/h4>\n<p>Cuando una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b <em>\u00abtiene v\u00ednculos comerciales con entidades u organismos de certificaci\u00f3n\u00bb<\/em>, <strong>surge un conflicto de intereses<\/strong>. En tales casos, la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b podr\u00eda estar m\u00e1s inclinada <strong>a favorecer los intereses de la entidad u organismo certificador<\/strong> en lugar de los intereses del cliente. Esto podr\u00eda comprometer la integridad del proceso de consultor\u00eda y afectar negativamente la calidad de los resultados.<\/p>\n<p>La imparcialidad de la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b es crucial para garantizar que el proceso de implementaci\u00f3n, mantenimiento o mejora del sistema de gesti\u00f3n se lleve a cabo de manera objetiva y conforme a los est\u00e1ndares requeridos. Los consultores deben <strong>ser capaces de brindar asesoramiento imparcial<\/strong> y <strong>orientado \u00fanicamente hacia los mejores intereses de la empresa cliente<\/strong>.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Recuerde que la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b\u00a0por la misma naturaleza del servicio <strong>NO debe tener ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial<\/strong> con entidades u organismos de certificaci\u00f3n o casas certificadoras, por obvias razones, estas <strong>\u00a1No puede ser juez y parte!<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.3.2. C\u00f3mo verificar la independencia de la empresa de consultor\u00eda o consultor:<\/h4>\n<p>Al seleccionar una <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>, es importante <strong>verificar su independencia<\/strong> y asegurarse de que no tenga ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial con <strong>entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong>. Esto puede hacerse mediante la revisi\u00f3n de su historial y referencias, as\u00ed como a trav\u00e9s de <strong>la claridad en sus pol\u00edticas y pr\u00e1cticas comerciales<\/strong>.<\/p>\n<p>Es recomendable <strong>preguntar directamente a la empresa de consultor\u00eda o consultor\u200b<\/strong> sobre su pol\u00edtica en relaci\u00f3n con <strong>las entidades u organismos de certificaci\u00f3n<\/strong> y solicitar garant\u00edas de imparcialidad en el proceso de consultor\u00eda para el sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta transparencia es fundamental para <strong>establecer una relaci\u00f3n de confianza y asegurar la integridad del proceso<\/strong>.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">2.4. Alcance de la contrataci\u00f3n: entendiendo las etapas del proceso<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento, posterior certificaci\u00f3n y mejora de un sistema de gesti\u00f3n <strong>es un proceso complejo<\/strong> que requiere una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n cuidadosas, <strong>es crucial entender las diferentes etapas involucradas en el proceso<\/strong>. Estas etapas son fundamentales para evaluar propuestas de consultor\u00eda y determinar el alcance de la contrataci\u00f3n y poder elegir la mejor opci\u00f3n de consultor\u00eda y asegurar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n te explico <strong>Tres<\/strong> de estas etapas fundamentales:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>La formaci\u00f3n:<\/strong> Esta etapa implica capacitar al personal sobre los conceptos y requisitos del sistema de gesti\u00f3n. Es crucial para <strong>asegurar que todos<\/strong> en la organizaci\u00f3n comprendan su rol y responsabilidades dentro del sistema. Los directivos y el personal clave deben <strong>adquirir conocimientos s\u00f3lidos<\/strong> para llevar a cabo una implementaci\u00f3n eficaz.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>La documentaci\u00f3n:<\/strong> Es una parte esencial del proceso. A menudo subestimada, implica la <strong>creaci\u00f3n de informaci\u00f3n documentada<\/strong> que describen los procesos, procedimientos y pol\u00edticas del sistema de gesti\u00f3n. Esta informaci\u00f3n documentada debe ser <strong>clara, concisa y f\u00e1cil de usar de acuerdo al perfil ocupacional del usuario<\/strong>. Esto incluye <strong>la adecuaci\u00f3n y conveniencia<\/strong> de los documentos, as\u00ed como la <strong>preparaci\u00f3n para auditor\u00edas<\/strong> de certificaci\u00f3n. <strong>Esta tarea recae en la organizaci\u00f3n misma<\/strong> y no en la consultor\u00eda contratada.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>La implementaci\u00f3n de los procesos:<\/strong> Esta etapa implica <strong>poner en pr\u00e1ctica los requisitos<\/strong> del sistema de gesti\u00f3n en <strong>las operaciones diarias de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto incluye la creaci\u00f3n de nuevos procesos, la modificaci\u00f3n de los procesos existentes y la formaci\u00f3n del personal.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Es importante tener en cuenta que la documentaci\u00f3n debe ser desarrollada por la propia organizaci\u00f3n, con el apoyo y la orientaci\u00f3n del consultor.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3>2.5. Consideraciones al comparar propuestas de consultor\u00eda<\/h3>\n<p>En esta secci\u00f3n, exploraremos una serie de consideraciones fundamentales que <strong>deben tenerse en cuenta al evaluar propuestas de consultor\u00eda<\/strong>, cada punto destacado aqu\u00ed proporciona una gu\u00eda esencial para <strong>tomar decisiones informadas y eficaces<\/strong> para elegir una consultor\u00eda adecuada para sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h4>2.5.1. Comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es importante <strong>erradicar la idea<\/strong> de que un sistema de gesti\u00f3n es simplemente un conjunto de documentos est\u00e1ndar que se pueden <strong>adquirir en l\u00ednea, copiar y pegar<\/strong> o<strong> ser reemplazados por un software para administrar documentos<\/strong>. Los sistemas de gesti\u00f3n son mucho m\u00e1s que eso. Aqu\u00ed hay algunos puntos clave para comprender la verdadera naturaleza de los sistemas de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><strong>Compromiso de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n implica un <strong>compromiso voluntario<\/strong> por parte de la organizaci\u00f3n para mejorar sus procesos internos. Esto significa que no se trata solo de cumplir con est\u00e1ndares externos, sino de un esfuerzo interno por mejorar la eficacia, la calidad y <strong>la sostenibilidad de las operaciones<\/strong> por el personal de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Participaci\u00f3n del personal:<\/strong> La gesti\u00f3n eficaz de un sistema requiere la participaci\u00f3n activa y el liderazgo del <strong>personal de la organizaci\u00f3n en todos los niveles<\/strong>. Los empleados deben estar involucrados en la identificaci\u00f3n de problemas, la implementaci\u00f3n de soluciones y la revisi\u00f3n continua del sistema para garantizar su eficacia.<\/li>\n<li><strong>Cumplimiento legal y reglamentario:<\/strong> Los sistemas de gesti\u00f3n deben asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables a<strong> la industria, los productos, los servicios y al pa\u00eds en el que opera la organizaci\u00f3n<\/strong>. Esto implica estar al tanto de las leyes y regulaciones pertinentes y tomar medidas proactivas para cumplirlas.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la mejora continua:<\/strong> Un sistema de gesti\u00f3n efectivo se basa en el principio de mejora continua. Esto significa que la organizaci\u00f3n est\u00e1 constantemente buscando formas de mejorar sus procesos, productos y servicios para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los clientes y partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Al comprender y abrazar esta <strong>verdadera naturaleza<\/strong>, las organizaciones pueden aprovechar al m\u00e1ximo sus sistemas de gesti\u00f3n para impulsar el \u00e9xito y la sostenibilidad a largo plazo.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.2. Evitando malentendidos sobre la documentaci\u00f3n:<\/h4>\n<p>Es com\u00fan encontrar propuestas de consultor\u00eda que <strong>prometen elaborar toda la informaci\u00f3n documentada de la empresa<\/strong>. Sin embargo, esta pr\u00e1ctica es una garant\u00eda segura de fracaso, dado que es un sofisma solo para la obtenci\u00f3n de un papel, en pocas palabras <strong>CUMPLIR Y MENTIR<\/strong>, donde se aparenta satisfacer una necesidad sin realmente hacerlo.<\/p>\n<p>La documentaci\u00f3n es una <strong>parte fundamental del sistema de gesti\u00f3n<\/strong>. Es la base para:<\/p>\n<ol>\n<li>La implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El mantenimiento.<\/li>\n<li>La integraci\u00f3n con otros sistemas de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li>La auditor\u00eda, y<\/li>\n<li>La mejora continua del sistema.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La documentaci\u00f3n debe ser un reflejo fiel de los procesos y pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n, su creaci\u00f3n y puesta en marcha requiere la participaci\u00f3n activa de <strong>TODOS<\/strong> los miembros de la empresa.<\/p>\n<blockquote><p>Sin embargo, la documentaci\u00f3n es a menudo la parte menos valorada del proceso.\n<\/p><\/blockquote>\n<h4>2.5.3. Cuidado con los ardides:<\/h4>\n<p>A continuaci\u00f3n, hacemos referencia a la <strong>necesidad de precauci\u00f3n ante posibles estratagemas<\/strong> que puedan presentarse al evaluar propuestas para elegir la consultor\u00eda adecuada para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n, mantenimiento y certificaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><strong>Promesas de \u00abdocumentaci\u00f3n llave en mano\u00bb:<\/strong> La documentaci\u00f3n debe ser elaborada por la organizaci\u00f3n para asegurar su correcta implementaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n a sus necesidades y el adecuado perfil ocupacional de su usuario.<\/li>\n<li><strong>Enfoque en la certificaci\u00f3n como \u00fanico objetivo:<\/strong> La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n debe buscar la mejora interna y la eficiencia operativa, no solo la obtenci\u00f3n de un certificado.<\/li>\n<li><strong>Foco exclusivo en el precio:<\/strong> La priorizaci\u00f3n del costo bajos sobre la calidad y la experiencia conducen a resultados deficientes.<\/li>\n<li><strong>Ignorar la experiencia del consultor:<\/strong> La falta de experiencia impacta negativamente en la eficacia del proceso de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Promesas poco realistas:<\/strong>\u00a0Ofertas que prometen resultados r\u00e1pidos y sin esfuerzo por parte de la organizaci\u00f3n son enga\u00f1osas y poco realistas.<\/li>\n<li><strong>No considerar la adaptabilidad:<\/strong> Una soluci\u00f3n gen\u00e9rica no se ajustara adecuadamente a las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Omisi\u00f3n de la etapa de formaci\u00f3n:<\/strong> Descuidar la capacitaci\u00f3n del personal resultara en una adopci\u00f3n deficiente del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Descuidar la participaci\u00f3n interna:<\/strong> La falta de involucramiento de los miembros de la organizaci\u00f3n obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Tolerar comportamientos parasitarios:<\/strong> El temor a ser impopular, generar conflictos o ser ser tildado de <strong>\u00abm\u00e1s papista que el Papa\u00bb<\/strong> impedir\u00e1 la intervenci\u00f3n ante estos comportamientos. Esta actitud pasiva obstaculiza la implementaci\u00f3n eficaz del sistema de gesti\u00f3n. En el art\u00edculo, titulado:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/empleados-parasitos-y-lambones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Empleados par\u00e1sitos y lambones: c\u00f3mo identificar y trazar su perfil problem\u00e1tico<\/a>, ampliaremos m\u00e1s de este tema particular.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>Se enfatiza la necesidad de mantener un enfoque equilibrado que priorice la calidad, la experiencia y resultados reales al elegir la consultor\u00eda adecuada para tu sistema de gesti\u00f3n.\n<\/p><\/blockquote>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">2.6. Inversi\u00f3n y plazos: definiendo par\u00e1metros<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Inversi\u00f3n, plazos y tareas a realizar en cada jornada deber\u00edan quedar perfectamente definidos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor. Entre algunas variables que podemos mencionar para definir inversi\u00f3n y plazos tenemos:<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\">Entre <strong>8<\/strong>\u00a0y <strong>24<\/strong> Meses.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\">La inversi\u00f3n <strong>\u2265 $ 9.700.oo US Dollar.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\">Cumplimientos<strong> legales y reglamentarios <\/strong>aplicables.<\/div>\n<\/li>\n<li>Grado de madurez de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Var\u00eda <\/strong>de una<strong> organizaci\u00f3n a otra.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>Disciplina, metodolog\u00edas, pol\u00edticas y buenas pr\u00e1cticas de trabajo.<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\">La complejidad de los procesos.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Sector espec\u00edfico<\/strong> y sus BPG.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Los cambios que puedan surgir durante el proceso.<\/strong><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><strong>Perfil de competencia<\/strong> del personal de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estos par\u00e1metros proporcionan una gu\u00eda <strong>s\u00f3lida y realista<\/strong> para definir la inversi\u00f3n y los plazos en el presupuesto de la empresa de consultor\u00eda\/consultor, asegurando una planificaci\u00f3n precisa y una ejecuci\u00f3n exitosa del proyecto.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">2.7. Alianza a largo plazo para la calidad y excelencia<\/h3>\n<p>Una alianza s\u00f3lida entre la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor\u200b<\/strong>\u00a0y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es esencial para garantizar la calidad y la excelencia en la gesti\u00f3n empresarial. Desde el establecimiento de expectativas claras hasta abordar las incoherencias y la falta de recursos, examinaremos los pilares fundamentales para una colaboraci\u00f3n exitosa a largo plazo.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">2.7.1. Establecimiento de expectativas claras:<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es fundamental que tanto la empresa de consultor\u00eda como la organizaci\u00f3n cliente mantengan un <strong>nivel de exigencia <\/strong>en el cumplimiento de los <strong>requisitos de las normas, los reglamentarios<\/strong> y<strong> aplicables<\/strong> establecidos al sector espec\u00edfico. Esto significa que este, debe ser un punto <strong>no negociable<\/strong> por la empresa de consultor\u00eda\/consultor.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los est\u00e1ndares de calidad y excelencia no son negociables.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>2.7.2. Incoherencias y falta de recursos:<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los mayores problemas que pueden existir en una implantaci\u00f3n y durante la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n, surgen de:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Incoherencias de algunos responsables de la organizaci\u00f3n:<\/strong> Es fundamental que todos los responsables de la organizaci\u00f3n se comprometan para su cumplimiento hacia la <strong>empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong> y el sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de recursos:<\/strong> La organizaci\u00f3n debe asignar los recursos necesarios que no est\u00e1n involucrados en la consultor\u00eda y mucho menos en el trabajo a realizar, pero que es de car\u00e1cter obligatorio cumplirlo para la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Falta de involucramiento:<\/strong> Es importante que todos los empleados de la organizaci\u00f3n est\u00e9n involucrados en la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Una alianza a largo plazo entre la <strong><strong data-mce-fragment=\"1\">empresa de consultor\u00eda o consultor<\/strong>\u200b<\/strong>\u00a0y <strong>la organizaci\u00f3n cliente<\/strong> es fundamental para asegurar el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p>Esta alianza debe basarse en la confianza, la comunicaci\u00f3n y el compromiso mutuo con la calidad y la excelencia.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row use_custom_gutter=\u00bbon\u00bb gutter_width=\u00bb2&#8243; make_equal=\u00bbon\u00bb custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb module_alignment=\u00bbcenter\u00bb custom_margin=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb custom_padding=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb custom_padding_phone=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb module_alignment_tablet=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_phone=\u00bbcenter\u00bb module_alignment_last_edited=\u00bbon|tablet\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb25px|0px|25px|0px|true|true\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_color=\u00bbgcid-c9ba68be-7734-4eec-920a-094298d78919&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb background_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb global_colors_info=\u00bb{%22gcid-c9ba68be-7734-4eec-920a-094298d78919%22:%91%22background_color%22%93,%22gcid-4e9b0706-534f-482b-8845-068a0b263ef3%22:%91%22background_color%22%93}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb background__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h5>2.7.2.1. Caso ejemplar: garantizando competencias adecuadas<\/h5>\n<p>En un caso particular, una empresa que realiza <strong>montajes metalmec\u00e1nicos<\/strong> en las instalaciones de su cliente asigna a una <strong>contadora p\u00fablica<\/strong> reci\u00e9n graduada para la <strong>supervisi\u00f3n del montaje, soldadura, HSEQ y control de calidad<\/strong>. El cliente desconoce que la persona carece de las competencias requeridas, a pesar de estar incluida contractualmente.<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Situaci\u00f3n Cr\u00edtica:<\/strong> Esta situaci\u00f3n es un ejemplo de las incoherencias que pueden surgir cuando no se establecen expectativas claras y no se asignan los recursos adecuados. La inversi\u00f3n requerida para contratar personal competente para esta labor es independiente del trabajo de consultor\u00eda y debe realizarse sin demora para evitar impactos negativos. <strong>\u00bfPodr\u00eda imaginar lo que suceder\u00eda si la interventor\u00eda o supervisi\u00f3n de proyectos fuera realizada por el cliente y se evidenciara en manos de qui\u00e9n est\u00e1 el montaje?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Toma de decisiones:<\/strong> La empresa de consultor\u00eda\/consultor debe actuar \u00e9tica y responsablemente y comunicar al cliente la necesidad de un cambio de personal de manera inmediata.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>En este contexto al elegir la consultor\u00eda adecuada, hay que considerar su capacidad de actuar \u00e9tica y responsablemente, incluso cuando dichas acciones no sean siempre populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h5>2.7.2.1. Caso ejemplar: garantizando competencias adecuadas<\/h5>\n<p>En un caso particular, una empresa que realiza <strong>montajes metalmec\u00e1nicos<\/strong> en las instalaciones de su cliente asigna a una <strong>contadora p\u00fablica<\/strong> reci\u00e9n graduada para la <strong>supervisi\u00f3n del montaje, soldadura, HSEQ y control de calidad<\/strong>. El cliente desconoce que la persona carece de las competencias requeridas, a pesar de estar incluida contractualmente.<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Situaci\u00f3n Cr\u00edtica:<\/strong> Esta situaci\u00f3n es un ejemplo de las incoherencias que pueden surgir cuando no se establecen expectativas claras y no se asignan los recursos adecuados. La inversi\u00f3n requerida para contratar personal competente para esta labor es independiente del trabajo de consultor\u00eda y debe realizarse sin demora para evitar impactos negativos. <strong>\u00bfPodr\u00eda imaginar lo que suceder\u00eda si la interventor\u00eda o supervisi\u00f3n de proyectos fuera realizada por el cliente y se evidenciara en manos de qui\u00e9n est\u00e1 el montaje?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Toma de decisiones:<\/strong> La empresa de consultor\u00eda\/consultor debe actuar \u00e9tica y responsablemente y comunicar al cliente la necesidad de un cambio de personal de manera inmediata.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>En este contexto al elegir la consultor\u00eda adecuada, hay que considerar su capacidad de actuar \u00e9tica y responsablemente, incluso cuando dichas acciones no sean siempre populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 3.1&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800|||||||\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_4_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_4_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_4_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_4_font_size=\u00bb24px\u00bb header_4_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_5_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb 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Caso ejemplar: garantizando competencias adecuadas<\/h5>\n<p>En un caso particular, una empresa que realiza <strong>montajes metalmec\u00e1nicos<\/strong> en las instalaciones de su cliente asigna a una <strong>contadora p\u00fablica<\/strong> reci\u00e9n graduada para la <strong>supervisi\u00f3n del montaje, soldadura, HSEQ y control de calidad<\/strong>. El cliente desconoce que la persona carece de las competencias requeridas, a pesar de estar incluida contractualmente.<\/p>\n<ol style=%22list-style-type: lower-alpha;%22>\n<li><strong>Situaci\u00f3n Cr\u00edtica:<\/strong> Esta situaci\u00f3n es un ejemplo de las incoherencias que pueden surgir cuando no se establecen expectativas claras y no se asignan los recursos adecuados. La inversi\u00f3n requerida para contratar personal competente para esta labor es independiente del trabajo de consultor\u00eda y debe realizarse sin demora para evitar impactos negativos. <strong>\u00bfPodr\u00eda imaginar lo que suceder\u00eda si la interventor\u00eda o supervisi\u00f3n de proyectos fuera realizada por el cliente y se evidenciara en manos de qui\u00e9n est\u00e1 el montaje?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Toma de decisiones:<\/strong> La empresa de consultor\u00eda\/consultor debe actuar \u00e9tica y responsablemente y comunicar al cliente la necesidad de un cambio de personal de manera inmediata.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>En este contexto al elegir la consultor\u00eda adecuada, hay que considerar su capacidad de actuar \u00e9tica y responsablemente, incluso cuando dichas acciones no sean siempre populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n\n<\/p><\/blockquote>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<h5>2.7.2.1. Caso ejemplar: garantizando competencias adecuadas<\/h5>\n<p>En un caso particular, una empresa que realiza <strong>montajes metalmec\u00e1nicos<\/strong> en las instalaciones de su cliente asigna a una <strong>contadora p\u00fablica<\/strong> reci\u00e9n graduada para la <strong>supervisi\u00f3n del montaje, soldadura, HSEQ y control de calidad<\/strong>. El cliente desconoce que la persona carece de las competencias requeridas, a pesar de estar incluida contractualmente.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-alpha;\">\n<li><strong>Situaci\u00f3n Cr\u00edtica:<\/strong> Esta situaci\u00f3n es un ejemplo de las incoherencias que pueden surgir cuando no se establecen expectativas claras y no se asignan los recursos adecuados.\u00a0La inversi\u00f3n requerida para contratar personal competente para esta labor es independiente del trabajo de consultor\u00eda y debe realizarse sin demora para evitar impactos negativos. <strong>\u00bfPodr\u00eda imaginar lo que suceder\u00eda si la interventor\u00eda o supervisi\u00f3n de proyectos fuera realizada por el cliente y se evidenciara en manos de qui\u00e9n est\u00e1 el montaje?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Toma de decisiones:<\/strong> La empresa de consultor\u00eda\/consultor debe actuar \u00e9tica y responsablemente y comunicar al cliente la necesidad de un cambio de personal de manera inmediata.<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote><p>En este contexto al elegir la consultor\u00eda adecuada, hay que considerar su capacidad de actuar \u00e9tica y responsablemente, incluso cuando dichas acciones no sean siempre populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n.\n<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h3>2.8. Comunicaci\u00f3n eficaz<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, es fundamental establecer una comunicaci\u00f3n clara y fluida con el consultor seleccionado desde el principio. Esto facilitar\u00e1 la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n relevante y la resoluci\u00f3n de cualquier duda o problema que pueda surgir durante el proyecto.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h3>2.8. Comunicaci\u00f3n eficaz<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, es fundamental establecer una comunicaci\u00f3n clara y fluida con el consultor seleccionado desde el principio. Esto facilitar\u00e1 la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n relevante y la resoluci\u00f3n de cualquier duda o problema que pueda surgir durante el proyecto.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800||||on|||\u00bb header_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb header_3_line_height=\u00bb1.2em\u00bb 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Comunicaci\u00f3n eficaz<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, es fundamental establecer una comunicaci\u00f3n clara y fluida con el consultor seleccionado desde el principio. Esto facilitar\u00e1 la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n relevante y la resoluci\u00f3n de cualquier duda o problema que pueda surgir durante el proyecto.<\/p>\n<p>\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb]<\/p>\n<h3>2.8. Comunicaci\u00f3n eficaz<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, es fundamental establecer una comunicaci\u00f3n clara y fluida con el consultor seleccionado desde el principio. Esto facilitar\u00e1 la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n relevante y la resoluci\u00f3n de cualquier duda o problema que pueda surgir durante el proyecto.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=\u00bbFila &#8211; Publicaci\u00f3n Entrada\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb width_tablet=\u00bb\u00bb width_phone=\u00bb\u00bb width_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_margin=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_tablet=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_phone=\u00bb0px||0px||true|true\u00bb custom_margin_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding=\u00bb0px|0px|0px|0px|true|true\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.16&#8243; custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text content_tablet=\u00bb<\/p>\n<h2>Conclusiones y recomendaciones<\/h2>\n<p>Elegir la consultor\u00eda adecuada es crucial para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y certificaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n. Prioriza la experiencia, el alcance, la inversi\u00f3n y los objetivos compartidos. Busca una alianza \u00e9tica y profesional que garantice una relaci\u00f3n mutuamente beneficiosa <strong>Gana-Gana.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>En definitiva, la elecci\u00f3n de la consultor\u00eda adecuada para tus sistemas de gesti\u00f3n es una decisi\u00f3n clave. No se puede tomar a la ligera.\n<\/p><\/blockquote>\n<p><strong><span style=%22color: #003366;%22>CEMIOT INTERNACIONAL<\/span><\/strong> est\u00e1 listo para colaborar con su empresa en la consecuci\u00f3n de sus metas y prioridades en sistemas de gesti\u00f3n. Nuestros servicios de consultor\u00eda, dirigidos por expertos en el campo, le ofrecen la oportunidad de trazar un camino claro hacia el progreso continuo de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<h2>Conclusiones y recomendaciones<\/h2>\n<p>Elegir la consultor\u00eda adecuada es crucial para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y certificaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n. Prioriza la experiencia, el alcance, la inversi\u00f3n y los objetivos compartidos. Busca una alianza \u00e9tica y profesional que garantice una relaci\u00f3n mutuamente beneficiosa <strong>Gana-Gana.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>En definitiva, la elecci\u00f3n de la consultor\u00eda adecuada para tus sistemas de gesti\u00f3n es una decisi\u00f3n clave. No se puede tomar a la ligera.\n<\/p><\/blockquote>\n<p><strong><span style=%22color: #003366;%22>CEMIOT INTERNACIONAL<\/span><\/strong> est\u00e1 listo para colaborar con su empresa en la consecuci\u00f3n de sus metas y prioridades en sistemas de gesti\u00f3n. Nuestros servicios de consultor\u00eda, dirigidos por expertos en el campo, le ofrecen la oportunidad de trazar un camino claro hacia el progreso continuo de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 5&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800||||on|||\u00bb header_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb header_2_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_2_font_size=\u00bb30px\u00bb header_2_line_height=\u00bb1.2em\u00bb header_3_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_3_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_3_font_size=\u00bb26px\u00bb 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Prioriza la experiencia, el alcance, la inversi\u00f3n y los objetivos compartidos. Busca una alianza \u00e9tica y profesional que garantice una relaci\u00f3n mutuamente beneficiosa <strong>Gana-Gana.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>En definitiva, la elecci\u00f3n de la consultor\u00eda adecuada para tus sistemas de gesti\u00f3n es una decisi\u00f3n clave. No se puede tomar a la ligera.\n<\/p><\/blockquote>\n<p><strong><span style=%22color: #003366;%22>CEMIOT INTERNACIONAL<\/span><\/strong> est\u00e1 listo para colaborar con su empresa en la consecuci\u00f3n de sus metas y prioridades en sistemas de gesti\u00f3n. Nuestros servicios de consultor\u00eda, dirigidos por expertos en el campo, le ofrecen la oportunidad de trazar un camino claro hacia el progreso continuo de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|hover\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px|0px|25px|0px|false|true\u00bb]<\/p>\n<h2>Conclusiones y recomendaciones<\/h2>\n<p>Elegir la consultor\u00eda adecuada es crucial para el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y certificaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n. Prioriza la experiencia, el alcance, la inversi\u00f3n y los objetivos compartidos. Busca una alianza \u00e9tica y profesional que garantice una relaci\u00f3n mutuamente beneficiosa <strong>Gana-Gana.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>En definitiva, la elecci\u00f3n de la consultor\u00eda adecuada para tus sistemas de gesti\u00f3n es una decisi\u00f3n clave. No se puede tomar a la ligera.\n<\/p><\/blockquote>\n<p><strong><span style=\"color: #003366;\">CEMIOT INTERNACIONAL<\/span><\/strong> est\u00e1 listo para colaborar con su empresa en la consecuci\u00f3n de sus metas y prioridades en sistemas de gesti\u00f3n. Nuestros servicios de consultor\u00eda, dirigidos por expertos en el campo, le ofrecen la oportunidad de trazar un camino claro hacia el progreso continuo de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbFila &#8211; B\u00f3ton de Acci\u00f3n\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding_tablet=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb custom_padding_phone=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb locked=\u00bboff\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb custom_padding__hover=\u00bb0px||0px||true|false\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_button button_url=\u00bbhttps:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/#lo-que-ofrecemos\u00bb 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\u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos!<\/strong><\/p>\n<p>\u00bb content_phone=\u00bb<\/p>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos!<\/strong><\/p>\n<p>\u00bb content_last_edited=\u00bbon|desktop\u00bb admin_label=\u00bbTexto 6&#8243; _builder_version=\u00bb4.27.4&#8243; text_font=\u00bb|300|||||||\u00bb text_text_color=\u00bbgcid-fad22e44-dfac-41f2-b123-f480aecb80bf\u00bb header_font=\u00bb|800||||on|||\u00bb header_text_color=\u00bbgcid-637b576b-7a8d-4200-bf1d-210663ea228f\u00bb header_font_size=\u00bb38px\u00bb header_line_height=\u00bb1.5em\u00bb header_2_font=\u00bb|700||||on|||\u00bb header_2_text_align=\u00bbjustify\u00bb 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content__hover_enabled=\u00bbon|desktop\u00bb content__hover=\u00bb<\/p>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos!<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab]<\/p>\n<p>Esperamos que estos consejos te hayan sido \u00fatiles y te invito a que dejes tu comentario sobre el tema tratado. <strong>\u00a1H\u00e1znoslo saber en los comentarios para seguir mejorando en nuestros contenidos!<\/strong><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfEst\u00e1s seguro de que esa empresa de consultor\u00eda o consultor es la mejor opci\u00f3n? \u00bfTu empresa est\u00e1 a punto de implementar un sistema de gesti\u00f3n y no sabes a qui\u00e9n confiarle la asesor\u00eda? \u00bfTe han ofrecido m\u00faltiples propuestas pero ninguna te convence del todo? \u00bfY si 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desarrolladas a nivel global por organismos de estandarizaci\u00f3n, pueden optar por dos posibilidades:<!--more--><\/p><p>\u00a0<\/p><ul style=\"list-style-type: square;\"><li><div style=\"text-align: justify;\">La primera es la documentaci\u00f3n e implantaci\u00f3n del sistema por <strong>personal propio de la organizaci\u00f3n<\/strong> el cual debe contar con toda la experticia, formaci\u00f3n y competencias en el sector para llevar a cabo el proyecto; Si no es as\u00ed, la implantaci\u00f3n y, sobre todo la implementaci\u00f3n se dificultara.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\">La segunda es contratar los servicios de apoyo de una<strong> empresa de consultor\u00eda\/consultor<\/strong>, pero como su palabra lo dice es un apoyo en el dise\u00f1o e implantaci\u00f3n y siempre ser\u00e1 requerido que el personal interno debe estar involucrado en <strong>todo nivel<\/strong> y una alta direcci\u00f3n 100% comprometida y participativa.<\/div><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Si est\u00e1s leyendo este art\u00edculo es porque elegiste la segunda opci\u00f3n, Elegir una <strong>Empresa de Consultor\u00eda\/Consultor<\/strong>, que es una opci\u00f3n muy v\u00e1lida pero siempre que sea una elecci\u00f3n adecuada.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Entonces para que tu elecci\u00f3n sea <strong>adecuada y derive en beneficios<\/strong>, es crucial que cuentes con una<strong> consultor\u00eda eficiente e integral<\/strong>, a continuaci\u00f3n te daremos unas pautas de <strong>C\u00f3mo Elegir la Consultor\u00eda Adecuada para la Certificaci\u00f3n<\/strong>:<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 12pt;\">1. Experiencia de la Empresa de Consultor\u00eda\/Consultor.<\/span><\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">La experiencia y el \u00e9xito en implantaciones similares, incluso la aportaci\u00f3n de referencias verificables de su capacidad de <strong>actuar \u00e9tica y responsablemente aun cuando dichas acciones no siempre sean populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n<\/strong>, debe ser un<strong> factor a tener en cuenta<\/strong> para la elecci\u00f3n de la Empresa de Consultor\u00eda\/Consultor., recuerde que \"<strong>usted contratara a alguien externo, no para que a todo lo que usted o su personal quiera le diga SI\".<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Cada industria tiene su <strong>especificidad<\/strong>. No es lo mismo implementar un sistema para una organizaci\u00f3n de servicios que para una organizaci\u00f3n manufacturera.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Es necesario que la<strong> empresa de consultor\u00eda\/consultor<\/strong> tenga un profundo conocimiento del mercado en que opera su potencial cliente, indiscutiblemente debe tener una visi\u00f3n integral, es decir conocedora del sector, dado que sabr\u00e1 de antemano las particularidades que deber\u00e1 atender.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Tenga en cuenta que algunas empresa de consultor\u00eda\/consultor de <strong>renombre<\/strong>; certifican y califican su personal mediante un examen. Indudablemente, esto brinda una <strong>garant\u00eda<\/strong> de idoneidad profesional y metodolog\u00eda.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Recuerde que la empresa de <strong>consultor\u00eda\/consultor<\/strong> por la misma naturaleza del servicio <strong>no debe tener ning\u00fan tipo de relaci\u00f3n comercial<\/strong> con entidades de certificaci\u00f3n o casas certificadoras, por obvias razones; <strong>no puede ser juez y parte<\/strong>.<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>2. Alcance de la contrataci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\">La implantaci\u00f3n y posterior certificaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n es un proceso formado por una serie de etapas secuenciales. Las<strong> Tres<\/strong> fundamentales son:<\/p><ul style=\"list-style-type: square;\"><li><div style=\"text-align: justify;\">La formaci\u00f3n.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\">La documentaci\u00f3n.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\">La implementaci\u00f3n de los procesos.<\/div><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">Para poder comparar propuestas de consultor\u00eda hay que tener en cuenta las etapas que abarcan el presupuesto y la inversi\u00f3n a realizar.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">La documentaci\u00f3n es la parte m\u00e1s tangible del trabajo, la menos valorada y a la que no se le da la importancia que merece; <strong>es realizada en su totalidad por la organizaci\u00f3n<\/strong> y no la empresa de consultor\u00eda\/consultor, esta contempla de manera clara e indiscutible la ayuda y acompa\u00f1amiento en <strong>c\u00f3mo<\/strong> se debe levantar la documentaci\u00f3n <strong>(adecuaci\u00f3n y conveniencia)<\/strong>, formaci\u00f3n a los directivos y al personal necesario, preparaci\u00f3n para las auditorias de certificaci\u00f3n y fortalecimiento de competencias del personal de la organizaci\u00f3n que debe sustentar el sistema. En este punto hay que tener <strong>\u201ccuidado\u201d<\/strong> con propuesta que dicen elaboran toda la documentaci\u00f3n de la empresa, esto a corto plazo es una garant\u00eda segura de fracaso dado que es un sofisma solo para la obtenci\u00f3n de un papel, en pocas palabras <strong>CUMPLO-Y-MIENTO<\/strong>.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Se debe erradicar la idea que un sistema de gesti\u00f3n sea cual sea el criterio de implementaci\u00f3n solamente <strong>es un conjunto de documentos<\/strong> que se pueden <strong>comprar por internet<\/strong>,\u00a0<strong>software para los documentos<\/strong> o \u00a0<strong>copiar y pegar<\/strong>. Los sistemas de gesti\u00f3n son un conjunto de requisitos que la organizaci\u00f3n opta por acogerse voluntariamente en aras de la mejora interna, gestionado por el personal de la organizaci\u00f3n, y antes de iniciar con dicha mejora se debe estar cumpliendo a cabalidad con todas las disposiciones <strong>legales<\/strong> y <strong>reglamentarias<\/strong> del sector y\/o pa\u00eds (Buenas Pr\u00e1cticas de Gesti\u00f3n).<\/p><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>3. Inversi\u00f3n y plazos.<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\">La Inversi\u00f3n, plazos y tareas a realizar en cada jornada deber\u00edan quedar perfectamente definidos en el presupuesto de consultor\u00eda, estos dependen del <strong>sector y del grado de madurez de la organizaci\u00f3n<\/strong> <strong>objeto de consultor\u00eda, su disciplina, metodolog\u00edas y buenas pr\u00e1cticas de trabajo<\/strong>. Entre algunas variables que podemos mencionar para definir inversi\u00f3n y plazos tenemos:<\/p><ul style=\"list-style-type: square;\"><li><div style=\"text-align: justify;\">Entre <strong>8<\/strong>\u00a0y <strong>24<\/strong> Meses.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\">La inversi\u00f3n <strong>\u2265 $ 15.500.oo US Dollar<\/strong>.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\">Cumplimientos<strong> legales y reglamentarios <\/strong>aplicables.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\"><strong>Var\u00eda <\/strong>de una<strong> organizaci\u00f3n a otra.<\/strong><\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\">La complejidad de los procesos.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\"><strong>Sector espec\u00edfico<\/strong> y sus BPG.<\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\"><strong>Los cambios que puedan surgir durante el proceso.<\/strong><\/div><\/li><li><div style=\"text-align: justify;\"><strong>Perfil de competencia<\/strong> del personal de la organizaci\u00f3n.<\/div><\/li><\/ul><p>\u00a0<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>4<\/strong><\/span><span style=\"font-size: 12pt;\"><strong>. Determinaci\u00f3n de objetivos comunes.<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Para enfocar el proyecto correctamente por ambas partes,<strong> el grado de exigencia y de excelencia<\/strong> en el cumplimiento de los <strong>requisitos de las normas, los reglamentarios<\/strong> y<strong> aplicables<\/strong> al sector espec\u00edfico debe ser un punto no negociable por la empresa de consultor\u00eda\/consultor.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">Los mayores problemas que pueden existir en una implantaci\u00f3n y durante la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n, surgen de <strong>las incoherencias de algunos responsables de la organizaci\u00f3n<\/strong> para su cumplimiento hacia la empresa de consultor\u00eda\/consultor, respecto a la realidad y recursos que debe asignar que no est\u00e1n involucrados en la consultor\u00eda y mucho menos en el trabajo a realizar, pero que es de car\u00e1cter obligatorio cumplirlos.<\/p><p><strong>Ejm:<\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\">Organizaci\u00f3n que realiza montajes metalmec\u00e1nicos en las instalaciones de su cliente, asigna a una contadora p\u00fablica (Reci\u00e9n graduada) para hacer supervisi\u00f3n del montaje y soldadura al igual que funciones de <strong>HSEQ<\/strong> y de control de calidad en las instalaciones del cliente, dado que es auditor interno <strong>HSEQ<\/strong>. El cliente ignora que la persona que realiza la supervisi\u00f3n de los montajes contratados\u00a0 no tiene las competencias requeridas, esta supervisi\u00f3n est\u00e1 incluida contractualmente.<\/p><ul style=\"list-style-type: circle;\"><li><div style=\"text-align: justify;\"><strong>Situaci\u00f3n:<\/strong> Evidentemente este es un cambio m\u00e1s que necesario y las acciones a tomar representadas en inversi\u00f3n son ajenas al trabajo de consultor\u00eda y estos cambios donde el personal que se requiere debe poseer competencias espec\u00edficas se deben ejecutar inmediatamente ya que impactan negativamente el desarrollo del proyecto. <strong>\u00bfPodr\u00edan imaginar lo que suceder\u00eda si el cliente se da cuenta en manos de quien est\u00e1 el montaje?.<\/strong><\/div><\/li><\/ul><p style=\"text-align: justify;\">En este punto en<strong> la elecci\u00f3n<\/strong>, se debe considerar <strong>la capacidad de actuar \u00e9tica y responsablemente de la empresa de consultor\u00eda\/consultor<\/strong> aun cuando dichas acciones no siempre sean populares y a veces puedan resultar en desacuerdo o confrontaci\u00f3n. <strong>Al final todo es por el bien de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p><hr \/><p><span style=\"color: #993300; font-size: 12pt;\"><strong>Sistemas de Gesti\u00f3n<\/strong><\/span><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>CEMIOT INTERNACIONAL <\/strong><span style=\"color: #333333;\">a trav\u00e9s de\u00a0su <\/span><strong><span style=\"color: #333333;\">Consultor\u00eda Especializada<\/span><\/strong> <\/span>cuenta con\u00a0m\u00e9todos que dan la posibilidad de automatizar los <strong>Sistema de Gesti\u00f3n con M\u00ednima Inversi\u00f3n<\/strong>\u00a0permitiendo el dise\u00f1o y control de informaci\u00f3n documentada, macroprocesos, diagramas, entre otros, facilitando el trabajo a las organizaciones que lo necesiten integrando funcionalidad, fiabilidad, accesibilidad y flexibilidad, destac\u00e1ndose por\u00a0permitir el trabajo de la gesti\u00f3n del sistema, eliminando burocracia y eludir p\u00e9rdidas o errores en el mismo, soportado en las competencias del personal propio de la organizaci\u00f3n, <strong>sin utilizaci\u00f3n de alg\u00fan software externo de manejo de documentos<\/strong>.<\/p><p style=\"text-align: justify;\">::Si la anterior informaci\u00f3n te ha resultado \u00fatil o interesante te invito a compartirla utilizando los botones sociales que se presentan al final de este art\u00edculo::<\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a href=\"https:\/\/www.cemiot.com\">www.cemiot.com<\/a><\/strong><\/p><p style=\"text-align: justify;\"><strong><a title=\"Inicio\" href=\"https:\/\/www.cemiot.com\/inicio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Te invitamos a conocer cada uno de nuestros servicios<\/a>\u00a0<\/strong><\/p><hr \/>","_et_gb_content_width":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":true,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":true},"categories":[48],"tags":[55,56,31,32,34,57],"class_list":["post-10198","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-iso","tag-certificado-de-calidad","tag-certificado-iso-9001","tag-empresas-certificadas","tag-iso","tag-iso-9001","tag-sistema-de-gestion-de-la-calidad"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>C\u00f3mo elegir la consultor\u00eda adecuada: gu\u00eda eficaz para CEOs<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pautas para elegir la consultor\u00eda adecuada para los sistemas de gesti\u00f3n ISO. 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